共圖—沈陽(yáng)置業(yè)擔(dān)保咨詢報(bào)告之一：薪酬方案(編輯修改稿)
2025-06-10 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 某個(gè)比例，該比例也就是部門（公司）年終可分配獎(jiǎng)金總額與平時(shí)已分配工資總額的比例，為（AB）90% / B；假設(shè)某員工之平時(shí)已發(fā)工資之和為S，那么該員工年終應(yīng)分之獎(jiǎng)金為 S（AB）90% / B四、工作分析與崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)是建立在工作分析基礎(chǔ)上的，所以工作分析是工資確定的基礎(chǔ)。工作分析的最終結(jié)果是崗位描述，崗位描述是崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)原則崗位級(jí)檔的評(píng)定要綜合考察一個(gè)崗位所承擔(dān)責(zé)任的大小，工作體力和心智的付出，任職素質(zhì)要求、能力和技能要求等因素。在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)因素時(shí)，共圖遵循以下原則：（1）為推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化和營(yíng)造人力資源優(yōu)勢(shì),把理念滲透、團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)下屬精神、行為規(guī)范等柔性因素納入到考評(píng)因素中；（2）剛性因素與柔性因素有機(jī)結(jié)合；（3）因素設(shè)計(jì)要充分考慮到各類崗位對(duì)沈陽(yáng)置業(yè)擔(dān)保不同的價(jià)值貢獻(xiàn)；（4）利用模糊數(shù)學(xué)原理,把柔性因素進(jìn)行數(shù)量化評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)所采用的評(píng)價(jià)因素（1）工作職責(zé)員工素質(zhì)提高責(zé)任、事業(yè)開拓責(zé)任、成本費(fèi)用控制責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任、組織協(xié)調(diào)責(zé)任、計(jì)劃決策責(zé)任（2）工作能力溝通能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力（3）知識(shí)技能學(xué)歷、職稱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、崗位技能（4）工作強(qiáng)度精力集中程度、工作壓力、工作量、工作環(huán)境崗位評(píng)價(jià)方法和因素詳細(xì)設(shè)計(jì)見附件1——沈陽(yáng)置業(yè)擔(dān)保崗位評(píng)價(jià)方法特別說(shuō)明：按附件1以1000分總分評(píng)定分?jǐn)?shù)后，再折算成700分制，即乘以70％，按折算后的分?jǐn)?shù)確定崗位級(jí)檔。崗位評(píng)價(jià)小組（1）為確保崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的質(zhì)量、公平性、透明度和一致性，公司組建“崗位評(píng)價(jià)小組”；（2）崗位評(píng)價(jià)小組是一個(gè)工作委員會(huì)，需要有高層及一線經(jīng)理對(duì)崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目的積極參與和支持；（3）崗位評(píng)價(jià)小組的工作包括參考崗位的選擇及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和排序的確認(rèn)；（4）綜合部也需進(jìn)行全流程的配合與協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施；（5）最終的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果須經(jīng)崗位評(píng)價(jià)小組審核同意；（6）崗位評(píng)價(jià)小組的成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和綜合部長(zhǎng)組成。等級(jí)劃分每個(gè)崗位分?jǐn)?shù)評(píng)定后，根據(jù)得分結(jié)果設(shè)計(jì)七個(gè)職級(jí)，職級(jí)分?jǐn)?shù)幅度見下表等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度一級(jí)100分以下五級(jí)401分——500分二級(jí)101分——200分
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