華為公司小解析策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 究開發(fā)的成本與風險之高, 往往使得任何單個公司, 即使是實力雄厚的大公司也難以負擔。合作則可以分擔研發(fā)的風險，研發(fā)的國際化可以彌補單個跨國公司投資能力與風險承受能力的不足。跨國公司通過研發(fā)合作可以聚集更多的技術創(chuàng)新資源，分擔技術開發(fā)費用與潛在風險。由此可見，國產(chǎn)手機品牌“中華聯(lián)酷”智能手機市場份額排在前十位。其中，華為在我國國產(chǎn)智能手機中，市場份額占據(jù)首位，%。此外，從2012年第一季度和2011年第一季度我國手機市場銷量TOP10品牌對比來看，華為增速很快，%%。五、華為的優(yōu)勢與劣勢（SWOT分析與波特分析）：從銷售收入上來說，華為于2012 年上半年第一次在收入規(guī)模上超過業(yè)界大佬愛立信。經(jīng)營范圍上來說，華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。 華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：無線接入；固定接入；核心網(wǎng)；傳送網(wǎng)；數(shù)據(jù)通信；能源與基礎設施；業(yè)務與軟件；OSS；安全存儲；華為終端。數(shù)據(jù)來源：華為 、愛立信Ericsson、諾西NokiaSiemens Networks、阿爾卡特朗訊AlcatelLucent年報； 華為最引以為豪的競爭力之一，當是他的技術。在國內大多數(shù)企業(yè)利用國內成本密集的優(yōu)勢來大量從事制造也的時候，華為意識到只有靠全球尖端的核心技術才可能站在全球的高端市場，截止2011年12月31日，華為累計申請中國專利39869件，PCT國際專利申請8892件，海外專利9279件。已獲授權專利17765件，其中海外授權3060件。在LTC/EPC領域，華為基本專利數(shù)全球領先。另外，2008年華為首次位居PCT申請榜首。下圖是華為PCT專利申請的有關圖表不得不承認，勞動密集是我們國家的優(yōu)勢。因此，這也確實為華為帶來了相當?shù)某杀緝?yōu)勢。這就保證了華為客戶的定制話能力和對市場的反應更為迅速，對于顧客的反應更為靈敏，通常歐洲國家需要一年才會解決的問題，華為通常一個月就解決了。而保證這些的基礎就是擁有足夠龐大的研發(fā)隊伍，我們國家的優(yōu)勢此時就體現(xiàn)出來了：我國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的1/4到1/3。而研發(fā)費用80%以上是人力資源成本。我國作為一個全球最大的市場，國際巨頭相繼涌入國內，可謂群雄并起。熟話說近水樓臺先得月，作為我國的本土化企業(yè)，華為利用好自己身為本土化企業(yè)的天然優(yōu)勢，在符合主流技術標準
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