經(jīng)理人手機(jī)報(bào)產(chǎn)品策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-10 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)《經(jīng)理人》手機(jī)報(bào)產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行，媒介產(chǎn)品開發(fā)，媒介產(chǎn)品開發(fā)，客戶招商，項(xiàng)目推廣，產(chǎn)品銷售、會(huì)員維護(hù)等業(yè)務(wù)，有多年整合傳播銷售經(jīng)驗(yàn)，擅于挖掘客戶需求，善于創(chuàng)新。楊 珊，內(nèi)容采編，負(fù)責(zé)《經(jīng)理人》手機(jī)報(bào)的內(nèi)容編輯，內(nèi)容策劃和新聞采編、讀者調(diào)查、等相關(guān)工作，圖書出版與內(nèi)容采編經(jīng)驗(yàn)豐富。顏 陽(yáng)，內(nèi)容采編，負(fù)責(zé)《經(jīng)理人》手機(jī)報(bào)的內(nèi)容編輯，內(nèi)容策劃，新聞采訪，實(shí)事報(bào)道，公關(guān)傳播等，對(duì)移動(dòng)媒體有深刻理解。張純玥，活動(dòng)執(zhí)行，負(fù)責(zé)《經(jīng)理人》手機(jī)報(bào)的線下活動(dòng)的聯(lián)系與組織，負(fù)責(zé)手機(jī)報(bào)與內(nèi)部與外部的各種會(huì)議活動(dòng)的資源合作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及宣傳推廣，負(fù)責(zé)線下活動(dòng)的會(huì)員拓展與項(xiàng)目合作。手機(jī)報(bào)樣刊第一幀經(jīng)理人為您提供智慧援助第二幀 201015 星期一 庚寅年【虎年】農(nóng)歷十一月二十日【本期導(dǎo)讀】企業(yè)文化的形和神“領(lǐng)導(dǎo)力”讓員工士氣高昂“空降兵”且慢下手拒絕做老板的炮灰白領(lǐng)發(fā)“哭貼”減壓【CEO語(yǔ)錄】“你憑什么認(rèn)為單單有良心就能做慈善？愛不僅是一種意愿，也是一種能力，而且這種能力的強(qiáng)弱會(huì)決定以后意愿的多少”——楊瀾談“慈善秀”“鴻海沒做汽車，沒做電池，而在與鴻海交集地行業(yè)領(lǐng)域中，雙方差距太大，比亞迪絕對(duì)不是我的對(duì)手，對(duì)于偷竊的公司，我絕不把他當(dāng)對(duì)手，只要是公平的競(jìng)爭(zhēng)，鴻海全球不怕競(jìng)爭(zhēng)”，拿下比亞迪一成股權(quán)，郭臺(tái)銘特別強(qiáng)調(diào) “心穩(wěn)下來(lái)，路就清晰。你才能安心修煉內(nèi)功，高度專注于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，埋頭致力于提高公司的品牌形象和強(qiáng)化產(chǎn)品的文化內(nèi)涵” ——中山圣雅倫梁伯強(qiáng)談“隱形冠軍”第三幀第四幀【經(jīng)管前沿】企業(yè)文化的形和神——淺談企業(yè)文化如何落地中國(guó)企業(yè)的提升往往是一種點(diǎn)狀的突進(jìn)，這種突進(jìn)表現(xiàn)在某些熱點(diǎn)問(wèn)題會(huì)迅速的被所認(rèn)可、接受和模仿，而眾多的企業(yè)家在模仿中逐漸摸索，從照貓畫虎、到形似神非、最終形神兼?zhèn)?、甚至有所。有一家企業(yè)的李總也是這樣，他將自己喜歡的‘上善如水’定為本企業(yè)的企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)大力推廣。但是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李總很疑惑的問(wèn)我企業(yè)文化能干什么，在他看來(lái)他花了不少力氣推廣的企業(yè)文化除了提高員工的文化水平之外沒有任何作用。 我詢問(wèn)之后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)李總的的力氣都用在了“形”上，這個(gè)方面來(lái)說(shuō)相當(dāng)強(qiáng)。但是卻無(wú)法將企業(yè)文化的理念落地，李總自己都不明白這些理念和員工的實(shí)際工作能有什么關(guān)聯(lián)，就更不用提普通員工了。 企業(yè)文化制定的過(guò)于高遠(yuǎn)和飄渺，讓員工對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)基本認(rèn)同和深入的認(rèn)知，這也是目前企業(yè)文化在推行過(guò)程中的常見問(wèn)題。于是和李總進(jìn)行溝通，告訴李總企業(yè)文化可以理解為一種被企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。對(duì)
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