【文章內(nèi)容簡介】 招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計(jì)劃，組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計(jì)劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的年、季、月施工計(jì)劃進(jìn)行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對施工單位已完工程驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)會同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會同項(xiàng)目公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)會同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。④負(fù)責(zé)制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購、機(jī)電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評比、獎懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊》、《管理體系程序文件》，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調(diào)查處理，會同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險方案并會同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險合同，處理保險索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請驗(yàn)收和現(xiàn)場驗(yàn)收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實(shí)施辦法，并會同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評比、獎懲工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲管理辦法，并會同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評比工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實(shí)施獎懲工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計(jì)工作，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績效考核實(shí)施細(xì)則并組織開展對標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評比。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。⑥負(fù)責(zé)信息平臺維護(hù)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理。③負(fù)責(zé)公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀(jì)要》，公司與上級機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。④負(fù)責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動的計(jì)劃和組織，公司注冊、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。⑦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)標(biāo)段、項(xiàng)目公司本部勞動保護(hù)用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。⑧負(fù)責(zé)參與與項(xiàng)目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計(jì)劃，提前編報物資、設(shè)備使用計(jì)劃及到貨日期計(jì)劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場大型施工設(shè)備進(jìn)場前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。(18)財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理、對施工單位工程資金使用集中管理、對施工單位銀行賬戶管理、對施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理等工作。①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)綜合管理辦法。明確由項(xiàng)目公司分別開設(shè)項(xiàng)目公司投融資建設(shè)工程、項(xiàng)目公司管理費(fèi)、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶，實(shí)行銀行賬戶分設(shè)管理，?？顚Ｓ?；明確各項(xiàng)工程款和各項(xiàng)專項(xiàng)資金撥付申請、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目公司資金財(cái)務(wù)管理。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司本級工程建設(shè)管理期、年度管理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司本級管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，明確各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)本級財(cái)務(wù)管理工作。④根據(jù)項(xiàng)目公司合同管理部項(xiàng)目資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金籌措及財(cái)務(wù)成本控制與管理工作。⑤負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工單位工程資金使用集中管理辦法。⑥建立項(xiàng)目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機(jī)制；建立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實(shí)行雙控機(jī)制；建立施工單位工程資金使用集中管理機(jī)制。⑦建立項(xiàng)目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項(xiàng)向項(xiàng)目公司申請，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途