【文章內(nèi)容簡介】 除、修改及工作流變動(dòng)信息用戶可選擇是否自動(dòng)在工資系統(tǒng)生效。(5) 工資系統(tǒng)可以獲得薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果數(shù)據(jù)：薪酬設(shè)計(jì)中經(jīng)過審核的職員定薪數(shù)據(jù)可以直接被工資系統(tǒng)應(yīng)用。. 部門薪酬核算(1) 實(shí)現(xiàn)以部門作為薪酬發(fā)放對(duì)象的薪酬核算，應(yīng)用于項(xiàng)目獎(jiǎng)金或團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，設(shè)置計(jì)算規(guī)則時(shí)，可取部門績效評(píng)估結(jié)果作為計(jì)算依據(jù)。部門薪資發(fā)放規(guī)則設(shè)置：部門薪資計(jì)算結(jié)果：(2) 實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的再次分配，分配結(jié)果可直接在個(gè)人薪酬核算中被應(yīng)用。. 社保福利1. 社保福利模塊從工資系統(tǒng)的基金管理功能中獲得社保繳費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位對(duì)參保單位、參保職員的記錄管理功能。其中的社保業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等都可根據(jù)企業(yè)使用需要進(jìn)行靈活的自定義；2. 用戶可通過公式編輯器自定義社保基金的計(jì)算公式，滿足不同地區(qū)不同類型企事業(yè)單位的社保基金管理應(yīng)用；3. 支持以報(bào)表形式實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)社保福利臺(tái)賬。. 考勤管理考勤管理是基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)中的重要工作，K/3HR考勤管理提供從考勤結(jié)果記錄、假期管理(與系統(tǒng)特有的工作流數(shù)據(jù)結(jié)合)到數(shù)據(jù)審核后被薪酬計(jì)算應(yīng)用?？己藬?shù)據(jù)審核結(jié)果可郵件通知員工本人，實(shí)現(xiàn)透明化管理。. 專業(yè)功能應(yīng)用. 人力資源規(guī)劃(1) 可在保證當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行全面的人力資源規(guī)劃以及大范圍的組織架構(gòu)和人員調(diào)整：通過把當(dāng)前業(yè)務(wù)賬套備份恢復(fù)出一個(gè)新的人力資源規(guī)劃賬套的方式，在新的人力資源賬套的中專門進(jìn)行人力資源規(guī)劃，規(guī)劃完成后即可通過各業(yè)務(wù)報(bào)表查看到按規(guī)劃統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并可把規(guī)劃賬套中的規(guī)劃結(jié)果數(shù)據(jù)引入到當(dāng)前業(yè)務(wù)賬套中，引入完成后，當(dāng)前業(yè)務(wù)賬套就可按照規(guī)劃結(jié)果正式運(yùn)行各種人力資源業(yè)務(wù)。(2) 在新的人力資源數(shù)據(jù)中心可以進(jìn)行職位體系、編制、人員等的調(diào)整，如增加或減少職位、增加或減少編制，相關(guān)數(shù)據(jù)反映在年度人力資源規(guī)劃報(bào)表中，并且規(guī)劃數(shù)據(jù)可以自動(dòng)與系統(tǒng)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，顯示空缺情況。(3) 人力資源規(guī)劃方式可由用戶選擇采取集中授權(quán)式或分權(quán)式：各部門負(fù)責(zé)人獲得授權(quán)后可根據(jù)各部門實(shí)際需要分別進(jìn)行規(guī)劃，再根據(jù)設(shè)定流程進(jìn)行規(guī)劃匯總審批。. 能力素質(zhì)模型金蝶K/3HR獨(dú)有的能力素質(zhì)模型系統(tǒng)可以在幫助企業(yè)構(gòu)建能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職位能力素質(zhì)指標(biāo)的分配、對(duì)比；招聘過程中對(duì)應(yīng)職位能力素質(zhì)要求選擇合適的應(yīng)聘人員；根據(jù)職位能力素質(zhì)要求與職位上個(gè)人的能力素質(zhì)情況建立培訓(xùn)體系并開展能力提升培訓(xùn)課程；根據(jù)績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向選擇能力素質(zhì)指標(biāo)作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。具體功能實(shí)現(xiàn)如下：1. 構(gòu)建能力素質(zhì)指標(biāo)庫及素質(zhì)詞典，指標(biāo)類型和級(jí)別定義由企業(yè)根據(jù)職位分析、企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)置：2. 分配職位素質(zhì)要求，根據(jù)職位分析結(jié)果將職位所需能力素質(zhì)指標(biāo)分配到不同職位，供招聘、培訓(xùn)、績效等業(yè)務(wù)模塊調(diào)用：3. 實(shí)現(xiàn)從職位、組織單元、職位要求的核心素質(zhì)、素質(zhì)指標(biāo)庫等不同維度進(jìn)行素質(zhì)符合度查詢：4. 實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊的關(guān)聯(lián)應(yīng)用：A、職員能力素質(zhì)匹配情況表：B、按能力素質(zhì)要求建立培訓(xùn)課程以及在培訓(xùn)活動(dòng)中按能力素質(zhì)要求選擇培訓(xùn)對(duì)象：C、在面試人員簡歷篩選中查詢所應(yīng)聘職位的能力素質(zhì)要求與應(yīng)聘人實(shí)際能力素質(zhì)進(jìn)行對(duì)比：D、在績效管理中，應(yīng)用能力素質(zhì)指標(biāo)作為績效評(píng)估指標(biāo)：. 績效管理金蝶K/3HR經(jīng)過多年對(duì)企業(yè)績效管理理念的探索，結(jié)合多個(gè)客戶的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，打造出國內(nèi)領(lǐng)先的績效管理信息系統(tǒng)，能夠適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的績效管理實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從個(gè)人績效到組織績效的管理，系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理，360度考評(píng)，部門績效管理與個(gè)人績效管理；利用平衡計(jì)分卡工具建立績效KPI指標(biāo)庫，同時(shí)結(jié)合能力素質(zhì)模型，完成對(duì)員工能力態(tài)度的考評(píng)；績效系統(tǒng)還能夠和薪資系統(tǒng)完美結(jié)合，將個(gè)人、組織績效結(jié)果與薪酬體系掛鉤；績效結(jié)果還將實(shí)現(xiàn)與培訓(xùn)體系的完整關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)完整流程：具體來看，績效管理系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：(1) 績效管理流程個(gè)性化設(shè)置：在實(shí)現(xiàn)績效管理完整流程的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)不同管理需求截取不同環(huán)節(jié)組合成符合要求的績效管理流程。(2) 績效指標(biāo)體系化管理：績效指標(biāo)庫、360度問卷庫。(3) 績效評(píng)估方式結(jié)合實(shí)際自由選擇或組合：提供目標(biāo)評(píng)估、360度評(píng)估以及兩種評(píng)估方式的組合評(píng)估方式。(4) 目標(biāo)評(píng)估方式提供多種目標(biāo)下達(dá)方式：根據(jù)不同企業(yè)對(duì)績效目標(biāo)的下達(dá)方式分為由全部指標(biāo)公司統(tǒng)一下達(dá)、公司與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人分別下達(dá)一部份、全部由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人下達(dá)等方式。(5) 績效工作流支持評(píng)估過程中表單的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并可實(shí)現(xiàn)流程的并發(fā)處理：(6) 績效評(píng)估方式的靈活性：評(píng)估對(duì)象可以是組織單元也可以是職員，評(píng)估方案中個(gè)人績效最終結(jié)果可以與所在組織單元的績效關(guān)聯(lián)。(7) 績效管理與HR系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，建立不同導(dǎo)向的績效評(píng)估方案：目標(biāo)評(píng)估方式中的目標(biāo)來源包括從績效指標(biāo)庫中選擇、從職位說明書的工作