分部合同外費用收取管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-10 07:23 本頁面
【文章內容簡介】 指公司為規(guī)范門店展臺標識，統(tǒng)一制作展臺而向供應商收取的制作費及由于展臺磨損而產生的展示費；：是指因供應商商品質量原因，發(fā)生的應由供應商承擔的二次送貨費用；：是指供應商在進入新店時對所經營商品陳列位置提出特殊要求如挑選優(yōu)越位置、在門店改造中進行經營位置的調整等廠家應向我方交納的費用；：如開業(yè)花籃、培訓費、工服費等。臨時廣告費、促銷費等臨時費用可簽署補充協議。4職責，（不含先款后貨商品）；：市調補差款、降價款、退殘款、促銷活動費、廣告位招租費的收取。5作業(yè)內容：應收返利、降價、退殘、折讓、應收場地使用費、空調安裝費、市場推廣費、促銷管理費、營業(yè)場所支持費等。，通過預案及合同對各項費用進行審批。，要求采購人員對各項費用管理實行“地區(qū)一站制”管理，由總部采購中心各部長分管某一個或二個地區(qū)的各項費用，由各部長負責、督促各地區(qū)費用按時收取，解決收取費用過程中出現的疑難問題。分部采購人員及時負責將未收回的各項費用、款項與供應商協商確保費用的按時收取。、15日、25日由財務中心提供財務報表，根據各地區(qū)的欠收情況，與各地區(qū)采購人員及供應商聯系，了解實際情況，分部采購人員應及時協助財務中心將欠收費用收回。：一般由廠家承擔，采購人員須在10天之內向廠家收回，若10天內無法收回相關費用則匯報給分部總經理督辦，并對相關責任人進行處罰。特殊原因不能收回的，由分部采購部提出申請，分部總經理同意，報總部采購中心總經理審批。：為了確保降價收入及時收回，首先要求各地分部采購人員降價后及時取得供應商的確認，降低降價收入回收風險
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