【正文】 效率低下；3）部分專業(yè)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部存在多種管理模式，上下不統(tǒng)一；4）內(nèi)控體制控制點(diǎn)過多，無法發(fā)揮有效責(zé)任控制作用。經(jīng)過MRPII的應(yīng)用，已經(jīng)極大程度上提升了企業(yè)的資源管理效率，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及信息化應(yīng)用的更為普及，MRPII模式的資源計(jì)劃管理已經(jīng)不能夠再滿足企業(yè)的應(yīng)用需求，因此就出現(xiàn)了基于ERP模式的企業(yè)資源計(jì)劃管理，它不但包含了MRPII的所有功能，并且也增強(qiáng)了多種模式的生產(chǎn)方式管理、增強(qiáng)了市場化的應(yīng)用管理以及企業(yè)資源的分配管理，進(jìn)而為企業(yè)從更為全局的角度透視企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃，制訂全面的生產(chǎn)目標(biāo)提供了更為系統(tǒng)化的分析手段。為了更好的提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃，MRP計(jì)劃出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，由最初的單一的物料計(jì)劃逐漸演變成基于獨(dú)立的物料以及與之相關(guān)的輔助物料管理兩個不同層面，并根據(jù)企業(yè)不同時期對不同物料的需求不同，針對性的儲備相關(guān)的物料資源，進(jìn)而為解決企業(yè)物料庫存與企業(yè)組織生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系提供了支撐。為了解決企業(yè)的復(fù)雜多變的應(yīng)用，在企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步過程中也出現(xiàn)了一些專門用于解決企業(yè)應(yīng)用的專門系統(tǒng)，其中最著名以及應(yīng)用最有效的當(dāng)屬于企業(yè)ERP應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)作為核心經(jīng)營管理平臺，在整合公司業(yè)務(wù)流、信息流以及內(nèi)部資源、提高公司管理水平與員工的整體素質(zhì)等方面具有重要推動作用。With the accelerating process of industrialization, oil, coal, and natural gas has bee China39。在我國的石化行業(yè)應(yīng)用研究的進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競爭卻非常激烈的重要行業(yè)，如何通過信息化的建設(shè)對天然氣公司進(jìn)行全面統(tǒng)一的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必須考慮的嚴(yán)重問題,而ERP系統(tǒng)的建設(shè)正是基于企業(yè)自身的資源計(jì)劃管理，通過對自身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)效率的目的，所以它能夠很好的解決天然氣企業(yè)的應(yīng)用不足，因而通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用在天然氣企業(yè)的資源管理模式也已經(jīng)越來越受到人們的重視。本文在實(shí)現(xiàn)時，為了為天然氣企業(yè)的ERP應(yīng)用建設(shè)能夠更加的符合企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)，所以在論文實(shí)現(xiàn)時首先詳細(xì)分析了天然氣企業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)的背景，明確ERP實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義，然而對ERP的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，進(jìn)而結(jié)合ERP應(yīng)用理論、應(yīng)用思想以及ERP的主要研究內(nèi)容等方面提出天然氣企業(yè)ERP的總體應(yīng)用需求，包括ERP應(yīng)用功能需求、數(shù)據(jù)庫建設(shè)需求、ERP性能需求以及安全需求等，然后根據(jù)天然氣企業(yè)ERP需求分析的結(jié)果，提出了具體的天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用總體設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的ERP建設(shè)提供理論指導(dǎo)。s rapid economic development to enhance the necessary material resources, but also the lifeblood of our economy, the globalization of the market economy under the influence of, how to more fierce petition in the current plex environment to enhance the viability of enterprises, each enterprise must be an important research topic. Gas energy belongs to a relatively new type of clean energy, but also the application of lagging behind, but the petition is very fierce industry, how prehensive unified information technology through the construction of a natural gas pany in the process of China39。因此，天然氣公司在提升企業(yè)信息化進(jìn)程管理的過程中構(gòu)建以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺的任務(wù)更為迫切。（3）制造資源計(jì)劃MRPII（Manufacturing Resource Planning）管理階段。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競爭比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個企業(yè)所必須研究的重要課題。因此，為了順利開展天然氣公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，需要對天然氣公司進(jìn)行較為全面的業(yè)務(wù)調(diào)研、梳理和分析，了解天然氣公司各部門的管理職責(zé)、流程和業(yè)務(wù)需求，并提前開展ERP總體方案設(shè)計(jì)工作，為ERP系統(tǒng)具體實(shí)施工作指明方向。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計(jì)劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠使得企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對自身的實(shí)際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障。第四章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析，根據(jù)天然氣公司的實(shí)際資源計(jì)劃管理需求，分析其具體的詳細(xì)的應(yīng)用功能要求，進(jìn)而為ERP系統(tǒng)方案的規(guī)劃提供藍(lán)圖。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以更為全面的掌握自身的資源優(yōu)勢以及不足，可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營狀況制訂出更有利于自身發(fā)展的經(jīng)營模式，從而為最大程度上利用企業(yè)自身資源，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率提供了最有力的支持。（3）管理應(yīng)用思想，ERP在應(yīng)用時，不但繼承了MRPII的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)管理的基本功能，而且還增強(qiáng)了企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的物流倉庫管理、質(zhì)量安全管理以及產(chǎn)品維護(hù)保障管理，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了更全面的支持。 業(yè)務(wù)流程整理ERP的業(yè)務(wù)流程管理主要體現(xiàn)在兩個不同層面，即企業(yè)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)的整理工作主要包括三個不同層面，即原始數(shù)據(jù)單據(jù)的整理收集、數(shù)據(jù)單據(jù)的歸類以及對數(shù)據(jù)單據(jù)的重要性分析，然而通過單據(jù)為企業(yè)的相關(guān)決策提供一定的數(shù)據(jù)支持，在ERP應(yīng)用時，為了給數(shù)據(jù)單據(jù)的整理提供更有力的支撐，需要注意以下幾個方面：（1）數(shù)據(jù)單據(jù)的涉及對象，數(shù)據(jù)單據(jù)一般都是與相關(guān)的業(yè)務(wù)流程擁有一定的聯(lián)系，所以在原始單據(jù)的整理時，一定要注意不同單據(jù)的對應(yīng)對象，然后才可以根據(jù)不同的對象提供相應(yīng)的不同處理方法，進(jìn)而提供單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率。因此，在ERP的應(yīng)用時，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也是必須解決的一個重要層面。在天然氣企業(yè)ERP概念出現(xiàn)之前，天然氣企業(yè)也是在不斷的更新與創(chuàng)新各自不同部分的相關(guān)物料的管理，也逐漸形成了一些專門用于提升企業(yè)信息化建設(shè)效率的系統(tǒng)軟件，然而在天然氣公司的信息化建設(shè)過程中，由于在最初的信息化建設(shè)時就缺少統(tǒng)一的系統(tǒng)建設(shè)思想進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，所以也直接導(dǎo)致了在各個不同部門系統(tǒng)軟件建設(shè)成功之后就顯得相對的比較獨(dú)立，不同部門之間的數(shù)據(jù)信息也很難被共享，所以也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)不夠透明，因此就需要專門的系統(tǒng)軟件，整合企業(yè)的所有系統(tǒng)資源，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，使得企業(yè)的所有物料資源都能夠被統(tǒng)一的共享使用，進(jìn)而提高企業(yè)數(shù)據(jù)使用的透明度，為企業(yè)提供更安全可靠的發(fā)展數(shù)據(jù)支持。和國外發(fā)達(dá)地區(qū)相比，雖然ERP的應(yīng)用已經(jīng)能夠?yàn)楦鞔笃髽I(yè)帶來很大的幫助，也擁有一些比較成功的可以借鑒的應(yīng)用安全，但是作為我國比較大的石油天然氣公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)卻是相對比較緩慢，雖然我國的天然氣企業(yè)也想要引進(jìn)ERP應(yīng)用，以減少我國與國外之間的企業(yè)之間的差距，進(jìn)而為提高企業(yè)的競爭力提供強(qiáng)大的動力幫助，然而雖然我國的天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的更好發(fā)展大力的推薦并引入ERP應(yīng)用，以更好的借助ERP來協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式、企業(yè)管理水平以及管理理念等的全面提升，更好的支持其包括資源化、國際化以及市場化的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升天然氣企業(yè)在整個行業(yè)之間的競爭力，但是由于在我國的天然氣企業(yè)的前期發(fā)展過程中，為了提升企業(yè)的工作效率，各個不同的部門之間都是各自引入了相應(yīng)的不同的應(yīng)用功能系統(tǒng)，又由于這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)差異比較明顯，而且也積累了不少的原始數(shù)據(jù)，所以想要在短時間的讓各個部門都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享利用，并不被企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)所能夠接受，畢竟在短時間里給他們又增加了更多的工作量，所以基于ERP的天然氣企業(yè)應(yīng)用在我國的發(fā)展是相對緩慢的，而且建設(shè)并投入使用的，在天然氣企業(yè)也是相對比較薄弱的。雖然經(jīng)過長時期的運(yùn)營與發(fā)展，我國的天然氣企業(yè)都得到了長久的發(fā)展，并且在發(fā)展的過程中也積累了相應(yīng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，但是縱然如此，人力資源依然是天然氣企業(yè)發(fā)展所必須依賴的重要資源，所以企業(yè)在引入ERP應(yīng)用時需要組建相應(yīng)的信息化部門，以專門的應(yīng)對企業(yè)的ERP應(yīng)用，就需要天然氣企業(yè)投入更多的時間、精力與資金。在ERP建設(shè)過程中，由于對特定企業(yè)的整體需求調(diào)研以及總體設(shè)計(jì)方案的不足，導(dǎo)致了系統(tǒng)應(yīng)用的方案功能多以唬人印象示人，針對性的實(shí)用性不足。在我國傳統(tǒng)的天然氣企業(yè)管理過程中，主要經(jīng)歷了由最初的以紙張為主的天然氣企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程以及以部門為主的單機(jī)版本的應(yīng)用系統(tǒng)為主的應(yīng)用過程，雖然從企業(yè)發(fā)展的過程中看，天然氣企業(yè)的信息化進(jìn)程以及企業(yè)的整體運(yùn)作效率雖然都得到了極大提升，但是由于企業(yè)內(nèi)部之間的所有資料數(shù)據(jù)信息得不到共享，并且企業(yè)的日常運(yùn)作缺乏流程化的管理設(shè)計(jì)思想，所以在天然氣企業(yè)的發(fā)展過程中，問題會重復(fù)的從事某些勞動，效率依然低下，所以迫切需要綜合性的企業(yè)管理軟件提供協(xié)助。在天然氣企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)總是在不斷的購買原材料并且根據(jù)自身的生產(chǎn)條件，對原材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ缓笊a(chǎn)出符合人們應(yīng)用需求的產(chǎn)品，然后再銷售出去，達(dá)到從中獲取利益差價的目的，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而這一生產(chǎn)經(jīng)營活動就包含了多個不同企業(yè)或部門的共同參預(yù)，包括天然氣企業(yè)的物料采購部門及其物料提供生產(chǎn)企業(yè)、天然氣物料設(shè)備管理部門以及天然氣銷售部門以及其合作銷售企業(yè)等，這一系列的經(jīng)營活動共同組成了天然氣生產(chǎn)的一個供應(yīng)鏈。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展過程中，生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)只有不斷的生產(chǎn)出各種可靠的成熟產(chǎn)品并且銷售出去，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)是這一活動過程中最重要的環(huán)節(jié)，并且因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)涉及的部門與環(huán)節(jié)較多，其中包括配方管理、資源管理、設(shè)備管理、車間管理、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理以及生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行等多個不同的環(huán)節(jié)，雖然這些環(huán)節(jié)擁有單獨(dú)的管理職能部門進(jìn)行維護(hù)管理，但是從生產(chǎn)角度考慮他們卻是一個統(tǒng)一的整體，只有將這些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一化管理，才能夠在同等的生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的成本支出，所以就需要對天然氣企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理化的管理，而ERP的應(yīng)用正好可以滿足這一需求，并且通過天然氣企業(yè)ERP的應(yīng)用，還可以為企業(yè)提供更智能化、簡單化以及高效化的生產(chǎn)保障體系。天然氣公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不是只依靠單純的人力資源就能夠完成的，而是需要相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的輔助作用才可以完成，因?yàn)樵谔烊粴馄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃時，也要設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，實(shí)現(xiàn)對天然氣生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備的招標(biāo)購買以及淘汰設(shè)備的清除處理，以提升企業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)效率；對企業(yè)安裝的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定時的維護(hù)與巡查，以消除設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)故障；對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大機(jī)械故障進(jìn)行及時的分析調(diào)查原因并上報(bào)企業(yè)管理委員會，對事故進(jìn)行更好的認(rèn)定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)天然氣企業(yè)的所有生產(chǎn)設(shè)備的使用，以更好的促進(jìn)企業(yè)員工對生產(chǎn)設(shè)備的操作，減少機(jī)械故障的發(fā)生；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行初步管理，并確定機(jī)械生產(chǎn)的正常；還有一個最重要的作用就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。天然氣企業(yè)ERP在應(yīng)用過程中，統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能會是經(jīng)常使用的一個功能，特別是在月末、季末或者每年年末的時候，這個功能則顯得更為重要，然而在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息大多都存放在歸檔數(shù)據(jù)表中，并且歸檔數(shù)據(jù)表的信息量也是十分龐大的，所以如果要是直接統(tǒng)計(jì)歸檔數(shù)據(jù)表，基本上沒有任何一個人愿意花費(fèi)一天或者更多的時間一直盯著電腦等待返回結(jié)果的，所以此時就需要事先寫好固定的存儲過程，并定時執(zhí)行這個存儲過程，并把統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求的信息進(jìn)行事先處理，進(jìn)而降低指定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表的信息量，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢效率。需求分析是整個設(shè)計(jì)過程的基礎(chǔ)。5．?dāng)?shù)據(jù)庫實(shí)施階段：在數(shù)據(jù)庫實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用DBMS提供的數(shù)據(jù)語言及其宿主語言，根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)的結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫，編制與調(diào)試應(yīng)用程序，組織數(shù)據(jù)入庫，并進(jìn)行試運(yùn)行。在設(shè)計(jì)過程中把數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和對數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)處理的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，將這兩個方面的需求分析、抽象、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)在各個階段同時進(jìn)行，相互參照，相互補(bǔ)充，以完善兩方面的設(shè)計(jì)。3．?dāng)?shù)據(jù)庫加載測試工作貫穿于程序測試工作的全過程，整個錄入、修改、查詢、處理工作均可視為對數(shù)據(jù)庫的加載測試工作。在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)操作系統(tǒng)最好選用Windows 2000，并且在操作系統(tǒng)上安裝殺毒軟件，并定期殺毒檢查電腦的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)的漏洞并及時采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)，才可以確保天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件不會因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的故障而導(dǎo)致系統(tǒng)的不可訪問，影響正常的使用。在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時，所有和天然氣企業(yè)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是保存在數(shù)據(jù)庫中，然后通過ERP系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與動態(tài)更新。，也是系統(tǒng)使用人員最直接的感覺，因此在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時，也要求對于系統(tǒng)使用用戶的每一個請求，都要求系統(tǒng)能夠及時做出響應(yīng)，盡量避免較長時間的信息反饋，以增強(qiáng)系統(tǒng)使用者的客戶體驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該具備以下幾個特性：1．可靠性系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，能夠兼容不同的操作系統(tǒng)及常用的瀏覽器，保證系統(tǒng)能夠在復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)定的運(yùn)行。為了設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)能夠更好的適應(yīng)天然氣企業(yè)應(yīng)用的需求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，往往需要相應(yīng)的控制，才能夠達(dá)到這一目的。 4．可維護(hù)性Web系統(tǒng)應(yīng)該有一個完善的管理機(jī)制，而可維護(hù)性、可管理性是重要的兩個指標(biāo)。在天然氣企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)時，其涉及到的