公司行政管理方案1(編輯修改稿)
2025-06-10 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 糾正其方向、不足，并提出改善意見（約談分關注、批評、警告信、記過、降級降職、解雇）。（目前階段以日常監(jiān)管為主，績效考核為輔，防患于未然）（三）年終進行公司“優(yōu)秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比，以此激勵員工力爭上游、鼓舞士氣！我行政部也開展“服務之星”的評選，目的是更好樹立行政部親民形象，發(fā)揮行政部為大家服務的作用。四、辦公室管理制度（集權管理）（一）考勤制度（詳見員工手冊）（二）請休假制度（詳見員工手冊）（三）辦公用品申領制度革新：新員工入職發(fā)放一套辦公用品；每月28號前各部門統(tǒng)計并提交自己部門下一月度辦公用品明細清單，辦公用品將在下一月度7號之前發(fā)放，所有辦公用品申領必須做好登記，統(tǒng)一管理防止浪費。（四）公務用車制度革新：各部門、人員用車必須提前一天向行政部提出用車申請，并填好申請表（用車部門、人員名稱，申請時間，預計用車地點、開始時間、返程時間，用車事由，部門主管意見、行政部意見），由行政部統(tǒng)一安排調配，外出人員（司機）并在下午下班前將車鑰匙交回行政部。（行政安排用車原則：按申請時間先后、事情緩急輕重程度）（五）其它建議：人性化管理，營造公司是我家的良好氛圍，我行政部除了員工生日送上祝福外，員工結婚（賀卡、結婚賀金）、生育（奶粉、紙尿布）等也同樣送上公司的祝福問候！公司組織一年一、兩次的公司集體活動，增強公司員工凝聚力，營造公司自己獨有的企業(yè)文化。對辦公室人員的紀律要加強監(jiān)管。我經(jīng)?？匆姷挠校荷习鄷r間大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等……。（樹立行政部執(zhí)法威信）五、商業(yè)溝通辦事指引（AOI法則） 許多企業(yè)都遇到到這樣的情況，不乏辦事之人，但真正將事情“好、快、省”辦好的卻是鳳毛麟角。所以，在辦事方式方法上，我向公司建議：在員工中，提倡“不做多余的事情”“少走彎路就是成功”的理念，目的提高工作辦事效率。AOI商業(yè)溝通辦事指引：A——Audience分析決策人背景 首先清楚認識本件工作、本次要辦事情的目標任務是什么，鎖定誰是決策人；調查決策人背景；了解決策人身邊其它聽眾背景。0——Objective精確溝通目的 如何跟決策人進行有效的溝通（建立關系、投訴、上訴、匯報、報告
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