【文章內容簡介】 1) 年初由董事長與總經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定總經(jīng)理的年度業(yè)績目標和相應的考核標準及獎懲方案。2) 年初由董事長與副總經(jīng)理和三總師簽訂業(yè)績合同，具體界定年度業(yè)績目標和相應的考核標準及獎懲方案。 考核主體：1) 直接上級——總經(jīng)理直接上級是董事長，董事長對總經(jīng)理的任務績效進行考核；副總和三總師的直接上級是總經(jīng)理，董事長對副總和三總師進行任務績效和能力維度進行考核，總經(jīng)理參與考核。2) 直接下級——所分管部門經(jīng)理對管理績效進行考核。3) 同級——副總、三總師互相評價周邊績效。 考核組織：辦公室負責年度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 考核與薪酬1）董事會根據(jù)總經(jīng)理的年度業(yè)績合同考核得分確定該年度年薪實際發(fā)放金額；2）董事會和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理和三總師的年度業(yè)績合同考核得分確定該14 / 35年度年薪實際發(fā)放金額。 考核與年薪標準的晉升：1）綜合總經(jīng)理的績效考核分數(shù)和能力維度考核得分得到總經(jīng)理的年度考核綜合得分，由董事會確定下一年度的年薪標準是否晉升；2）綜合副總經(jīng)理或三總師的業(yè)績考核分數(shù)和能力維度考核得分得到副總經(jīng)理或三總師的年度考核綜合得分，由董事會確定下一年度的年薪標準是否晉升。 考核表格見《業(yè)績合同》 。第二條 部門經(jīng)理考核（一）月度考核考核時間：月度考核在該月度下個月的 1－10 日完成?？己司S度：包括任務績效、管理績效和周邊績效；考核主體：直接上級——副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師、總經(jīng)理對任務績效進行考核。副總經(jīng)理考核辦公室、企業(yè)管理部，總會計師考核財務部，總經(jīng)濟師考核計劃預算部、規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部，總工程師考核工程管理部、材料設備部、拆遷部。同級——其他與本部門有工作關系的部門經(jīng)理，共同參與相互間的周邊績效考核。直接下級——對管理績效進行考核評分?？己私M織：辦公室負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考核薪酬：綜合任務績效考核分數(shù)和周邊績效分數(shù)影響該月度薪酬；（具體參見《薪酬體系設計方案》 ）考核表格見《部門（經(jīng)理）月度績效考核表》 。（二）年度考核15 / 35考核時間：元月 11－20 日完成個人能力考核。元月 21－25 日完成年度個人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己司S度：月度考核的任務績效、管理績效和周邊績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。其中部門經(jīng)理的任務績效和周邊績效考核以業(yè)績合同的形式進行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標和相應的考核標準及獎懲方案。對作為長期指標的個人能力進行考核。 考核主體：直接上級——主管領導對經(jīng)理個人能力進行考核。 考核組織辦公室負責將每月度的任務績效、管理績效、周邊績效得分進行匯總。其中各月度的任務績效和周邊績效作為業(yè)績合同考核的基礎數(shù)據(jù)。辦公室負責年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 考核與薪酬部門經(jīng)理的業(yè)績合同考核得分決定其個人年度考核系數(shù)，影響該年度浮動工資（具體參見公司《薪酬體系設計方案》 ） 。 考核與晉升由總經(jīng)理和主管副經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理年度綜合考核得分評定等級，作為工資晉升、評優(yōu)的依據(jù)。 （具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》 ） 考核表格見《業(yè)績合同》 。第三條 部門副經(jīng)理和一般員工考核（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月的 1－10 日完成?？己司S度：任務績效?？己酥黧w：16 / 35由部門經(jīng)理對部門副經(jīng)理和一般員工進行考核。考核組織辦公室負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？己伺c薪酬任務績效考核分數(shù)決定其個人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬（具體參見公司《薪酬體系設計方案》 ） ?？己吮砀褚姟陡苯?jīng)理及一般員工考核表》 。（二）年度考核考核時間：元月 11－20 日完成個人能力考核。元月 21－25 日完成年度個人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己司S度：月度考核的任務績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。對作為長期指標的能力進行考核?？己酥黧w：直接上級――部門經(jīng)理對部門所有員工的個人能力進行年度考核。考核組織辦公室負責年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。考核與薪酬以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資（具體參見公司《薪酬體系設計方案》 ） 。考核表格（見附表）第四條 部門考核 部門考核指的是除個人考核外的集體團隊考核。 部門考核由辦公室組織實施；每月一次，年度末總評一次。 考核內容：包括任務績效和周邊績效，每月度分別考核，綜合體現(xiàn)在部門經(jīng)理月度績17 / 35效考核表中；年度則以業(yè)績合同為考核內容；部門經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分。 考核時間：每月的考核必須在次月 10 號前完成，年度考核在次年元月 30 日之前完成。第二章 考核評分表填表說明 《績效考核評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重?？己巳嗽趯Ρ豢己巳嗽u分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、能力的定義或評定表描述進行評分?？己嗽u分一般分為 A、B、C、D、E 五級，含義見表。評分結果與分數(shù)對照表如下：評分等級 A B C D E定義 超出目標 達到目標 接近目標 低于目標 遠低于目標得分 90120 8190 7180 6170 0602. 考核評分表匯總到辦公室后，辦公室根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計出所有人的綜合得分。3. 指標權重參見附表。18 / 35第三篇　附件19 / 35附表一：部門（經(jīng)理）月度績效考核表（樣例）被 考 評 人 考 核 期 間立項 前期 中期 后期A費 用 節(jié) 省 率 5%以 上B按 預 算 費 用 采 購C費 用 超 支D費 用 超 支 率 2%以 上E 費 用 超 支 度 5以 上A費 用 節(jié) 省 率 10%以 上B按 預 算 費 用 采 購C費 用 超 支D費 用 超 支 率 5%以 上E 費 用 超 支 率 10以 上A主 動 配 合 、 及 時 反 映 信 息 、 熱 情 服 務B基 本 能 夠 積 極 配 合 、 適 時 響 應 、 服 務 周 到C部 門 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務 效 果 不 理 想D部 門 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務 效 果 較 差E缺 乏 部 門 配 合 、 信 息 反 映 、 后 勤 服 務 意 識A誤 差 率 177。2%以 內B誤 差 率 2以 上C誤 差 率 177。3%D誤 差 率 4E誤 差 率 177。5%或 以 上A誤 差 率 2以 內B誤 差 率 177。2%以 上C誤 差 率 3D誤 差 率 177。4%E誤 差 率 5或 以 上A誤 差 率 177。5%以 內B誤 差 率 10以 內C誤 差 率 177。15%以 內D誤 差 率 20以 內E誤 差 率 177。20%以 上A提 前 一 周 以 上 完 成 招 標 工 作B提 前 一 周 以 內 完 成 工 程 預 決 算 編 制C在 規(guī) 定 時 間 完 成 預 決 算 階 段 編 制 工 作 ；D未 能 在 規(guī) 定 時 間 內 完 成 預 決 算 階 段 編 制 工 作 ；E工 作 任 務 嚴 重 滯 后 ， 延 期 一 周 以 上A提 前 3天 以 上 完 成 招 標 工 作B提 前 3天 以 內 完 成 工 程 預 決 算 編 制C在 規(guī) 定 時 間 完 成 預 決 算 階 段 編 制 工 作 ；D未 能 在 規(guī) 定 時 間 內 完 成 預 決 算 階 段 編 制 工 作 ；E工 作 任 務 嚴 重 滯 后 ， 延 期 一 周 以 上A現(xiàn) 場 及 時 辦 理 變 更 事 宜B當 天 完 成 變 更 工 作 ， 日 清 日 結C施 延 三 天 以 上D施 延 一 周 以 上E施 延 兩 周 以 上 ， 嚴 重 影 響 工 程 進 度目 標 確 定 考 核 人 時 間 被 考 核 人 時 間結 果 確 認 考 核 人 時 間 被 考 核 人 時 間變 更 洽 商 審核 的 及 時 性工 程 結 算 誤差 率 工 程 結 算 與 決 算 審 計 結果 誤 差 率 177。5%； 屬 于否 決 指 標 否 決 指 標 的 含 義 ： 若 檢 測 結 果 不 滿 足 標 準 ， 則 該 月 績 效 考 核 結果 為 零 。 財 務 部在 不 發(fā) 生 重 大 設 計 變 更的 情 況 下 ， 工 程 結 算 與施 工 預 算 的 誤 差 率 財 務 部 0%0%計 劃 預 算 部 經(jīng) 理 月 度 績 效 考 核 表成 本 預 算 控制 率 實 際 發(fā) 生 費 用 與 預 算 費用 的 比 較 ， 即 （ 預 算 費用 實 際 費 用 ） /預 算 費用 ； 其 中 預 算 費 用 是 指與 實 際 完 成 的 業(yè) 務 所 對應 的 預 算 費 用 。 財 務 部 30%項 目 周 期 階 段 建 議權 重績 效 指 標 指 標 界 定 評 價 標 準10%本 項 得 分 為部 門 經(jīng) 理 周邊 績 效 考 核得 分施 工 預 算 誤差 率信 息 來 源0%20%20%5%15%5%部 門 費 用 的控 制 率 部 門 費 用 是 指 日 常 辦 公費 用