某機(jī)械公司業(yè)績(jī)合同的制定方法doc格式范本(編輯修改稿)
2025-06-10 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 匯報(bào)階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。每季度結(jié)束后，公司總經(jīng)理向董事長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。第二十二條 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整（一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)。（二） 董事長(zhǎng)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。第二十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃（一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。（二） 董事長(zhǎng)聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。（三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。第五章 績(jī)效評(píng)定辦法第二十四條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二十五條 業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集（一） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等） ，報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等） 。（二） 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每年年底進(jìn)行公司和事業(yè)部范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算公司和各事業(yè)部員工滿意度的平均得分。第二十六條 業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算（一） 凈資產(chǎn)收益率得分= （實(shí)際凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率） 權(quán)重（二） 利潤(rùn)得分=（實(shí)際利潤(rùn)/目標(biāo)利潤(rùn)）權(quán)重（三） 自由現(xiàn)金流得分=（實(shí)際自由現(xiàn)金流/目標(biāo)自由現(xiàn)金流） 權(quán)重（四） 銷售收入得分=（實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額） 權(quán)重（五） 成本得分=（目標(biāo)成本/實(shí)際成本）權(quán)重（六） 費(fèi)用得分=（目標(biāo)費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用）權(quán)重（七） 特大事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過(guò)目標(biāo)次數(shù)，得分為 0 分。（八） 員工滿意度得分=（實(shí)際員工滿意度/目標(biāo)員工滿意度） 權(quán)重人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。第二十七條 業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。第二十八條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作第二十九條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。第三十條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 公司薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。（二） 董事會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。第三十一條 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。第七章 附 則第三十二條 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類計(jì)算方法、業(yè)績(jī)合 同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第三十三條 效益類計(jì)算方法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程薪酬考核委員會(huì)/人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部事業(yè)部量化指標(biāo)權(quán)重 業(yè)績(jī)合同初步樣板合同樣板 合同初稿審核 發(fā)起經(jīng)營(yíng)預(yù)算反饋意見(jiàn)組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見(jiàn)簽訂合同簽訂合同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 協(xié)商簽署業(yè)績(jī)合同 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值制定業(yè)績(jī)合同樣板董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 附件二：公司業(yè)績(jī)合同合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo)A %B %效益類。 。 。 %A %B %營(yíng)運(yùn)類。 。 。 %組織類 A %A %事故類B %發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完
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