【正文】 貫徹執(zhí)行各項施工組織方案、各項生產計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全、生產計劃目標的落實，下達調整與生產和改進有關的指令。分管項目公司工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部。⑧協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。組織編制工程完工初驗和竣工驗收文件及項目竣工檔案，并協(xié)助項目公司分工主管施工的領導組織工程完工初驗和竣工驗收及工程、竣工檔案移交。對工程項目施工和設計技術、質量、標準的確立與控制，對設計的組織、協(xié)調、管理，對施工質量和設計質量及設計進度負總責。(3)項目公司總工程師主要工作職責①向總經理負責，并協(xié)助常務副總經理和協(xié)同配合其他分工主管領導的工作。⑥貫徹執(zhí)行工程項目各項施工組織方案和各項生產計劃及各項保證措施，解決主管體系在貫徹落實中存在的問題，及時采取措施消除影響制約因素，保證各項執(zhí)行方案、計劃、措施、目標的落實。②協(xié)助總經理對項目公司和施工項目進行全面協(xié)調統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃、《管理手冊》、《管理體系程序文件》，報請總經理辦公會議審議通過后批準發(fā)布，并確保管理實施規(guī)范的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調組織實施負總責。⑧決定授權范圍的項目資金投入與使用，依據有關規(guī)定確定內部計酬原則和標準。④履行項目合同和企業(yè)項目管理目標責任書規(guī)定的責任和義務。（1）項目公司總經理主要工作職責①貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行有關管理制度規(guī)定，履行合同，維護建設單位和企業(yè)雙方合法權益。人員配置不少于12人。(2)設計管理部：負責工程詳勘、補勘及土建施工圖勘察設計管理工作，人員配置不少于9人。1）執(zhí)行股東的決定；2）向股東報告工作；3）決定公司的經營計劃和投資方案；4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6）制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；7）制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案；8）決定公司的內部管理機構的設置；9）根據總經理的提名，決定聘任或者解聘公司副經理、總工程師、財務負責人及其報酬事項；10）制訂公司的基本管理制度；11）公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權。原則上至少一名經營班子成員由甲方股東推薦，其它經營班子成員由乙方推薦，由董事會任命。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。董事會設董事長一名，董事長是項目公司的法定代表人，由乙方委派并經甲方同意；設副董事長一名，由甲方委派。（5）適應項目管理多元化。因此項目公司的設置，要充分保證不同階段工作目標和重點的不同需求。項目公司法定代表人由項目公司董事長擔任。項目公司注冊資本金為總投資額的30%，其中政府代表出資922萬元，占股權的10%；，占股權的90%。項目公司各股東應根據適用法律、PPP合作合同以及項目公司章程中有關項目公司設立時限、融資交割和注冊資本金繳付期限的要求及時履行注冊資本的出資義務。（1）響應和滿足“招標文件、合同文件”要求的原則；（2）保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。（4）滿足項目專業(yè)需求。綜合管廊運營項目相關方包括區(qū)指揮部和其他參建方。（2） 監(jiān)事會成員項目公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會主席、一名監(jiān)事由聯(lián)合體牽頭人提名的監(jiān)事任命，甲方授權的政府出資人代表提名任命一名監(jiān)事。按照聯(lián)合體內部出資協(xié)議，項目公司經營管理層5名（總經理1名、副總經理2名、總工程師1名、財務負責人1名），總經理、副總經理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財務投資人提名任命財務總監(jiān)。1）檢查公司財務；2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；3）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4）向股東提出議案；5）依照公司法的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權。(3)合同管理部：負責設計投融資建設項目工程合同管理、驗工計價，并協(xié)助甲方完成設計投融資建設項目合同監(jiān)管等相關工作，人員配置不少于7人。(6)安全質量環(huán)保部：負責安全、質量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等，人員配置不少于8人。②全面負責項目的協(xié)調和管理，并統(tǒng)一協(xié)調整個項目的計劃、進度、人員、界面的管理。⑤在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外關系。⑨根據比選文件規(guī)定，按招投標程序選擇分包方，代表項目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關協(xié)議合同。③在編制的管理實施規(guī)劃的基礎上，結合各分工主管領導和各職能部門工作職責及對工程項目管理的內容，組織編制項目公司《工程項目綜合管理辦法》，明確規(guī)定建立項目公司各項管理工作、各級管理組織保障體系；明確項目公司各級領導和職能部門各項管理職責；明確項目公司工程管理工作應遵循的原則和指導方針及目標；明確項目公司工程項目管理的各項內容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目管理工作，以此為指導編制工程項目各項具體管理辦法及規(guī)定。⑦組織召開主管體系有關工作會議，動員、部署、總結各項工作，解決項目管理體系運行和施工中存在的主要問題。分管項目公司設計管理部，協(xié)管工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部。②組織制定項目公司施工組織設計方案，會同主管施工領導組織對施工單位施工組織設計、重大施工方案進行審查核準，組織制定主管工作范圍內的各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運行。⑨責成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進行考核。負責項目公司施工安全、質量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調和管理工作，在主管期內貫徹執(zhí)行項目公司的管理方針和目標，對工程項目安全生產、土建工程施工安全、質量、工期進度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調、管理與落實負總責。⑤組織對主管部門和主管體系主管工作內業(yè)資料的檢查指導與整改。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管體系的工作進行考核。負責項目公司工程項目機械設備、機電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調及管理工作。④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案，各項生產計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全，各項生產計劃目標的落實，下達調整與生產和改進有關的指令。⑧責成主管部門、輔助部門完成與生產和改進有關的工作。分管項目公司綜合管理部、前期專項工作部。③組織項目公司有關部門辦理與建設管理有關的各種證件、手續(xù)。⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。負責項目公司工程項目施工進度計劃、驗工計價、招投標、合同管理、工程項目固定資產編制、工程及財務決算、財務資金管理、工程變更、調概、索賠及項目成本管理工作。④組織主管部門和主管體系編制工程項目固定資產清冊，并組織移交工作，組織編制工程竣工結算和財務決算。⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。(8)項目公司安全主任主要工作職責安全主任接受土建副總經理領導，服從項目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對項目公司項目安全工作進行管理，是項目公司項目安全施工的直接責任人，負責安全質量環(huán)保部管理工作。④組織對安全文明施工措施貫的使用情況進行檢查。⑧制定項目公司安全生產檢查計劃，并組織實施。②按場地布置和施工進度要求，及時向建設單位提報使用場地時間計劃。⑥負責需要臨時停電、停水、停氣、斷道計劃的組織、實施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調，為確保遷改順利進行，必要時通知標段改變施工順序，當遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時，負責組織現(xiàn)場隊伍參與施工搶險。⑩協(xié)助安全質量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場管理教育和監(jiān)督。確定建立設計進度、質量組織保障體系；明確設計和設計管理的工作內容；明確總體設計、設計咨詢總體、專業(yè)設計管理領導和設計工作職責；明確設計管理應遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質量；明確設計遵循的設計原則、技術規(guī)范、有關規(guī)定和要求；明確設計工作質量、設計工作進度，全面規(guī)劃設計和設計管理工作，并以此為指導制定各項設計和設計管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設計和設計管理工作，保證設計質量和設計進度。⑤負責會同施工圖設計院組織制定施工圖設計評審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設計院組織設計評審與圖紙審核工作。(11)合同管理部主要工作職責合同管理部是項目公司工程進度計劃、施工預算、驗工計價、招投標、施工成本、合同管理主管部門。制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負責施工計劃、驗工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達進度計劃，向建設和對施工單位驗工計價工作。(12)工程管理部主要工作職責工程管理部是項目公司土建工程、機電系統(tǒng)工程和設備安裝及聯(lián)調聯(lián)試工程項目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調管理主管部門，下設土建科、技術科、調度科。負責項目公司對工程投融資建設項目年、季、月施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調控制工作，對施工單位編制的年、季、月施工計劃進行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負責會同項目公司安全質量環(huán)保部組織制定工程安全質量突發(fā)事件應急處理預案和會同有關部門組織應急搶險工作。并會同項目公司有關部門、設計、施工監(jiān)理組織交底工作。負責駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導。負責制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調使用管理辦法，并負責協(xié)調組織工作。③負責組織設計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時與相關單位特別是土建相關單位的協(xié)調，保證工程按期推進。(14)安全質量環(huán)保部主要工作職責安全質量環(huán)保部是項目公司工程安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標內審主管部門。②貫標管理。明確規(guī)定管理項目公司工程項目各項施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項目公司各級、各級領導、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責；明確項目公司職業(yè)健康安全管理工作應遵循的原則和指導方針及目標；明確項目公司工程項目職業(yè)健康安全管理控制內容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全工作。負責制定地下管線開挖、保護及腳手架搭設作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調查處理，會同項目公司工程管理部制定工程安全質量突發(fā)事件應急處置預案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、責任進行調查處理，協(xié)調有關部門處置突發(fā)應急事件工作。建立起工程項目、重點工程部位、重點工序開工前進行施工技術、施工安全教育交底、安全防護措施準備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準開工制度并組織現(xiàn)場驗收核準及施工過程監(jiān)管工作。④工程質量管理依據項目公司管理實施規(guī)劃和項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，負責制定項目公司工程質量綜合管理辦法及規(guī)定。負責制定工程質量交底管理規(guī)定，并會同項目公司工程管理部、設計、施工監(jiān)理組織質量交底工作。負責制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。③負責項目公司信息化預算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好計算機網絡的建設、維護和管理。(16)綜合管理部主要工作職責綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。④負責公司人事勞資綜合統(tǒng)計及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。⑧負責參與與項目公司相關的法律事務工作。②負責甲供、甲控物資設備的聯(lián)系和管理工作，制定建設單位明確的由項目公司負責采購的土建工程大宗材料和大型設備集中招標采購招標管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標技術文件和組織物資設備招標工作。⑥負責制定項目公司施工現(xiàn)場大型施工設備進場前后安全質量檢驗、使用、存放、維修管理標準化標準的制定和檢查、監(jiān)管工作。①負責制定項目公司工程項目各項資金財務綜合管理辦法。④根據項目公司合同管理部項目資金需求計劃負責制定項目資金籌措計劃，并負責資金籌措及財務成本控制與管理工作。⑧并負責組織項目公司統(tǒng)一開設銀行賬戶和對施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項目公司工程項目工程資金使用集中管理工作。2項目投融資方案項目建設靜態(tài)總投資為 萬元，項目公司注冊資本金為建設總投資的 30%，為 萬元，政府和社會資本分別按占股比例出資，政府出資 922 萬元，社會資本出資 8298 萬元，雙方應按合同約定及時足額繳納項目資本金。其中，政府占股比例 10%,中選社會資本占股比例為 90%，由社會資本方控股。（2）項目公司組建后，成立由財務部門牽頭，計劃、施工、物資供應等部門參與的資金計劃編制工作小組，負責編制、定期調整資金到位與使用計劃?，F(xiàn)上述銀行已分別出具了貸款意向書和授信證明，完全可以保證本項目融資之需要。 ②在項目公司設立階段，應加強股東各方對投資協(xié)議、公司章程、出資計劃等方面的詳細協(xié)商，加強各方擬派駐項目公司董事會與經理層的人員的溝通，加強項目融資需準備文件的協(xié)調，以保證項目順利實施。正確選用施工方法，合理安排施工程序和順序，科學組織，均衡生產，做到布局合理、重點突出、全面展開、流水作業(yè)。（5）在堅持實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用，積極采用新技術、新材料、新工藝、新方法。（9）工程實施前將設計圖紙將進一步細化編制具體的施工組織設計方案。3）管廊施工：施工期安排8個月，從路基開挖次月起。19′101176。東西最大橫距 公里，南北最大縱距 公里。為了完成本項目的建設運營，我聯(lián)合體將在中標確定后與政府方股東共同出資注冊成立組建PPP項目公司。辦理安全質量監(jiān)督手續(xù)時需提供下列資料：（