【文章內(nèi)容簡介】 招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項目公司土建工程、機電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項目公司工程項目總體施工組織實施方案和具體實施方案及計劃，組織各項實施方案和計劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項目公司工程項目施工組織綜合管理各項管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項實施方案及工程質(zhì)量、工期計劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃，組織制定項目公司工程項目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項目公司各項施工組織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工組織各項具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項目公司工程項目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)項目公司工程項目實施性施工組織設(shè)計方案的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計方案、專項施工方案進行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)項目公司對工程投融資建設(shè)項目年、季、月施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的年、季、月施工計劃進行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)辦理項目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進行工作考核工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。負(fù)責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司合同管理部對施工單位已完工程驗工計價現(xiàn)場實際完成實物工作量及質(zhì)量驗收審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)會同前期工程部、設(shè)計管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項目公司各項工程專業(yè)接口的實施計劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計管理部組織制定工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會同項目公司有關(guān)部門、設(shè)計、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)制定項目公司各項工程、重點工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗收工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)會同合同管理部、設(shè)計管理部組織制定設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計變更和施工單位提出的設(shè)計變更申請初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項目公司各施工單位組織制定公司項目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實工作。負(fù)責(zé)制定項目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。④負(fù)責(zé)制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。(13)機電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機電設(shè)備招標(biāo)采購、機電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。②組織機電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。③負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進。④負(fù)責(zé)制定項目公司工程項目機電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實施方案及管理辦法，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評比、獎懲等各項管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會同項目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊》、《管理體系程序文件》，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對項目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃、項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項目公司工程項目各項施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工機械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機電系統(tǒng)及機電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點項目安全防護措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會同項目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點管理計劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調(diào)查處理，會同項目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險方案并會同項目公司合同管理部簽訂保險合同，處理保險索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實施計劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實施工作。負(fù)責(zé)會同項目公司工程管理部制定工程項目、重點工程部位、重點工序開工前安全保證條件驗收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項目、重點工程部位、重點工序開工前進行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場驗收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會同項目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定項目公司施工環(huán)境保護管理規(guī)定及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實施辦法，并會同項目公司綜合部等有關(guān)部門定期進行檢查、評比、獎懲工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲管理辦法，并會同項目公司綜合部、工程管理部、施工單位進行檢查、評比工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃和項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項目公司工程項目各項質(zhì)量管理組織保障體系；明確項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項目公司工程管理部、設(shè)計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實施獎懲工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會同項目公司工程管理部、設(shè)計、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃方案并組織實施和檢查、指導(dǎo)落實工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗和實驗管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制項目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階段實施計劃，并組織實施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。②負(fù)責(zé)制定項目公司計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。③負(fù)責(zé)項目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和管理。④負(fù)責(zé)制定項目公司信息化工作績效考核實施細(xì)則并組織開展對標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評比。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。⑥負(fù)責(zé)信息平臺維護，并配合業(yè)主進行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作運行，負(fù)責(zé)公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理。③負(fù)責(zé)公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀(jì)要》，公司與上級機關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運轉(zhuǎn)。④負(fù)責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。⑤負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織，公司注冊、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。⑦負(fù)責(zé)檢查落實標(biāo)段、項目公司本部勞動保護用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。⑧負(fù)責(zé)參與與項目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項目公司負(fù)責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計劃，提前編報物資、設(shè)備使用計劃及到貨日期計劃給項目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。④負(fù)責(zé)制定項目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進貨、檢驗、驗收、實物與資料交接管理辦法并組織實施工作。⑤負(fù)責(zé)項目公司施工現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)制定項目公司施工現(xiàn)場大型施工設(shè)備進場前后安全質(zhì)量檢驗、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。(18)財務(wù)部主要工作職責(zé)財務(wù)部是項目公司工程項目財務(wù)、資金、財務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項目公司本級管理費財務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項目資金財務(wù)管理、對施工單位工程資金使用集中管理、對施工單位銀行賬戶管理、對施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理等工作。①負(fù)責(zé)制定項目公司工程項目各項資金財務(wù)綜合管理辦法。明確由項目公司分別開設(shè)項目公司投融資建設(shè)工程、項目公司管理費、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶，實行銀行賬戶分設(shè)管理，專款專用；明確各項工程款和各項專項資金撥付申請、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項資金財務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定，嚴(yán)格項目公司資金財務(wù)管理。②負(fù)責(zé)編制項目公司本級工程建設(shè)管理期、年度管理費預(yù)算計劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。③負(fù)責(zé)制定項目公司本級管理費財務(wù)管理辦法，明確各項管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)本級財務(wù)管理工作。④根據(jù)項目公司合同管理部項目資金需求計劃負(fù)責(zé)制定項目資金籌措計劃，并負(fù)責(zé)資金籌措及財務(wù)成本控制與管理工作。⑤負(fù)責(zé)制定項目公司施工單位工程資金使用集中管理辦法。⑥建立項目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機制；建立項目公司財務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實行雙控機制；建立施工單位工程資金使用集中管理機制。⑦建立項目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項向項目公司申請，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途