【正文】 保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目科技開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對(duì)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)總責(zé)。②組織制定項(xiàng)目公司施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案進(jìn)行審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。④組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更審查，組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)所主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過(guò)竣工驗(yàn)收工程移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩主持分工主管工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過(guò)竣工驗(yàn)收工程的移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對(duì)所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對(duì)外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目前期遷改、對(duì)外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑥組織對(duì)主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑧會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、合同管理、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)編制、工程及財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項(xiàng)目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)保證資金及時(shí)足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價(jià)格、控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付、避免合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊(cè)，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理，是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。①貫徹國(guó)家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度，并檢查執(zhí)行情況。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。④組織對(duì)安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX縣縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實(shí)做好防止擾民和民擾各項(xiàng)工作。②按場(chǎng)地布置和施工進(jìn)度要求，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)使用場(chǎng)地時(shí)間計(jì)劃。③按比選文件規(guī)定，選定前期準(zhǔn)備施工單位，簽訂協(xié)議，并報(bào)甲方備案。④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，并報(bào)甲方審查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負(fù)責(zé)維護(hù)，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)需要臨時(shí)停電、停水、停氣、斷道計(jì)劃的組織、實(shí)施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進(jìn)行，必要時(shí)通知標(biāo)段改變施工順序，當(dāng)遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍參與施工搶險(xiǎn)。⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)計(jì)，并配合交通疏解單位實(shí)施，制定施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護(hù)交通設(shè)施的正常使用，與沿線當(dāng)?shù)卣⒊枪?、交管、居委?huì)、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護(hù)工作。⑧負(fù)責(zé)開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)進(jìn)行拍照、測(cè)量、確定邊界、記錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對(duì)地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，按工程管理部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護(hù)，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。⑨負(fù)責(zé)落實(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施。⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育和監(jiān)督。(10)設(shè)計(jì)管理部主要工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理部是項(xiàng)目公司工程科技開發(fā)、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。確定建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢總體、專業(yè)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)工作職責(zé)；明確設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理規(guī)定，全方位、全過(guò)程的抓好設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則，以此為深化施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的需求，以及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織編制總體施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和保證施工需要。④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。⑤負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙審核工作。⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織檢查、考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。⑧負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計(jì)交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程及物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。制定工程計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)管理辦法，并負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、申報(bào)和下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，向建設(shè)和對(duì)施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。③