【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料（包括苗木、石材、電纜、燈具、水管、鋼筋、木材等）和工具設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)物資的供應(yīng)。178。 組織調(diào)查物資市場(chǎng)行情、組織權(quán)限范圍內(nèi)物資的招標(biāo)、購(gòu)銷(xiāo)合同的談判和起草。178。 檢查、指導(dǎo)、掌握項(xiàng)目物資管理的全過(guò)程，解決存在問(wèn)題。178。 負(fù)責(zé)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。178。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部材料、苗木、物資的管理工作和人員的培訓(xùn)工作。178。 負(fù)責(zé)部署人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德，外事紀(jì)律，法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)公司的快速發(fā)展。178。 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。178。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2物資設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)178。 負(fù)責(zé)提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。178。 調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，材料供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。178。 要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。178。 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。178。 按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。178。 認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。178。 定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。178。 定期對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)掌握同一區(qū)域、同一季節(jié)其他單位的材料、苗木采購(gòu)信息，降低成本的統(tǒng)計(jì)工作。178。 每月組織物資的盤(pán)庫(kù)、節(jié)超核算，并對(duì)節(jié)超結(jié)果提出處理意見(jiàn)；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、堆碼、標(biāo)識(shí)、保管、使用和相關(guān)記錄。178。 根據(jù)物資管理辦法，主持與供應(yīng)商日常往來(lái)或季度定期進(jìn)行的對(duì)賬工作。178。 每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總監(jiān)，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。178。 主持采購(gòu)相關(guān)資料、項(xiàng)目部提存票據(jù)、本部門(mén)管理資料的保存，保存期限五年。項(xiàng)目材料采購(gòu)員崗位職責(zé)178。 遵守工程事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)程要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司材料的采購(gòu)及管理制度。按照工地技術(shù)員的計(jì)劃，做好采購(gòu)計(jì)劃。178。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展材料采購(gòu)工作，會(huì)同技術(shù)員了解施工進(jìn)度安排，制定本工程的各項(xiàng)材料計(jì)劃，確定材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、品種、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，兼顧性?xún)r(jià)比。178。 掌握物資市場(chǎng)的材料動(dòng)態(tài)，掌握材料市場(chǎng)材料資源，在材料采購(gòu)時(shí)候貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。178。 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部材料采購(gòu)過(guò)程中全面貫徹實(shí)施公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，及時(shí)解決、處理、反饋采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目部的材料采購(gòu)驗(yàn)收等工作符合整合體系要求。178。 負(fù)責(zé)做好供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作，收集供應(yīng)商信息和材料信息，加以管理和利用。178。 及時(shí)按照材料計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，確保符合施工進(jìn)度的成本控制要求。178。 了解工程進(jìn)展情況，對(duì)工程各分項(xiàng)工藝的施工特點(diǎn)，保證所購(gòu)材料滿(mǎn)足施工要求，熟悉工地各種材料的性能，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等。178。 對(duì)采購(gòu)中原始數(shù)據(jù)的記錄保存完好，配合庫(kù)管員做好材料的物資臺(tái)賬工作，保證材料與臺(tái)賬對(duì)應(yīng)明確。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷(xiāo)制度。178。 保存好各項(xiàng)管理資料，調(diào)崗或離職時(shí)詳細(xì)辦理移交手續(xù)。3苗木采購(gòu)員崗位職責(zé)178。 掌握設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前落實(shí)苗源。178。 根據(jù)工程需求制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的苗木，深入工地把握工程進(jìn)度，保證苗木供應(yīng)及時(shí)。178。 嚴(yán)格按采購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)并做到貨比三家，堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量，比價(jià)格，比信譽(yù)、算成本），確定供應(yīng)商，報(bào)至審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)，經(jīng)審計(jì)后進(jìn)行采購(gòu)。178。 負(fù)責(zé)索取苗木檢疫證、供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)許可證等資信類(lèi)證件。178。 協(xié)助簽訂苗木采購(gòu)合同，掌握苗木商的供貨能力，要求苗木商提供苗木檢疫證和專(zhuān)用發(fā)票。協(xié)助項(xiàng)目部辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。178。 苗木采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)苗木起、吊、遮蓋、運(yùn)輸跟蹤督導(dǎo)，保證苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，對(duì)苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)主責(zé)。178。 負(fù)責(zé)每季度與往來(lái)供應(yīng)商對(duì)賬，參與每季度清核盤(pán)點(diǎn)工作。3 土建采購(gòu)員崗位職責(zé)178。 準(zhǔn)確核實(shí)技術(shù)員材料提量單，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃單采購(gòu)。適時(shí)購(gòu)進(jìn)，確保施工進(jìn)度。 178。 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序做到貨比三家，堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)、算成本），確定供應(yīng)商，報(bào)至評(píng)價(jià)部評(píng)審，經(jīng)評(píng)審后按計(jì)劃采購(gòu)。178。 與供應(yīng)商簽訂合同：178。 掌握相應(yīng)材料相應(yīng)規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入供應(yīng)單位或相應(yīng)生產(chǎn)場(chǎng)所，及時(shí)跟蹤掌握材料生產(chǎn)供應(yīng)狀況，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求、材料計(jì)劃要求及相應(yīng)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)主責(zé)。178。 及時(shí)到工地辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)簽字后，交給財(cái)務(wù)部備款。178。 負(fù)責(zé)索取材料合格證、檢驗(yàn)證明、供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證等資信類(lèi)證件。178。 負(fù)責(zé)每季度與往來(lái)供應(yīng)商對(duì)賬，參與每季度清核盤(pán)點(diǎn)工作。178。 建立供應(yīng)商材料信息、價(jià)格體系、供方檔案。3材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)178。 緊密銜接項(xiàng)目部與審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，上傳下達(dá)，溝通信息及時(shí)、準(zhǔn)確；編制供應(yīng)商臺(tái)賬，熟悉掌握各供應(yīng)商往來(lái)賬目情況。178。 負(fù)責(zé)物資信息的錄入工作，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，掌握基本數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。指導(dǎo)項(xiàng)目部做好物資設(shè)備的規(guī)范錄入。178。 配合部門(mén)經(jīng)理與供應(yīng)商的季度對(duì)賬工作，做好對(duì)上、對(duì)下的對(duì)賬，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符，賬實(shí)相符，對(duì)帳單須材料會(huì)計(jì)、物資設(shè)備部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。178。 負(fù)責(zé)按要求上報(bào)總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的各種報(bào)表，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定合理資金需求計(jì)劃。178。 負(fù)責(zé)大宗材料付款憑證的審核報(bào)銷(xiāo)。178。 完成每季度清核盤(pán)點(diǎn)、核銷(xiāo)對(duì)賬的統(tǒng)計(jì)匯總工作。3工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)178。 執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。178。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)范、管理辦法要求的進(jìn)行處罰。178。 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作，組織開(kāi)展項(xiàng)目管理準(zhǔn)備、啟動(dòng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、移交等各環(huán)節(jié)的實(shí)施內(nèi)容，主持開(kāi)展各項(xiàng)工作會(huì)議，制定本部門(mén)的周、月度年度工作計(jì)劃等。178。 建立和健全部門(mén)管理制度、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事安排對(duì)項(xiàng)目部管理人員定期培訓(xùn)、考核。178。 督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)度管理，配合工程總監(jiān)跟據(jù)合同、圖紙及材料進(jìn)場(chǎng)情況合理安排人力物力進(jìn)行施工，提高工作效率。178。 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)每月工程聯(lián)查，并對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部職責(zé)、工作結(jié)果進(jìn)行考核。178。 與其它部門(mén)相互溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)職能部門(mén)與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。178。 負(fù)責(zé)審核本部工具、辦公用品等的審購(gòu)領(lǐng)取。提高員工的操作技能，協(xié)同各項(xiàng)目部創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。178。 負(fù)責(zé)分包情況、驗(yàn)收移交情況統(tǒng)計(jì)表的登錄及保存。178。 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)、各項(xiàng)目部ISO9001三大管理體系工作。178。 與其它部門(mén)積極配合協(xié)調(diào)工作。3 養(yǎng)護(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)178。 負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程量單價(jià)的核定，配合項(xiàng)目部完成養(yǎng)護(hù)班組的選擇、養(yǎng)護(hù)協(xié)議的審核及簽訂。178。 監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)技術(shù)員的養(yǎng)護(hù)記錄，抽查養(yǎng)護(hù)班組的出勤情況，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)指導(dǎo)，檢查合同規(guī)定及下發(fā)的苗木及草坪養(yǎng)護(hù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，解決養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。178。 協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，做好項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)中補(bǔ)苗及移交前準(zhǔn)備工作。178。 指導(dǎo)并檢查各項(xiàng)目冬季防寒工作，并督導(dǎo)做好防寒巡查工作。負(fù)責(zé)有關(guān)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用完工證的審核簽字確認(rèn)。178。 建立各工地養(yǎng)護(hù)情況及費(fèi)用臺(tái)賬，隨時(shí)進(jìn)行考核。178。 對(duì)不履行公司養(yǎng)護(hù)合同規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，有權(quán)終止合同，調(diào)整隊(duì)伍。3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)178。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。178。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊部位和節(jié)點(diǎn)，提前做好預(yù)見(jiàn)性的技術(shù)方案和措施，并指導(dǎo)工作。178。 組織圖紙內(nèi)審，認(rèn)真熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，力求在開(kāi)工前解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，達(dá)到施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。178。 加強(qiáng)施工班組管理，負(fù)責(zé)解釋和處理現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)疑難問(wèn)題，自己解決不了的上報(bào)上級(jí)總工辦研究解決。178。 對(duì)特殊工藝施工，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立質(zhì)量保證體系，尤其涉及到環(huán)境保護(hù)，在防塵、防污染、防噪音、防火災(zāi)等方面編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)明確顯示出來(lái)。大型廣場(chǎng)、噴泉、水系、景石吊裝、大樹(shù)移植、機(jī)械操作等涉及質(zhì)量、安全內(nèi)容的制定施工方案及保證措施。178。 處理解決技術(shù)施工中的技術(shù)及施工質(zhì)量的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司總工辦及工程管理部，對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)，并滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。178。 按照有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求必須向各班組做書(shū)面技術(shù)交底、安全交底，必要時(shí)進(jìn)行樣板交底，并繪制CAD樣圖按實(shí)例進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。178。 負(fù)責(zé)圖紙資料及施工中各種文件往來(lái)管理和處理，完成工程技術(shù)檔案規(guī)定的有關(guān)資料，并保證其同步、完整、真實(shí)，完工整理后上交工程管理部保存5年。178。 及時(shí)做好整個(gè)項(xiàng)目的施工日志記錄工作，保證施工日志全面、真實(shí)、有效的反映整個(gè)施工過(guò)程。178。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督，檢查和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的土建工程《鋪裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》和綠化苗木栽植規(guī)范《苗木栽植檢驗(yàn)評(píng)定表》，側(cè)重預(yù)檢、隱蔽檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位的檢查，履行測(cè)量的復(fù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢、交接檢，并保存記錄，對(duì)開(kāi)具完工證分部項(xiàng)目質(zhì)量及整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。178。 對(duì)技術(shù)員提供的材料計(jì)劃單審核其準(zhǔn)確性、合理性、正確性，并負(fù)主要責(zé)任。178。 正確行使管理權(quán)力，獨(dú)立開(kāi)展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)施工中的不合格項(xiàng)填寫(xiě)通知單、返工單，嚴(yán)格執(zhí)行并制定班組獎(jiǎng)罰制度，負(fù)責(zé)簽訂結(jié)算單。178。 保存好各項(xiàng)管理資料，調(diào)崗或離職時(shí)詳細(xì)辦理移交手續(xù)。3工長(zhǎng)崗位職責(zé)178。 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握公司工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，協(xié)助技術(shù)員及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。178。 熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，在變更、洽商未明確前，不允許出現(xiàn)沒(méi)有依據(jù)的施工。178。 分部分項(xiàng)工程施工，做好每天的施工日志，內(nèi)容為工程進(jìn)度、施工部位、天氣狀況、資源供應(yīng)情況等，以確保其具有可追溯性。 施工前及時(shí)與技術(shù)員進(jìn)行溝通，對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。178。 按照工程施工方案和流水作業(yè)計(jì)劃，安排設(shè)備、物資就位，確定班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)。178。 進(jìn)行新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育，并對(duì)班組長(zhǎng)、工人在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)記錄卡。178。 加強(qiáng)對(duì)施工班組及機(jī)械的管理，制定相應(yīng)的管理辦法，每天留存班組人員出勤、使用等記錄，為記錄人員記錄的及時(shí)準(zhǔn)確性提供檢查檢索依據(jù)。178。 在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，技術(shù)員、施工員對(duì)下道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確定其是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。178。 了解工程預(yù)算和成本核算，掌握公司內(nèi)部定額和材料施工消耗定額，全面控制人工及材料的消耗，降低工程成本。178。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和施工班組做好成品保護(hù)工作。178。 保存好各項(xiàng)管理資料，調(diào)崗或離職時(shí)詳細(xì)辦理移交手續(xù)。3培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)178。 根據(jù)公司實(shí)際情況,制定公司總體培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施公司對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。178。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)人員檔案的建立及管理工作,認(rèn)真保管好各種文件,教學(xué)設(shè)備,資料,教材等。178。 組織對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正,定級(jí),任職及業(yè)績(jī)和技能的考核,并對(duì)任職人員提出任免意見(jiàn)。178。 負(fù)責(zé)員工的外派培訓(xùn),考察等工作,并與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議書(shū),建立員工培訓(xùn)檔案。3績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)178。 協(xié)助經(jīng)理制定和修改公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。178。 協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。178。 搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表。178。 定期組織并協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、工作總結(jié)，匯報(bào)績(jī)效考核進(jìn)展情況。178。 匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料依據(jù)。178。 負(fù)責(zé)績(jī)效考核過(guò)程中跟宗及反饋，負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果意見(jiàn)傳遞及員工意見(jiàn)收集工作。 勞資專(zhuān)員崗位職責(zé)178。 協(xié)助人力資源經(jīng)理制定公司的合同管理辦法，監(jiān)督落實(shí)各職能部門(mén)對(duì)合同管理辦法的執(zhí)行。178。 負(fù)責(zé)合同管理,包括:資料的收集,整理,建立健全和完善合同管理臺(tái)帳。178。 檢查監(jiān)督公司合同的履行,合同索賠,合同未盡義務(wù)的再生效管理等。178。 在薪資主管的領(lǐng)導(dǎo)下，收集行業(yè)薪酬福利狀況的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。178。 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化 。178。 編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放。178。 負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作。178。 根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實(shí)際情況，起草公司的薪酬福利制度。六、項(xiàng)目公司管理制度第一章 行政管理第一節(jié) 部門(mén)職能行政辦公室職能負(fù)責(zé)公司中高層例會(huì)及綜合性會(huì)議（兩部門(mén)以上）的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司中高層例會(huì)會(huì)議決定和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進(jìn)行督促檢查。參與擬定和修改公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程。負(fù)責(zé)基層請(qǐng)示、報(bào)告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負(fù)責(zé)審核各部門(mén)自制文稿，負(fù)責(zé)公司文件（不含部門(mén)文件）統(tǒng)一編號(hào)及函件文字修辭，并做好文件的上報(bào)和下發(fā)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位來(lái)人、出差人員的接待，審定和控制各部門(mén)招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司行政印信的保管使用和文書(shū)處理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)文件的收發(fā)及傳閱工作。負(fù)責(zé)公司用車(chē)、固定資產(chǎn)、后勤物品、辦公用品、圖書(shū)的采買(mǎi)計(jì)劃審核、采購(gòu)和發(fā)放管理。負(fù)責(zé)公司日常后勤管理，負(fù)責(zé)行政固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)（考察、培訓(xùn)、員工大會(huì)、年會(huì)、慶典等）相關(guān)組織及安排。負(fù)責(zé)員工福利工作，包括職稱(chēng)評(píng)選、每年員工例行體檢、節(jié)日禮品采買(mǎi)發(fā)放、工作服制作發(fā)放等。負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并及時(shí)上報(bào)公司決策層。行政部管理人員調(diào)崗或離職必須詳細(xì)辦理手上交接班制度，并填錄交接單手續(xù)。1重要資料、檔案應(yīng)刻制光盤(pán)，保留年限