某物業(yè)管理顧問(wèn)合同(編輯修改稿)
2025-06-10 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,即本合同。 『物業(yè)管理顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個(gè)工作形式。 『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。 『業(yè)戶(hù)』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。 第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨 為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專(zhuān)案提供專(zhuān)業(yè)之管理顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶(hù)使用,同時(shí)設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理整個(gè)項(xiàng)目。 第3條:物業(yè)管理顧問(wèn)期限 本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。 本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。 第4條:前期物業(yè)管理顧問(wèn)的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜: 評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。 從管理角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn),含包括對(duì)日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見(jiàn)。 從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。 從管理角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見(jiàn)。 定期與專(zhuān)案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議,對(duì)可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項(xiàng)提供建議。 評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用 建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運(yùn)作能更為流暢,節(jié)省資源。 協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。 建筑材料設(shè)備的適用性之專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。 提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。 提供功能布局的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn),減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。 建議成本保護(hù)方案,減少因施工對(duì)材料可能造成的損害。 協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線(xiàn),保證樓宇的安全啟用,正常運(yùn)行。 協(xié)助發(fā)展商銷(xiāo)售方面 于物業(yè)銷(xiāo)售期間,針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)作之物業(yè)管理方案。 X年X月X日展銷(xiāo)會(huì)期間,派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)X天,配合發(fā)展商進(jìn)行銷(xiāo)售宣傳,以及配合物業(yè)管理公司解答客戶(hù)有關(guān)物業(yè)管理之咨詢(xún)。 制定公約條款及管理守則 根據(jù)發(fā)展商提供之公約樣本,與發(fā)展商之指定法律代表商討,參照發(fā)展商之意見(jiàn),協(xié)助制定符合政府規(guī)定及XXXX之特定公約內(nèi)容及細(xì)則。 制定一套符合XXX所設(shè)定之管理規(guī)章。 制定XXX業(yè)戶(hù)手冊(cè)、裝修流程、裝修守則。 協(xié)助物業(yè)管理公司開(kāi)辦事宜。 建議管理處辦公位置。 就組建管理隊(duì)伍、管理結(jié)構(gòu)設(shè)置提出建議。 提出管理處內(nèi)部裝修要求意見(jiàn)、購(gòu)置各類(lèi)家居、工具、文具用品,以及印制各式表格、信函和信封的專(zhuān)業(yè)建議。 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 本文關(guān)鍵字：某物業(yè)管理顧問(wèn) 委托方: 注冊(cè)地址: 郵編號(hào)碼: 電話(huà)號(hào)碼: 傳真號(hào)碼: 受委托方: 注冊(cè)地址: 郵編號(hào)碼: 電話(huà)號(hào)碼: 傳真號(hào)碼: 甲方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的房地產(chǎn)公司,營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)為: ,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)編號(hào)為: 號(hào)。 乙方是依據(jù)中國(guó)法律成立并在XX注冊(cè)的物業(yè)管理公司,營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)為: 號(hào)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等互利之原則下,達(dá)成以下協(xié)定: 第1條:注釋 除合同內(nèi)文或文意需要另外解釋外,下列用語(yǔ)將具有如下之意義: 『物業(yè)』指XXX『XXXXX』,建筑面積約為XXXX平方米,位于XXXXXX。 『物業(yè)管理顧問(wèn)合同』指『XXXXX』,即本合同。 『物業(yè)管理顧問(wèn)』指以本合同中約定的方式、時(shí)間執(zhí)行本合同規(guī)定工作內(nèi)容的整個(gè)工作形式。 『業(yè)主』指物業(yè)之所有權(quán)者。 『業(yè)戶(hù)』指物業(yè)之所有業(yè)主或使用人。 第2條:顧問(wèn)服務(wù)之宗旨 為配合XX市『XXXXX』之交付使用及檢討改善已交付使用之物業(yè)管理之資素,使往后能令該物業(yè)服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,甲方同意委托乙方為上述發(fā)展專(zhuān)案提供專(zhuān)業(yè)之管理顧問(wèn)服務(wù),務(wù)求使該物業(yè)順利交付給業(yè)戶(hù)使用,同時(shí)設(shè)立完善管理制度使甲方為該物業(yè)成立之管理處管理職員能于最短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立管理整個(gè)項(xiàng)目。 第3條:物業(yè)管理顧問(wèn)期限 本合同前期(交付使用日前)為前期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。 本合同后期(交付使用日后)為物業(yè)顧問(wèn)常務(wù)期由X年X月X日起至X年X月X日止,為期X個(gè)月。 第4條:前期物業(yè)管理顧問(wèn)的內(nèi)容/服務(wù)范圍包括如下事宜: 評(píng)估住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)施設(shè)備。 從管理角度提出對(duì)建筑物設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn),含包括對(duì)日后物業(yè)管理有正面及直接影響的意見(jiàn)。 從日后管理的角度,分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,減少遺漏工程,改善設(shè)備使用效果,減輕后期管理之壓力。 從管理角度者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備之選擇提供意見(jiàn)。 定期與專(zhuān)案工程部聯(lián)絡(luò)并作出會(huì)議,對(duì)可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項(xiàng)提供建議。 評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置,原機(jī)電設(shè)備合理充分利用 建議小區(qū)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置,使日后管理運(yùn)作能更為流暢,節(jié)省資源。 協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。 建筑材料設(shè)備的適用性之專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。 提供機(jī)電安裝及能源分配的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn)。 提供功能布局的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理意見(jiàn),減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。 建議成本保護(hù)方案,減少因施工對(duì)材料可能造成的損害。 協(xié)助物業(yè)管理公司工程人員提前熟悉小區(qū)中的各種設(shè)備和路線(xiàn),保證樓宇的安全啟用,正常運(yùn)行。 協(xié)助發(fā)展商銷(xiāo)售方面 于物業(yè)銷(xiāo)售期間,針對(duì)物業(yè)基本情況而設(shè)計(jì)適合其日后運(yùn)作之物業(yè)管理方案。 X年X月X日展銷(xiāo)會(huì)期間,派一名顧問(wèn)人員親臨XX展銷(xiāo)
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