【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中帶出詳細(xì)信息）。庫(kù)管員(2)檢驗(yàn)申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒痰墓芸兀簷z驗(yàn)申請(qǐng)通常業(yè)務(wù)人員提交，經(jīng)理審批，然后通知質(zhì)檢人員安排檢驗(yàn)；或者由倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收貨后，由倉(cāng)庫(kù)人員直接提交質(zhì)檢申請(qǐng)，免去通知采購(gòu)人員，采購(gòu)人員再通知質(zhì)檢過(guò)程。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位發(fā)起：填制檢驗(yàn)申請(qǐng)單庫(kù)管員7. 質(zhì)檢報(bào)告(1)填寫質(zhì)檢報(bào)告單：質(zhì)檢報(bào)告是真實(shí)記錄質(zhì)檢結(jié)果。系統(tǒng)不但支持第一次檢驗(yàn)，而且還支持復(fù)檢關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位根據(jù)驗(yàn)檢申請(qǐng)制作檢驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告制作復(fù)檢的質(zhì)檢報(bào)告。質(zhì)檢員(2)質(zhì)量分析：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位檢驗(yàn)報(bào)告分析質(zhì)檢經(jīng)理,企業(yè)高管,采購(gòu)經(jīng)質(zhì)量趨勢(shì)分析質(zhì)檢經(jīng)理,企業(yè)高管,采購(gòu)經(jīng)質(zhì)量報(bào)告查詢質(zhì)檢經(jīng)理,企業(yè)高管,采購(gòu)經(jīng)8. 采購(gòu)到貨入庫(kù)(1)使用采購(gòu)入出庫(kù)單記錄入庫(kù)的詳細(xì)情況：采購(gòu)入庫(kù)單是到貨通知單的執(zhí)行者（庫(kù)房）在收到貨時(shí)填寫的執(zhí)行記錄單證，源于某個(gè)到貨通知單。采購(gòu)入出庫(kù)單能夠詳細(xì)記錄采購(gòu)入庫(kù)工作的執(zhí)行情況（日期，執(zhí)行人，放入哪個(gè)貨位等等）。采購(gòu)入庫(kù)單填制完成并確認(rèn)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在庫(kù)存賬目中進(jìn)行記錄，完成入庫(kù)信息的記錄工作。成品庫(kù) 配套庫(kù)立體庫(kù)關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫采購(gòu)入庫(kù)單（可從到貨通知單帶出詳細(xì)信息）。庫(kù)管員確認(rèn)采購(gòu)入庫(kù)單完成庫(kù)存帳目的處理，同時(shí)產(chǎn)生對(duì)該供應(yīng)商的應(yīng)付帳款。庫(kù)管員(2)采購(gòu)出庫(kù)的查詢、跟蹤：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位庫(kù)存進(jìn)出記錄查詢采購(gòu)員、采購(gòu)部長(zhǎng)、庫(kù)管員(3)對(duì)入庫(kù)數(shù)量的控制：可以根據(jù)企業(yè)的需要，設(shè)置是否控制入庫(kù)數(shù)量可以超到貨通知單的數(shù)量，到貨通知的確認(rèn)由采購(gòu)部專人和采購(gòu)部長(zhǎng)確認(rèn)。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位庫(kù)存規(guī)則設(shè)置中設(shè)置“允許超到貨通知單入庫(kù)”采購(gòu)員9. 不合格品處置單(1)對(duì)不合格品的處置：是對(duì)檢驗(yàn)的不合格品進(jìn)行處理。處理結(jié)果包括兩大類，一是拒收，辦理拒收手續(xù)，二是降級(jí)使用，辦理入庫(kù)手續(xù)。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位根據(jù)驗(yàn)檢報(bào)告制作不合格處置單（可從質(zhì)檢報(bào)告中帶出詳細(xì)信息）。采購(gòu)員(2)不合格品處置流程的管控：如果是不合格品處置結(jié)果是拒收，只需采購(gòu)經(jīng)理審批即可，如果是降級(jí)使用，則需使用部門（銷售或生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位發(fā)起：填制不合格品處置單采購(gòu)員審批：審批不合格品處置單采購(gòu)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)執(zhí)行：通知相關(guān)人員采購(gòu)員,庫(kù)管員(3)不合格品處置的分析：如果要對(duì)其進(jìn)行分析，就是明細(xì)處置方式，處置方式分為拒收和降級(jí)兩大類，企業(yè)還可以在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)分，滿足企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的需要關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位設(shè)置“不合格品處置方式”采購(gòu)員不合格品處置分析采購(gòu)經(jīng)理、企業(yè)高管10. 采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)(1)采購(gòu)?fù)素浀奶幚恚阂讶霂?kù)的物品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要退回給供應(yīng)商時(shí)，制作采購(gòu)?fù)素泦巍ｊP(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位根據(jù)到貨通知單，按單退貨。采購(gòu)人員在不能確定退貨物品對(duì)應(yīng)哪次到貨時(shí)，選擇源單類型為“無(wú)來(lái)源”，制作采購(gòu)?fù)素泦?。采?gòu)人員(2)采購(gòu)?fù)素浱幚砹鞒痰墓芸兀和ǔ２少?gòu)?fù)素浭遣少?gòu)人員發(fā)起制單，經(jīng)審批通過(guò)后，通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行退貨的出庫(kù)確認(rèn)。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位發(fā)起：填制采購(gòu)?fù)素泦尾少?gòu)員審批：審批采購(gòu)?fù)素泦尾少?gòu)經(jīng)理執(zhí)行：通知倉(cāng)庫(kù)人員庫(kù)管員(3)采購(gòu)?fù)素浨闆r的查詢、跟蹤：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位庫(kù)存進(jìn)出記錄查詢采購(gòu)員,庫(kù)管員三、 庫(kù)存流程1. 調(diào)撥申請(qǐng)單(1)物品調(diào)撥申請(qǐng)的處理：由有調(diào)貨需求的部門（分店或分支機(jī)構(gòu)）提出調(diào)貨申請(qǐng)，審批通過(guò)后，由物流部門下達(dá)調(diào)撥通知，倉(cāng)庫(kù)人員接到調(diào)撥通知后，進(jìn)行出入庫(kù)處理。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位調(diào)撥申請(qǐng)銷售人員(2)產(chǎn)品調(diào)撥申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒痰墓芸兀宏P(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填制調(diào)撥申請(qǐng)單庫(kù)管員經(jīng)理審批主管副總下達(dá)調(diào)撥通知庫(kù)管員主管倉(cāng)庫(kù)根據(jù)調(diào)撥通知數(shù)量出庫(kù)庫(kù)管員要貨部門依單對(duì)物品入庫(kù)庫(kù)管員2. 借貨申請(qǐng)單(1)是否關(guān)心產(chǎn)品借用申請(qǐng)信息的形成：某些部門需要向倉(cāng)庫(kù)借用產(chǎn)品，并在約定好的時(shí)間內(nèi)返還。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位借貨申請(qǐng)借貨人員(2)是否關(guān)心產(chǎn)品借用過(guò)程管控：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫借貨申請(qǐng)單借貨人員經(jīng)理審批倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)庫(kù)管員(3)是否關(guān)心借用物品的貨位：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫貨位信息庫(kù)管員(4)是否進(jìn)行物品序列號(hào)管理：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位借用物品出庫(kù)之前，指定每個(gè)物品的庫(kù)管員(5)是否關(guān)心借用物品的返還時(shí)間：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位輸入“預(yù)計(jì)返還日期”借貨人員3. 借貨返還單(1)是否關(guān)心產(chǎn)品返還信息的形成：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位借出的產(chǎn)品在返還時(shí)需根據(jù)借貨申請(qǐng)單記錄返還的產(chǎn)品信息。庫(kù)管員(2)是否關(guān)心返還物品所在貨位：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位輸入返還物品的貨位信息庫(kù)管員(3)是否關(guān)心多次返還的記錄：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位更改“實(shí)還數(shù)量”，一張借貨單可以被返還單多次調(diào)用。庫(kù)管員4. 期初庫(kù)存錄入(1)是否關(guān)心上線前的歷史庫(kù)存信息的形成：錄入各倉(cāng)庫(kù)賬面上的物品期初數(shù)量、實(shí)際成本和期初實(shí)際金額。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位、物品、數(shù)量等信息庫(kù)管員(2)是否關(guān)心庫(kù)存成本：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位財(cái)務(wù)人員(3)是否進(jìn)行物品序列號(hào)管理：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位庫(kù)管員5. 盤點(diǎn)單(1)是否關(guān)心庫(kù)存盤點(diǎn)過(guò)程管控：盤點(diǎn)后，賬面與實(shí)盤數(shù)據(jù)有差異的，進(jìn)行審批關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫盤點(diǎn)單庫(kù)管主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理審批我的上司庫(kù)存調(diào)整財(cái)務(wù)部長(zhǎng)通知相關(guān)人員庫(kù)管員、物流部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、總經(jīng)理經(jīng)理審批總經(jīng)理(2)是否進(jìn)行物品序列號(hào)管理：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位盤盈調(diào)整入庫(kù)前，為每個(gè)物品生成入庫(kù)的序列號(hào)庫(kù)管員盤虧調(diào)整出庫(kù)前，為每個(gè)物品指定出庫(kù)的序列號(hào)庫(kù)管員6. 庫(kù)存調(diào)整單(1)是否關(guān)心庫(kù)存調(diào)整的過(guò)程管控：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫庫(kù)存調(diào)整單庫(kù)管主管經(jīng)理審批我的上司通知相關(guān)人員倉(cāng)庫(kù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理審批總經(jīng)理(2)是否調(diào)整貨位上物品的數(shù)量：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫貨位相關(guān)信息庫(kù)管員(3)是否進(jìn)行物品序列號(hào)管理：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位為每個(gè)調(diào)增庫(kù)存的物品生成新的序列號(hào)庫(kù)管員為每個(gè)調(diào)減庫(kù)存的物品指定序列號(hào)庫(kù)管員7. 清理零庫(kù)存(1)是否需要清楚庫(kù)存量為0的物品庫(kù)存記錄：刪除倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量為0的物品庫(kù)存記錄。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位刪除倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量為0的物品庫(kù)存記錄庫(kù)管員8. 庫(kù)存報(bào)損單(1)是否關(guān)心報(bào)損過(guò)程管控：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫庫(kù)存報(bào)損單倉(cāng)庫(kù)主管經(jīng)理審批物流部長(zhǎng)通知相關(guān)人員倉(cāng)庫(kù)主管，物流部長(zhǎng)經(jīng)理審批總經(jīng)理(2)是否關(guān)心物品所在的貨位：關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位填寫貨位相關(guān)信息庫(kù)管員9. 清理負(fù)庫(kù)存(1)是否需要?jiǎng)h除倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量為負(fù)數(shù)的物品庫(kù)存記錄。：刪除倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量為負(fù)數(shù)的物品庫(kù)存記錄。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位刪除倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量為負(fù)數(shù)的物品庫(kù)存記錄庫(kù)管員10. 貨位調(diào)整單(1)是否關(guān)心庫(kù)存物品貨位調(diào)整信息的形成：實(shí)行貨位管理的倉(cāng)庫(kù)各貨位之間每隔一定時(shí)間需要移動(dòng)整理一次，以提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用和方便物品的存取統(tǒng)計(jì)。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位選擇要進(jìn)行貨位物品調(diào)整的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的過(guò)濾結(jié)果選擇要調(diào)整的物品庫(kù)管員選擇調(diào)整類型，是進(jìn)行貨位間的移動(dòng)還是對(duì)某個(gè)貨位的物品進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，并記錄調(diào)整數(shù)量。庫(kù)管員11. 鎖定量調(diào)整單(1)是否關(guān)心庫(kù)存鎖定量調(diào)整信息的形成：當(dāng)倉(cāng)庫(kù)里的物品由于處理應(yīng)急發(fā)貨或數(shù)量不夠時(shí)，可以鎖定或者解鎖部分物品的鎖定量。關(guān)鍵操作步驟：描述執(zhí)行崗位選擇要調(diào)整鎖定量的物品所在的倉(cāng)庫(kù)，以及調(diào)整的類型（鎖定和解鎖）。庫(kù)管員選擇要調(diào)整鎖定量的物品庫(kù)管員選擇要鎖定或解鎖的相關(guān)單證（包括銷售訂單、發(fā)貨通知單和制造計(jì)劃）庫(kù)管員四、 生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程1. 主生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　?。ǎ停校樱?1)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)于所要生產(chǎn)的產(chǎn)品所制定下達(dá)的總體生產(chǎn)計(jì)劃，列舉所要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量及開工、完工日期。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制有三種方式：1.