【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) 年初由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定總經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。2) 年初由董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理和三總師簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。 考核主體：1) 直接上級(jí)——總經(jīng)理直接上級(jí)是董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核；副總和三總師的直接上級(jí)是總經(jīng)理，董事長(zhǎng)對(duì)副總和三總師進(jìn)行任務(wù)績(jī)效和能力維度進(jìn)行考核，總經(jīng)理參與考核。2) 直接下級(jí)——所分管部門(mén)經(jīng)理對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核。3) 同級(jí)——副總、三總師互相評(píng)價(jià)周邊績(jī)效。 考核組織：辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考核與薪酬1）董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)合同考核得分確定該年度年薪實(shí)際發(fā)放金額；2）董事會(huì)和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理和三總師的年度業(yè)績(jī)合同考核得分確定該14 / 35年度年薪實(shí)際發(fā)放金額。 考核與年薪標(biāo)準(zhǔn)的晉升：1）綜合總經(jīng)理的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和能力維度考核得分得到總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事會(huì)確定下一年度的年薪標(biāo)準(zhǔn)是否晉升；2）綜合副總經(jīng)理或三總師的業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)和能力維度考核得分得到副總經(jīng)理或三總師的年度考核綜合得分，由董事會(huì)確定下一年度的年薪標(biāo)準(zhǔn)是否晉升。 考核表格見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同》 。第二條 部門(mén)經(jīng)理考核（一）月度考核考核時(shí)間：月度考核在該月度下個(gè)月的 1－10 日完成?？己司S度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效；考核主體：直接上級(jí)——副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。副總經(jīng)理考核辦公室、企業(yè)管理部，總會(huì)計(jì)師考核財(cái)務(wù)部，總經(jīng)濟(jì)師考核計(jì)劃預(yù)算部、規(guī)劃部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部，總工程師考核工程管理部、材料設(shè)備部、拆遷部。同級(jí)——其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的部門(mén)經(jīng)理，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分?？己私M織：辦公室負(fù)責(zé)月度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考核薪酬：綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和周邊績(jī)效分?jǐn)?shù)影響該月度薪酬；（具體參見(jiàn)《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》 ）考核表格見(jiàn)《部門(mén)（經(jīng)理）月度績(jī)效考核表》 。（二）年度考核15 / 35考核時(shí)間：元月 11－20 日完成個(gè)人能力考核。元月 21－25 日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。考核維度：月度考核的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。其中部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考核以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定部門(mén)經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。 考核主體：直接上級(jí)——主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理個(gè)人能力進(jìn)行考核。 考核組織辦公室負(fù)責(zé)將每月度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。其中各月度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效作為業(yè)績(jī)合同考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考核與薪酬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同考核得分決定其個(gè)人年度考核系數(shù)，影響該年度浮動(dòng)工資（具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》 ） 。 考核與晉升由總經(jīng)理和主管副經(jīng)理根據(jù)部門(mén)經(jīng)理年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 （具體參見(jiàn)公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》 ） 考核表格見(jiàn)《業(yè)績(jī)合同》 。第三條 部門(mén)副經(jīng)理和一般員工考核（一）月度考核考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的 1－10 日完成?？己司S度：任務(wù)績(jī)效?？己酥黧w：16 / 35由部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核?？己私M織辦公室負(fù)責(zé)月度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己伺c薪酬任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬（具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》 ） 。考核表格見(jiàn)《副經(jīng)理及一般員工考核表》 。（二）年度考核考核時(shí)間：元月 11－20 日完成個(gè)人能力考核。元月 21－25 日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己司S度：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核?？己酥黧w：直接上級(jí)――部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)所有員工的個(gè)人能力進(jìn)行年度考核?？己私M織辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己伺c薪酬以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資（具體參見(jiàn)公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》 ） ?？己吮砀瘢ㄒ?jiàn)附表）第四條 部門(mén)考核 部門(mén)考核指的是除個(gè)人考核外的集體團(tuán)隊(duì)考核。 部門(mén)考核由辦公室組織實(shí)施；每月一次，年度末總評(píng)一次。 考核內(nèi)容：包括任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效，每月度分別考核，綜合體現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)17 / 35效考核表中；年度則以業(yè)績(jī)合同為考核內(nèi)容；部門(mén)經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門(mén)考核得分。 考核時(shí)間：每月的考核必須在次月 10 號(hào)前完成，年度考核在次年元月 30 日之前完成。第二章 考核評(píng)分表填表說(shuō)明 《績(jī)效考核評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重?？己巳嗽趯?duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、能力的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。考核評(píng)分一般分為 A、B、C、D、E 五級(jí)，含義見(jiàn)表。評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：評(píng)分等級(jí) A B C D E定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分 90120 8190 7180 6170 0602. 考核評(píng)分表匯總到辦公室后，辦公室根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出所有人的綜合得分。3. 指標(biāo)權(quán)重參見(jiàn)附表。18 / 35第三篇　附件19 / 35附表一：部門(mén)（經(jīng)理）月度績(jī)效考核表（樣例）被 考 評(píng) 人 考 核 期 間立項(xiàng) 前期 中期 后期A費(fèi) 用 節(jié) 省 率 5%以 上B按 預(yù) 算 費(fèi) 用 采 購(gòu)C費(fèi) 用 超 支D費(fèi) 用 超 支 率 2%以 上E 費(fèi) 用 超 支 度 5以 上A費(fèi) 用 節(jié) 省 率 10%以 上B按 預(yù) 算 費(fèi) 用 采 購(gòu)C費(fèi) 用 超 支D費(fèi) 用 超 支 率 5%以 上E 費(fèi) 用 超 支 率 10以 上A主 動(dòng) 配 合 、 及 時(shí) 反 映 信 息 、 熱 情 服 務(wù)B基 本 能 夠 積 極 配 合 、 適 時(shí) 響 應(yīng) 、 服 務(wù) 周 到C部 門(mén) 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務(wù) 效 果 不 理 想D部 門(mén) 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務(wù) 效 果 較 差E缺 乏 部 門(mén) 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務(wù) 意 識(shí)A誤 差 率 177。2%以 內(nèi)B誤 差 率 2以 上C誤 差 率 177。3%D誤 差 率 4E誤 差 率 177。5%或 以 上A誤 差 率 2以 內(nèi)B誤 差 率 177。2%以 上C誤 差 率 3D誤 差 率 177。4%E誤 差 率 5或 以 上A誤 差 率 177。5%以 內(nèi)B誤 差 率 10以 內(nèi)C誤 差 率 177。15%以 內(nèi)D誤 差 率 20以 內(nèi)E誤 差 率 177。20%以 上A提 前 一 周 以 上 完 成 招 標(biāo) 工 作B提 前 一 周 以 內(nèi) 完 成 工 程 預(yù) 決 算 編 制C在 規(guī) 定 時(shí) 間 完 成 預(yù) 決 算 階 段 編 制 工 作 ；D未 能 在 規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 預(yù) 決 算 階 段 編 制 工 作 ；E工 作 任 務(wù) 嚴(yán) 重 滯 后 ， 延 期 一 周 以 上A提 前 3天 以 上 完 成 招 標(biāo) 工 作B提 前 3天 以 內(nèi) 完 成 工 程 預(yù) 決 算 編 制C在 規(guī) 定 時(shí) 間 完 成 預(yù) 決 算 階 段 編 制 工 作 ；D未 能 在 規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 預(yù) 決 算 階 段 編 制 工 作 ；E工 作 任 務(wù) 嚴(yán) 重 滯 后 ， 延 期 一 周 以 上A現(xiàn) 場(chǎng) 及 時(shí) 辦 理 變 更 事 宜B當(dāng) 天 完 成 變 更 工 作 ， 日 清 日 結(jié)C施 延 三 天 以 上D施 延 一 周 以 上E施 延 兩 周 以 上 ， 嚴(yán) 重 影 響 工 程 進(jìn) 度目 標(biāo) 確 定 考 核 人 時(shí) 間 被 考 核 人 時(shí) 間結(jié) 果 確 認(rèn) 考 核 人 時(shí) 間 被 考 核 人 時(shí) 間變 更 洽 商 審核 的 及 時(shí) 性工 程 結(jié) 算 誤差 率 工 程 結(jié) 算 與 決 算 審 計(jì) 結(jié)果 誤 差 率 177。5%； 屬 于否 決 指 標(biāo) 否 決 指 標(biāo) 的 含 義 ： 若 檢 測(cè) 結(jié) 果 不 滿 足 標(biāo) 準(zhǔn) ， 則 該 月 績(jī) 效 考 核 結(jié)果 為 零 。 財(cái) 務(wù) 部在 不 發(fā) 生 重 大 設(shè) 計(jì) 變 更的 情 況 下 ， 工 程 結(jié) 算 與施 工 預(yù) 算 的 誤 差 率 財(cái) 務(wù) 部 0%0%計(jì) 劃 預(yù) 算 部 經(jīng) 理 月 度 績(jī) 效 考 核 表成 本 預(yù) 算 控制 率 實(shí) 際 發(fā) 生 費(fèi) 用 與 預(yù) 算 費(fèi)用 的 比 較 ， 即 （ 預(yù) 算 費(fèi)用 實(shí) 際 費(fèi) 用 ） /預(yù) 算 費(fèi)用 ； 其 中 預(yù) 算 費(fèi) 用 是 指與 實(shí) 際 完 成 的 業(yè) 務(wù) 所 對(duì)應(yīng) 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 。 財(cái) 務(wù) 部 30%項(xiàng) 目 周 期 階 段 建 議權(quán) 重績(jī) 效 指 標(biāo) 指 標(biāo) 界 定 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)10%本 項(xiàng) 得 分 為部 門(mén) 經(jīng) 理 周邊 績(jī) 效 考 核得 分施 工 預(yù) 算 誤差 率信 息 來(lái) 源0%20%20%5%15%5%部 門(mén) 費(fèi) 用 的控 制 率 部 門(mén) 費(fèi) 用 是 指 日 常 辦 公費(fèi) 用