金蝶hr系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除、修改及工作流變動信息用戶可選擇是否自動在工資系統(tǒng)生效。(5) 工資系統(tǒng)可以獲得薪酬設計的結(jié)果數(shù)據(jù)：薪酬設計中經(jīng)過審核的職員定薪數(shù)據(jù)可以直接被工資系統(tǒng)應用。. 部門薪酬核算(1) 實現(xiàn)以部門作為薪酬發(fā)放對象的薪酬核算，應用于項目獎金或團隊績效獎金的發(fā)放，設置計算規(guī)則時，可取部門績效評估結(jié)果作為計算依據(jù)。部門薪資發(fā)放規(guī)則設置：部門薪資計算結(jié)果：(2) 實現(xiàn)部門內(nèi)部團隊獎金的再次分配，分配結(jié)果可直接在個人薪酬核算中被應用。. 社保福利1. 社保福利模塊從工資系統(tǒng)的基金管理功能中獲得社保繳費數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企事業(yè)單位對參保單位、參保職員的記錄管理功能。其中的社保業(yè)務類型、險種類型等都可根據(jù)企業(yè)使用需要進行靈活的自定義；2. 用戶可通過公式編輯器自定義社?；鸬挠嬎愎?，滿足不同地區(qū)不同類型企事業(yè)單位的社?；鸸芾響?；3. 支持以報表形式實時統(tǒng)計社保福利臺賬。. 考勤管理考勤管理是基礎人事業(yè)務中的重要工作，K/3HR考勤管理提供從考勤結(jié)果記錄、假期管理(與系統(tǒng)特有的工作流數(shù)據(jù)結(jié)合)到數(shù)據(jù)審核后被薪酬計算應用?？己藬?shù)據(jù)審核結(jié)果可郵件通知員工本人，實現(xiàn)透明化管理。. 專業(yè)功能應用. 人力資源規(guī)劃(1) 可在保證當前人力資源業(yè)務系統(tǒng)正常運行的情況下進行全面的人力資源規(guī)劃以及大范圍的組織架構(gòu)和人員調(diào)整：通過把當前業(yè)務賬套備份恢復出一個新的人力資源規(guī)劃賬套的方式，在新的人力資源賬套的中專門進行人力資源規(guī)劃，規(guī)劃完成后即可通過各業(yè)務報表查看到按規(guī)劃統(tǒng)計結(jié)果，并可把規(guī)劃賬套中的規(guī)劃結(jié)果數(shù)據(jù)引入到當前業(yè)務賬套中，引入完成后，當前業(yè)務賬套就可按照規(guī)劃結(jié)果正式運行各種人力資源業(yè)務。(2) 在新的人力資源數(shù)據(jù)中心可以進行職位體系、編制、人員等的調(diào)整，如增加或減少職位、增加或減少編制，相關數(shù)據(jù)反映在年度人力資源規(guī)劃報表中，并且規(guī)劃數(shù)據(jù)可以自動與系統(tǒng)當前數(shù)據(jù)進行對比，顯示空缺情況。(3) 人力資源規(guī)劃方式可由用戶選擇采取集中授權式或分權式：各部門負責人獲得授權后可根據(jù)各部門實際需要分別進行規(guī)劃，再根據(jù)設定流程進行規(guī)劃匯總審批。. 能力素質(zhì)模型金蝶K/3HR獨有的能力素質(zhì)模型系統(tǒng)可以在幫助企業(yè)構(gòu)建能力素質(zhì)體系的基礎上，實現(xiàn)職位能力素質(zhì)指標的分配、對比；招聘過程中對應職位能力素質(zhì)要求選擇合適的應聘人員；根據(jù)職位能力素質(zhì)要求與職位上個人的能力素質(zhì)情況建立培訓體系并開展能力提升培訓課程；根據(jù)績效管理的目標導向選擇能力素質(zhì)指標作為評估的標準。具體功能實現(xiàn)如下：1. 構(gòu)建能力素質(zhì)指標庫及素質(zhì)詞典，指標類型和級別定義由企業(yè)根據(jù)職位分析、企業(yè)發(fā)展階段進行設置：2. 分配職位素質(zhì)要求，根據(jù)職位分析結(jié)果將職位所需能力素質(zhì)指標分配到不同職位，供招聘、培訓、績效等業(yè)務模塊調(diào)用：3. 實現(xiàn)從職位、組織單元、職位要求的核心素質(zhì)、素質(zhì)指標庫等不同維度進行素質(zhì)符合度查詢：4. 實現(xiàn)不同業(yè)務模塊的關聯(lián)應用：A、職員能力素質(zhì)匹配情況表：B、按能力素質(zhì)要求建立培訓課程以及在培訓活動中按能力素質(zhì)要求選擇培訓對象：C、在面試人員簡歷篩選中查詢所應聘職位的能力素質(zhì)要求與應聘人實際能力素質(zhì)進行對比：D、在績效管理中，應用能力素質(zhì)指標作為績效評估指標：. 績效管理金蝶K/3HR經(jīng)過多年對企業(yè)績效管理理念的探索，結(jié)合多個客戶的實際應用經(jīng)驗，打造出國內(nèi)領先的績效管理信息系統(tǒng)，能夠適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的績效管理實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)從個人績效到組織績效的管理，系統(tǒng)功能包括：目標管理，360度考評，部門績效管理與個人績效管理；利用平衡計分卡工具建立績效KPI指標庫，同時結(jié)合能力素質(zhì)模型，完成對員工能力態(tài)度的考評；績效系統(tǒng)還能夠和薪資系統(tǒng)完美結(jié)合，將個人、組織績效結(jié)果與薪酬體系掛鉤；績效結(jié)果還將實現(xiàn)與培訓體系的完整關聯(lián)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)完整流程：具體來看，績效管理系統(tǒng)有以下特點：(1) 績效管理流程個性化設置：在實現(xiàn)績效管理完整流程的基礎上，企業(yè)可根據(jù)不同管理需求截取不同環(huán)節(jié)組合成符合要求的績效管理流程。(2) 績效指標體系化管理：績效指標庫、360度問卷庫。(3) 績效評估方式結(jié)合實際自由選擇或組合：提供目標評估、360度評估以及兩種評估方式的組合評估方式。(4) 目標評估方式提供多種目標下達方式：根據(jù)不同企業(yè)對績效目標的下達方式分為由全部指標公司統(tǒng)一下達、公司與業(yè)務部門經(jīng)理人分別下達一部份、全部由業(yè)務部門經(jīng)理人下達等方式。(5) 績效工作流支持評估過程中表單的自動流轉(zhuǎn)，并可實現(xiàn)流程的并發(fā)處理：(6) 績效評估方式的靈活性：評估對象可以是組織單元也可以是職員，評估方案中個人績效最終結(jié)果可以與所在組織單元的績效關聯(lián)。(7) 績效管理與HR系統(tǒng)中的其它業(yè)務的關聯(lián)應用，建立不同導向的績效評估方案：目標評估方式中的目標來源包括從績效指標庫中選擇、從職位說明書的工作
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