【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)管理安全管理計劃管理制定質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證體系監(jiān)理責任研究問題解決方法反饋業(yè)主工程質(zhì)量達到“魯班獎”企業(yè)總部發(fā)現(xiàn)問題項目部服務(wù)控制方案編制方案評審方案審批技術(shù)交底按既定工序操作專業(yè)工程師初查監(jiān)理工程師復查進入下道工序合格不合格合格不合格各專業(yè)施工過程檢查政府質(zhì)量監(jiān)督整改各專業(yè)自檢總承包驗收監(jiān)理驗收下道工序施工分部分項驗收竣工驗收不合格合格監(jiān)督（1）質(zhì)量問題分析的目的1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，預(yù)防事故重復發(fā)生。4）了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計、修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。（2）質(zhì)量問題的分析與處理1）質(zhì)量問題的分析與處理程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題缺陷調(diào)查原因分析補充調(diào)查進一步分析原因確定處理方案設(shè)計、施工檢查、驗收提交處理方案結(jié)論確定是否處理清楚不清楚不需要處理需要處理確定防護措施防護措施實施2）質(zhì)量問題的分析與處理（a）當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，停止有質(zhì)量問題部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，必要時采取適當?shù)姆雷o措施。同時，及時上報主管部門。（b）進行質(zhì)量問題調(diào)研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準確、客觀。（c）在問題調(diào)查的基礎(chǔ)上進行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。只有對調(diào)查提供的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。（d）研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制訂方案。制定的事故處理方案，應(yīng)體現(xiàn)安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原則。如果一致認為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的分析、論證。（e）按確定的處理方案對質(zhì)量事故進行處理。如發(fā)生的質(zhì)量事故是由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質(zhì)量事故的處理由施工承包單位負責實施；如果不是施工單位方面的責任原因，則處理也由施工承包單位負責實施，業(yè)主應(yīng)對費用補償、工期順延。（f）在質(zhì)量問題處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。1. 施工工序的質(zhì)量控制措施。 施工工序的質(zhì)量控制措施序號項目內(nèi) 容1全過程、全天候跟蹤監(jiān)控項目派出質(zhì)量工程師，對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督檢查，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證、不許進入下道工序，并責成限期整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量監(jiān)控根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的質(zhì)量，編制詳細的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢查。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行監(jiān)督整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢查簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)人員限時予以整改，直至監(jiān)理簽字認可為止。4過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗：1）進行分項分部工程的質(zhì)量復檢，在自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復檢認可。2）對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核檢簽證后方可進入下道工序施工。3）組織主要分部工程質(zhì)量等級核驗。項目部制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等工程的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當上述工程分階段完成時，經(jīng)自檢、復檢、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。5產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對于已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，項目部驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。、分項工程質(zhì)量控制措施（1）施工測量質(zhì)量控制措施序號重點控制因素內(nèi) 容1測量人員按照組織機構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，抽調(diào)我司優(yōu)秀測量人員進駐本工程，對先進儀器操作等方面進行上崗前專題培訓，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測量。測量人員按照施工進度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，做好施工測量日志。配備固定的測量人員減少測量精度的人為誤差。2測量儀器在測量儀器的選用上充分考慮本工程的測量精度要求，選用先進的同類測量設(shè)備，測量儀器均在計量部門規(guī)定的周期內(nèi)進行檢定，并由專人負責。現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行校檢維護、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢，施工中檢定周期為一年。3測量操作方法嚴格按規(guī)范和設(shè)計精度要求進行各項測量工作。采用合理可行、科學先進的施工方法進行測量放線工作，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核，測量放線作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復檢、測量負責人復核。4其他保證措施平面控制網(wǎng)基準線的傳遞采用激光鉛直儀進行投測。利用計算機通過對激光接收靶上測得的結(jié)構(gòu)自振產(chǎn)生的擺動影響的激光接收點擺動振幅進行自動處理的方法解決結(jié)構(gòu)自振對垂直度測量精度的影響。對坐標基準點和軸線控制網(wǎng)定期復查。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)班組、工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。所有測量記錄和計算成果均應(yīng)按照項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。測量工作應(yīng)盡量選在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風等天氣，以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。5圖例（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制措施—焊接質(zhì)量控制表焊縫質(zhì)量等級一級二級評定等級III檢驗等級B級B級探傷比例100%20%未焊滿（指不足設(shè)計要求）不允許≤+每100mm焊縫內(nèi)缺陷總長≤25mm根部收縮不允許≤+長度不限咬邊不允許裂紋不允許弧坑裂紋不允許電弧擦傷不允許飛濺清除干凈接頭不良不允許缺口深度≤≤ 每米焊縫不得超過一處焊瘤不允許表面加渣不允許表面氣孔不允許角焊縫厚度不足不允許角焊縫焊角不對稱不允許第4章 卸載過程安全施工保證措施1. 安全管理體系成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全負責人、項目安全環(huán)保部門等相關(guān)部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負責人項目總工程師工程管理部安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部物資采購部項目副經(jīng)理項目總工程師安全負責人政府安全監(jiān)督部門2. 安全生產(chǎn)管理職責建立安全生產(chǎn)崗位責任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人，項目總工程師、項目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，責任工程師、工（段）長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項施工的安全第一責任人，各班組長負責該班組的安全工作，專職安全檢查員協(xié)助安全負責人進行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都要明確職責。序號崗位/部門安全管理職責內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的指定、實施、檢查、落實。2項目總工程師參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準備和響應(yīng)。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，落實查實。3項目生產(chǎn)副經(jīng)理直接對專業(yè)項目安全生產(chǎn)負責，督促專業(yè)項目施工全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工部不安全因素，安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并規(guī)定組織檢查，做好記錄。4項目安全負責人對安全生產(chǎn)工作負直接責任。執(zhí)行國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全、消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施檢查、出現(xiàn)問題及時處理。5安全工程師/安全員執(zhí)行國家、省市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊伍（班組）正確使用勞動保護用品及消防設(shè)施。參加專業(yè)施工人員對工人的安全消防技術(shù)交底，強調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時采取果斷措施，并對違章指揮、不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照規(guī)定給予處罰?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施、保護現(xiàn)場、并立即報告。行駛安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。6其他專業(yè)工程師認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄安全消防生產(chǎn)負責。負責編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。領(lǐng)導好班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并實施監(jiān)督。做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，尊章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。7安全環(huán)保部在項目經(jīng)理及安全負責人的領(lǐng)導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對檢查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改