【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較明顯，而且也積累了不少的原始數(shù)據(jù)，所以想要在短時(shí)間的讓各個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享利用，并不被企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)所能夠接受，畢竟在短時(shí)間里給他們又增加了更多的工作量，所以基于ERP的天然氣企業(yè)應(yīng)用在我國(guó)的發(fā)展是相對(duì)緩慢的，而且建設(shè)并投入使用的，在天然氣企業(yè)也是相對(duì)比較薄弱的。 在我國(guó)的十六大報(bào)告中明確指出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)?！彼杂纱丝梢钥闯觯畔⒒膽?yīng)用在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中直到了很大的輔助作用，只有正確的合理化的使用信息化技術(shù)，才能夠更好的提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速率，而在企業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程中，ERP是最能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體綜合應(yīng)用的，最能夠提升企業(yè)數(shù)據(jù)的使用效率以及透明度，因?yàn)樗采w了天然氣企業(yè)的開(kāi)采管理、生產(chǎn)加工、管道運(yùn)輸以及銷售等各個(gè)不同環(huán)節(jié)的所有流程，不但可以實(shí)現(xiàn)天然氣企業(yè)的發(fā)展策略的制訂、銷售市場(chǎng)的布局以及今后服務(wù)完善等方面，而且還實(shí)現(xiàn)了這些環(huán)節(jié)之間的有機(jī)連接與調(diào)試的協(xié)作，提升了不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)同運(yùn)作能力，進(jìn)而可以為天然氣企業(yè)提供更好的發(fā)展?jié)摿?，然而卻因?yàn)槲覈?guó)天然氣企業(yè)發(fā)展的一些特定因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)的ERP應(yīng)用并不太理想，主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才約束。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，我國(guó)的天然氣企業(yè)都得到了長(zhǎng)久的發(fā)展，并且在發(fā)展的過(guò)程中也積累了相應(yīng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，但是縱然如此，人力資源依然是天然氣企業(yè)發(fā)展所必須依賴的重要資源，所以企業(yè)在引入ERP應(yīng)用時(shí)需要組建相應(yīng)的信息化部門，以專門的應(yīng)對(duì)企業(yè)的ERP應(yīng)用，就需要天然氣企業(yè)投入更多的時(shí)間、精力與資金。（2）系統(tǒng)應(yīng)用主客體錯(cuò)位。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，其目的應(yīng)該是主要為天然氣企業(yè)服務(wù)，所以天然氣企業(yè)應(yīng)該占據(jù)主體地位，然而在實(shí)際的ERP項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，軟件企業(yè)為了能夠達(dá)到系統(tǒng)軟件的多角度化使用，總是以軟件為主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分忽略了企業(yè)的主體化，所以也導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際需求擁有一定的差距。（3）ERP應(yīng)用缺乏針對(duì)性。在ERP建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)特定企業(yè)的整體需求調(diào)研以及總體設(shè)計(jì)方案的不足，導(dǎo)致了系統(tǒng)應(yīng)用的方案功能多以唬人印象示人，針對(duì)性的實(shí)用性不足。（4）ERP實(shí)施應(yīng)用阻礙。雖然ERP的應(yīng)用能夠提升天然氣企業(yè)的整體工作效率，但是由于基于ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行精簡(jiǎn)式的管理模式，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的原有組織機(jī)構(gòu)以及應(yīng)用規(guī)范造成沖突影響，如果在推進(jìn)新應(yīng)用的同時(shí)也能夠維持公司原有的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。 在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體方案設(shè)計(jì)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，本章節(jié)主要分析了天然氣企業(yè)的概念、ERP在天然氣企業(yè)中的建設(shè)現(xiàn)狀以及應(yīng)用的不足，進(jìn)而為更詳細(xì)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)調(diào)研建設(shè)與設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃提供理論依據(jù)。在我國(guó)傳統(tǒng)的天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，主要經(jīng)歷了由最初的以紙張為主的天然氣企業(yè)數(shù)據(jù)管理過(guò)程以及以部門為主的單機(jī)版本的應(yīng)用系統(tǒng)為主的應(yīng)用過(guò)程，雖然從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中看，天然氣企業(yè)的信息化進(jìn)程以及企業(yè)的整體運(yùn)作效率雖然都得到了極大提升，但是由于企業(yè)內(nèi)部之間的所有資料數(shù)據(jù)信息得不到共享，并且企業(yè)的日常運(yùn)作缺乏流程化的管理設(shè)計(jì)思想，所以在天然氣企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，問(wèn)題會(huì)重復(fù)的從事某些勞動(dòng)，效率依然低下，所以迫切需要綜合性的企業(yè)管理軟件提供協(xié)助。天然氣企業(yè)通過(guò)ERP的應(yīng)用，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作流程包括生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集監(jiān)控管理流程、物流管理流程、生產(chǎn)線計(jì)劃流程、產(chǎn)品銷售流程以及人力資源優(yōu)化管理等方面的整體運(yùn)作效率，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)據(jù)資源的共享，共同協(xié)同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在相同的時(shí)限里為國(guó)家與社會(huì)生產(chǎn)出更多的天然氣這一相對(duì)清潔型能源，在為我們持續(xù)提供能源的同時(shí)也能夠更好的保障我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，為社會(huì)做出更多的重要貢獻(xiàn)；天然氣企業(yè)通過(guò)ERP的應(yīng)用，可以使得企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障，最大化的提升天然氣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)由于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，降低了企業(yè)的重復(fù)勞作，提升了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，也為企業(yè)節(jié)省了更多的資金開(kāi)銷，所以，天然氣公司通過(guò)ERP的應(yīng)用能夠帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)效益；在天然氣公司ERP建設(shè)時(shí)，由于針對(duì)天然氣企業(yè)建設(shè)的ERP系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用較少，但是卻在國(guó)外已經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并且也取得了一定的應(yīng)用成果，一些比較大型的企業(yè)包括國(guó)際石油巨頭?？松梨诠尽づ茒W地利公司以及英國(guó)石油公司（BP）等都成功開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了企業(yè)ERP，所以在技術(shù)藍(lán)圖上實(shí)現(xiàn)ERP是有參照物的，因此，從技術(shù)角度分析天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)也是可行的，綜上所述，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)需求調(diào)研以及總體實(shí)現(xiàn)方案的設(shè)計(jì)是可行的。在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，為了更好的滿足天然氣企業(yè)最大程度化提升工作效率的要求，在系統(tǒng)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，主要從幾個(gè)企業(yè)核心應(yīng)用流程數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用的目的，如圖41為天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用功能組織結(jié)構(gòu)圖。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用需求功能供應(yīng)鏈管理功能生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)成本核算管理物料管理功能天然氣設(shè)備管理輔助決策分析管理圖41天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用需求功能組織結(jié)構(gòu)圖 由圖41可知，在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能研究時(shí)，主要研究了六個(gè)不同的模塊功能，包括天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理功能、生產(chǎn)成本核算管理、天然氣生產(chǎn)設(shè)備管理以及輔助決策分析管理。在天然氣企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)總是在不斷的購(gòu)買原材料并且根據(jù)自身的生產(chǎn)條件，對(duì)原材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，然后生產(chǎn)出符合人們應(yīng)用需求的產(chǎn)品，然后再銷售出去，達(dá)到從中獲取利益差價(jià)的目的，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就包含了多個(gè)不同企業(yè)或部門的共同參預(yù)，包括天然氣企業(yè)的物料采購(gòu)部門及其物料提供生產(chǎn)企業(yè)、天然氣物料設(shè)備管理部門以及天然氣銷售部門以及其合作銷售企業(yè)等，這一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同組成了天然氣生產(chǎn)的一個(gè)供應(yīng)鏈。 天然氣生產(chǎn)供應(yīng)鏈在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的作用，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)發(fā)展的各個(gè)不同層面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)天然氣的生產(chǎn)與銷售帶來(lái)極大的影響，所以在天然氣的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的優(yōu)化管理，才能夠使得企業(yè)能夠花費(fèi)最少的人力、物力以及財(cái)力資源，達(dá)到最大化的效益的目的。在當(dāng)前的天然氣企業(yè)供應(yīng)鏈條資源管理時(shí)，主要分為幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)組成，包括天然氣生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)備環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)、天然氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及天然氣銷售及售后環(huán)節(jié)，并且在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)物料的采購(gòu)與存儲(chǔ)使用都是由專門的燃料存儲(chǔ)分公司負(fù)責(zé)管理，采購(gòu)相關(guān)的合同計(jì)劃主要由公司發(fā)展規(guī)劃部門管理，生產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由生產(chǎn)子公司進(jìn)行，銷售主要由天然氣企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，雖然企業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)建立了一些相對(duì)完善的專門用于供應(yīng)鏈管理的支撐系統(tǒng)，但是由于系統(tǒng)的審批流程以及自動(dòng)化應(yīng)用功能等方面的應(yīng)用不足，也使得供應(yīng)鏈的管理顯得只能夠勉強(qiáng)的滿足應(yīng)用需求，因此為了更好的促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)天然氣的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 天然氣公司在對(duì)燃?xì)膺M(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，所需要使用的燃料主要分為幾個(gè)不同的層面，包括原油、原料煤以及燃料煤等主要原材料，并且在原料的采購(gòu)上也主要使用相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在燃料使用價(jià)格核算時(shí)，都是采用以熱值為主的計(jì)算方法，現(xiàn)在的固有流程是天然氣企業(yè)首先根據(jù)自身的發(fā)展需求，制訂相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，然后通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)燃料進(jìn)行采購(gòu)，并且在原料供應(yīng)商處以及進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部時(shí)都會(huì)對(duì)燃料進(jìn)行質(zhì)檢處理，以確定燃料的質(zhì)量是否符合應(yīng)用需求，并且在對(duì)燃料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，一般需要幾個(gè)小時(shí)才能完成操作，并且在檢驗(yàn)完成之后再根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)算相關(guān)的費(fèi)用支出，這一系列的流程，如果沒(méi)有系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，則會(huì)給燃料的管理帶來(lái)不少的重復(fù)操作，也會(huì)影響燃料的正常使用，因此對(duì)燃料進(jìn)行合理化的優(yōu)化管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)只有不斷的生產(chǎn)出各種可靠的成熟產(chǎn)品并且銷售出去，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)是這一活動(dòng)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，并且因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)涉及的部門與環(huán)節(jié)較多，其中包括配方管理、資源管理、設(shè)備管理、車間管理、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理以及生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，雖然這些環(huán)節(jié)擁有單獨(dú)的管理職能部門進(jìn)行維護(hù)管理，但是從生產(chǎn)角度考慮他們卻是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有將這些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一化管理，才能夠在同等的生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的成本支出，所以就需要對(duì)天然氣企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理化的管理，而ERP的應(yīng)用正好可以滿足這一需求，并且通過(guò)天然氣企業(yè)ERP的應(yīng)用，還可以為企業(yè)提供更智能化、簡(jiǎn)單化以及高效化的生產(chǎn)保障體系。在天然氣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大化的利益始終是企業(yè)的追求目標(biāo)，而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠更好的支撐企業(yè)的發(fā)展，所以減少企業(yè)成本的支出以及擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中不斷追求的目標(biāo)，并且在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中利潤(rùn)的最大化，因?yàn)榇嬖诟?jìng)爭(zhēng)關(guān)系的影響，相對(duì)較難控制，而生產(chǎn)成本的支出則是由企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中所有的支出組成，它是企業(yè)內(nèi)部的支出項(xiàng)目，是可以通過(guò)相應(yīng)的優(yōu)化手段進(jìn)行優(yōu)化處理的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用的最小支出。 天然氣企業(yè)的成本支出主要體現(xiàn)生產(chǎn)成品天然氣、生產(chǎn)副產(chǎn)品中油以及硫磺等、生產(chǎn)的半成品氧氣以及電等相關(guān)產(chǎn)品，并且由于在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中是連續(xù)不斷進(jìn)行的，所以在成本計(jì)算時(shí)采用了虛擬計(jì)算方式，并且在計(jì)算時(shí)只計(jì)算生產(chǎn)的費(fèi)用支出，而不包括產(chǎn)品的庫(kù)存支出，因?yàn)閹?kù)存的材料可以直接銷售也可以再次加工，并不包括在計(jì)算范圍。在對(duì)天然氣企業(yè)的成本核算時(shí)，為了平衡企業(yè)的總體應(yīng)用支出，是采取了加權(quán)平均法進(jìn)行核算的，并且對(duì)于那些與生產(chǎn)擁有直接關(guān)系的物料資源以及產(chǎn)品資源應(yīng)用了移動(dòng)平均成本法核算，通過(guò)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的不同，最終挖掘出企業(yè)成本控制的潛力與方法，為降低天然氣企業(yè)的成本支出提供指導(dǎo)。天然氣公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不是只依靠單純的人力資源就能夠完成的，而是需要相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的輔助作用才可以完成，因?yàn)樵谔烊粴馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃時(shí)，也要設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備的招標(biāo)購(gòu)買以及淘汰設(shè)備的清除處理，以提升企業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)效率；對(duì)企業(yè)安裝的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的維護(hù)與巡查，以消除設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)故障；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大機(jī)械故障進(jìn)行及時(shí)的分析調(diào)查原因并上報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行更好的認(rèn)定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)天然氣企業(yè)的所有生產(chǎn)設(shè)備的使用，以更好的促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，減少機(jī)械故障的發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行初步管理，并確定機(jī)械生產(chǎn)的正常；還有一個(gè)最重要的作用就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。 在天然氣企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，也已經(jīng)逐漸形成了一些有效的設(shè)備管理流程制度，包括生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理、生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)檢修制度、生產(chǎn)設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)管理辦法以及生產(chǎn)設(shè)備操作流程等，都對(duì)天然氣生產(chǎn)設(shè)備的管理提供了可靠的保障，為促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)提供了一定的支撐作用，然而在天然氣企業(yè)的最初發(fā)展階段，有時(shí)只是為了購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，但是卻也支出了更多的前期投入，得到的結(jié)果也并沒(méi)有想象中的理想，所以此時(shí)就需要更好的研究生產(chǎn)設(shè)備與投入成本之間的存在關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)在支出更少的成本的同時(shí)，也能夠使用到最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。天然氣企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種不同需要決策人員決定的事情發(fā)生，比如在物料采購(gòu)時(shí)，就需要采購(gòu)部門主管在眾多的燃料提供商中選擇最優(yōu)的物料供應(yīng)商，在生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買時(shí)，就需要決策人員確定是購(gòu)買何種設(shè)備才能夠在確保企業(yè)能夠在最安全、最可靠以及最高效的生產(chǎn)的同時(shí)也能夠最大程度上降低企業(yè)設(shè)備購(gòu)買的資金支出，這些都是天然氣企業(yè)的決策管理人員必須面對(duì)的，在沒(méi)有ERP應(yīng)用之前，企業(yè)的決策人員通常都是只根據(jù)企業(yè)的部門片面性數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員提供更全面的詳細(xì)的分析報(bào)告結(jié)果，所以對(duì)決策人員的決策產(chǎn)生也是不可靠的，有時(shí)甚至影響到企業(yè)的正常良好的發(fā)展，所以就需要更好的決策輔助系統(tǒng)為企業(yè)的決策人員提供更可靠的決策支持依據(jù)。在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，如果只是簡(jiǎn)單的使用最通常的查詢方式對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢分析，在系統(tǒng)創(chuàng)建應(yīng)用初期，系統(tǒng)頁(yè)面的操作響應(yīng)效率，則沒(méi)有什么影響，用戶也基本上感覺(jué)不到響應(yīng)延遲，但是當(dāng)數(shù)據(jù)量增加到一定程度之后，比如十級(jí)、百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)數(shù)量級(jí)別時(shí)，則會(huì)因?yàn)槠胀ǖ牟樵償?shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行效率太低，而影響數(shù)據(jù)的執(zhí)行返回速度，最直觀的體現(xiàn)是用戶雖然操作了查詢分析，但是卻長(zhǎng)時(shí)間的得不到想要的查詢結(jié)果，在這種情況下，會(huì)直接影響到用戶對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用于的使用信心，甚至還厭惡使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也就失去了其最初的設(shè)計(jì)目的，所以在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意對(duì)數(shù)據(jù)存取效率進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好的提升用戶的操作使用體驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)用戶的操作使用信心，具體的優(yōu)化措施如下：在天然氣企業(yè)的ERP應(yīng)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)是一直在不斷增長(zhǎng)的，但是有些數(shù)據(jù)卻是只有在記錄添加的一個(gè)非常小的時(shí)間段內(nèi)使用，在大多數(shù)的時(shí)間內(nèi)很少被使用或不被使用，因此在這種情況下就可以把在同一個(gè)數(shù)據(jù)表記錄中的不常用的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔處理，而只保留那些可能被使用的數(shù)據(jù)信息，因?yàn)閿?shù)據(jù)量的減少，所以也就提升了數(shù)據(jù)的查詢響應(yīng)效率。天然氣企業(yè)ERP在應(yīng)用過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能會(huì)是經(jīng)常使用的一個(gè)功能，特別是在月末、季末或者每年年末的時(shí)候，這個(gè)功能則顯得更為重要，然而在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息大多都存放在歸檔數(shù)據(jù)表中，并且歸檔數(shù)據(jù)表的信息量也是十分龐大的，所以如果要是直接統(tǒng)計(jì)歸檔數(shù)據(jù)表，基本上沒(méi)有任何一個(gè)人愿意花費(fèi)一