華為公司小解析策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 究開發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn)之高, 往往使得任何單個(gè)公司, 即使是實(shí)力雄厚的大公司也難以負(fù)擔(dān)。合作則可以分擔(dān)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)的國際化可以彌補(bǔ)單個(gè)跨國公司投資能力與風(fēng)險(xiǎn)承受能力的不足?？鐕就ㄟ^研發(fā)合作可以聚集更多的技術(shù)創(chuàng)新資源，分擔(dān)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用與潛在風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，國產(chǎn)手機(jī)品牌“中華聯(lián)酷”智能手機(jī)市場(chǎng)份額排在前十位。其中，華為在我國國產(chǎn)智能手機(jī)中，市場(chǎng)份額占據(jù)首位，%。此外，從2012年第一季度和2011年第一季度我國手機(jī)市場(chǎng)銷量TOP10品牌對(duì)比來看，華為增速很快，%%。五、華為的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT分析與波特分析）：從銷售收入上來說，華為于2012 年上半年第一次在收入規(guī)模上超過業(yè)界大佬愛立信。經(jīng)營范圍上來說，華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。 華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：無線接入；固定接入；核心網(wǎng)；傳送網(wǎng)；數(shù)據(jù)通信；能源與基礎(chǔ)設(shè)施；業(yè)務(wù)與軟件；OSS；安全存儲(chǔ)；華為終端。數(shù)據(jù)來源：華為 、愛立信Ericsson、諾西NokiaSiemens Networks、阿爾卡特朗訊AlcatelLucent年報(bào)； 華為最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)是他的技術(shù)。在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)利用國內(nèi)成本密集的優(yōu)勢(shì)來大量從事制造也的時(shí)候，華為意識(shí)到只有靠全球尖端的核心技術(shù)才可能站在全球的高端市場(chǎng)，截止2011年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利39869件，PCT國際專利申請(qǐng)8892件，海外專利9279件。已獲授權(quán)專利17765件，其中海外授權(quán)3060件。在LTC/EPC領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。另外，2008年華為首次位居PCT申請(qǐng)榜首。下圖是華為PCT專利申請(qǐng)的有關(guān)圖表不得不承認(rèn)，勞動(dòng)密集是我們國家的優(yōu)勢(shì)。因此，這也確實(shí)為華為帶來了相當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)。這就保證了華為客戶的定制話能力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更為迅速，對(duì)于顧客的反應(yīng)更為靈敏，通常歐洲國家需要一年才會(huì)解決的問題，華為通常一個(gè)月就解決了。而保證這些的基礎(chǔ)就是擁有足夠龐大的研發(fā)隊(duì)伍，我們國家的優(yōu)勢(shì)此時(shí)就體現(xiàn)出來了：我國一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的1/4到1/3。而研發(fā)費(fèi)用80%以上是人力資源成本。我國作為一個(gè)全球最大的市場(chǎng)，國際巨頭相繼涌入國內(nèi)，可謂群雄并起。熟話說近水樓臺(tái)先得月，作為我國的本土化企業(yè)，華為利用好自己身為本土化企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)，在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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