【文章內(nèi)容簡介】 老化，影響?zhàn)そY(jié)效果。若溫度沒有達到使用溫度，密封膠的黏結(jié)力不夠，同樣黏結(jié)效果不好。所以，最好是加熱到供應(yīng)商提供的建議使用溫度時，將其灌注到裂縫中去。 :高倍節(jié)水 養(yǎng)護期間，混凝土路面只需攤鋪時澆一次水，水穩(wěn)層不需澆水，可節(jié)約養(yǎng)生用水95%以上； 持久保濕 養(yǎng)護期間，混凝土表面總能保持濕潤； 有效保溫 養(yǎng)護期間膜內(nèi)溫度比外界高（410）攝氏度。 ：應(yīng)該符合有關(guān)國家規(guī)定的要求。 , 混凝土抗折強度試塊取留置1組/200m3, 每工作班澆筑不足 100 m3 時，也留置一組。 橋梁項目主要施工方案1 施工總體部署流程由于本工程項目路線長，橋位分散，因此多點施工將是本項目的主要特點?；A(chǔ)開挖—毛石混凝土基礎(chǔ)—支撐梁—片石砌筑—橋板砼—臺后地基處理—防水混凝土—清理現(xiàn)場。2 主要工程項目施工方案（一）施工測量定位依據(jù)現(xiàn)場提供的水準點和控制樁點，根據(jù)施工圖建立施工控制網(wǎng)，由于本工程為斜線橋，橋位處河床地勢較為平緩，所以本工程施工控制網(wǎng)設(shè)置為方格網(wǎng)，以橋中心線設(shè)二條主控制線，在橋頭兩端和主河道東西堤壩上設(shè)四個固定主控制點，埋設(shè)鋼筋樁，作為控制樁，采用全站儀設(shè)置鋼筋施工控制網(wǎng)點，并進行閉合測量，以確認板橋基礎(chǔ)的準確位置，施工中用經(jīng)緯儀進行測量定位，水準儀測標高。（二）基礎(chǔ)開挖及排水基礎(chǔ)開挖采用先開挖右側(cè)基礎(chǔ)，等右側(cè)條形基礎(chǔ)施工完，再開挖左側(cè)的基礎(chǔ)施工。排水為開挖右側(cè)基礎(chǔ)，把水改道到左側(cè)基礎(chǔ)處流，開挖左側(cè)基礎(chǔ)，把水改道到右側(cè)基礎(chǔ)處流。（三）片石和臺身施工片石和臺身片石采用Mu40石材，砂漿強度不低于Mu10。)．清理基礎(chǔ)墊層，灑水濕潤。．放基礎(chǔ)軸線、邊線，抄平，立皮數(shù)桿，劃出分層砌石高度，并標出臺階收分尺寸。．擺石撂底。．盤角掛線，砌筑基礎(chǔ)時先在墻角處盤角。毛石基礎(chǔ)兩面掛線。先砌筑轉(zhuǎn)角和交接處，先砌四個大角和墻頭，再由兩端向中間砌筑?？p隙和上部凹坑用小石塊或碎石和砂漿填塞平穩(wěn)嚴實。．毛石砌體的灰縫厚度控制在20—30mm，砂漿應(yīng)飽滿，石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿、再用碎石塊嵌實。．砌第一皮毛石時，選用較大的平毛石塊砌筑，坐漿，并將大面朝下。先砌里、外石，后砌中間石。．砌毛石時，分皮臥砌，并上下錯縫，內(nèi)外搭砌。石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿后用碎石嵌實。．178。且每皮毛石內(nèi)間距不大于2m設(shè)置一塊拉結(jié)石，上下兩皮拉結(jié)石的位置應(yīng)錯開，立面砌成梅花形。．毛石基礎(chǔ)最上一皮選用較大的平毛石砌筑。轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處對如流選用較大的平毛石砌筑。．。．臺身片石砌筑完，表面灰縫用砂漿勾縫。（四）橋面鋪裝、橋板、擋墻是全橋的外露結(jié)構(gòu)，故對外觀質(zhì)量要求最高。首先在臺身上再次放線、定位，橋板支模、綁扎水平筋。澆筑分2次，首次先澆筑邊板，邊板和擋墻一起澆筑成型，二次澆筑中板，板和板之間放2cm的變形縫（放2cm泡沫板），模板縫間粘貼海綿膠條，防止漏漿。擋墻模板設(shè)置對拉螺栓，進行結(jié)構(gòu)斷面定位和模板加固，同時模板與外雙排腳手架拉結(jié)，支撐牢固，保證在砼澆筑過程中不跑位。模板平整垂直，接縫嚴密，支撐牢固，視為合格，方可進行砼澆筑。橋板鋼筋按常規(guī)綁扎，先綁扎底層網(wǎng)片，使用鋼筋馬蹬支撐上排鋼筋及留設(shè)保護層，綁扎完后經(jīng)檢查合格后合模。承臺埋入地下使用定型組合鋼模板，要求結(jié)構(gòu)尺寸準確、平整、垂直。砼使用現(xiàn)場攪拌混凝土，使用溜槽或吊云，砼坍落度7～9cm，振搗密實，做到里實外光。防水混凝土的鋪設(shè)采用C40砼、防滲等級為W6。（五）臺后處理采用天然砂進行回填，把臺后清理干凈，無雜物等建筑垃圾，然后按照300mm一層分層回填，回填采用逐步夯實。第三章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系 公路建設(shè)的指導思想是：以工程質(zhì)量為中心，強化文明施工、注重環(huán)境保護，加強現(xiàn)場管理、加強成本控制、加強廉政建設(shè)，確保提高公路建設(shè)管理水平、提高工程建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用率、提高整體文明程度。 總則 （1）認真落實《招標文件》和《公路工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》。 （2）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查。 （3）質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，招標文件和交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。 （4）質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導作用，并實行獎罰制度。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、施工負責人、技術(shù)負責人組成，制定整個該段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工作業(yè)隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、作業(yè)組組長、質(zhì)檢員組成。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工作業(yè)組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 加強質(zhì)量控制我公司建立了一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。工程項目質(zhì)量管理（1）工程技術(shù)工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 a、熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。 b、熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。 c、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。 d、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。 e、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。 f、技術(shù)交底必須及時全面徹底，做到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負責保護。 g、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。（2）樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 質(zhì)量保證體系圖 施工隊每月 2次QC教育班組每周一次進行質(zhì)量意識教育 思想 保證 質(zhì)量標準操作規(guī)程教育技術(shù)保證編制施工工藝和操作規(guī)程堅持資料復核測量制度制度保證與經(jīng)濟收入掛鉤的包干制生產(chǎn)科工作質(zhì)量負責制建筑材料試驗施工保證隊質(zhì)量檢查經(jīng)理部TQC小組創(chuàng)高標準路線工程關(guān)鍵問題QC活動領(lǐng)導質(zhì)量負責制隱蔽工程檢查開展質(zhì)量競賽活動 組織 教育 隊技術(shù)負責人隊周檢經(jīng)理部旬檢測 二、工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量組織措施、質(zhì)量保證組織 建立以項目經(jīng)理質(zhì)量終身負責制為首的施工質(zhì)量保證組織，在施工隊，作業(yè)班組設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負責人崗位，負責決策本工程的施工技術(shù)，質(zhì)量問題，負責組織關(guān)鍵、疑難問題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓，質(zhì)量責任制等方面，對各組質(zhì)量管理人員和施工人員進行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程。認真執(zhí)行達標上崗制，不達標不準上崗。、質(zhì)量自檢管理機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認真執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度。質(zhì)檢部負責日常施工的質(zhì)量管理，工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項工程監(jiān)理活動。各施工隊，作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責本施工隊，班組內(nèi)部施工自檢。質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員均由工作認真，業(yè)務(wù)能力強，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任。工地試驗室的建設(shè)符合招標文件的要求，試驗室在質(zhì)量檢查部門領(lǐng)導下開展工作。附（質(zhì)量保證機構(gòu)框圖） 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長 苑克偉質(zhì) 檢 孫喜權(quán) 測量組楊永生鋼筋組付 連宏木工組苑志宇砼組張占軍 內(nèi)業(yè)組趙艷試驗組郭海榮 工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量目標責任制根據(jù)工程項目的標準要求，確定項目經(jīng)理的質(zhì)量目標，并將此目標分解，具體落實到各部門的工作中，同時制定各級人員質(zhì)量責任制，將個人的工作報酬與其所承擔的質(zhì)量責任目標掛鉤，從而保證質(zhì)量目標的貫徹實施。、質(zhì)量否決制凡用于工程的各種材料，在進場前，必須經(jīng)過取樣檢查，試驗合格經(jīng)監(jiān)理簽證認可后才能組織進場，大量砂石材料的訂料有質(zhì)檢人員參加。認真執(zhí)行進場材料檢驗制度，材料使用前和使用過程中，試驗中心按規(guī)定的頻率進行檢測。試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格的一律不得進行下道工序施工。凡違反操作規(guī)程或粗制濫造，對質(zhì)量無法保證，一律停止施工，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，直至取消施工資格。 各單位工程開工前或主要工序?qū)嵤┯身椖坎靠偣そM織，工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部共同實施，研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理工程師審批，并對主要操作者做施工前的技術(shù)交底。關(guān)鍵工序，按合同或監(jiān)理的要求做好室內(nèi)試驗和試驗段工作。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。對于施工中重大的技術(shù)難題由總工程師負責組織攻關(guān)。、質(zhì)量檢查驗收制嚴格按技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)程進行抽樣檢查驗收。在施工的全過程中實行施工隊（班組）自檢，上下道工序交接互檢，質(zhì)量檢查科抽檢的“三檢制”，確保工程質(zhì)量。、質(zhì)量分析會制度在對施工質(zhì)量進行數(shù)量統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況，存在的問題，由項目經(jīng)理部總工主持召開質(zhì)量分析會，對其進行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對實施結(jié)果進行反思，從而提高施工質(zhì)量。、重獎重罰制在施工中認真對管理人員、技術(shù)員、操作手進行質(zhì)量教育，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。對在施工中不按規(guī)范施工的人員，與當月的工資，獎金掛鉤，視情節(jié)的輕重，扣發(fā)全部或部分獎金，對在單項工程施工中質(zhì)量評定達到優(yōu)良的施工人員給予同等比例獎勵，獎罰對等。加強工程管理與技術(shù)人員的質(zhì)量意識。工程質(zhì)量施工措施、 實行全面質(zhì)量管理，遵照“樣板起步，一次成優(yōu)”的原則，建立健全各種規(guī)章制度，制定質(zhì)量內(nèi)控標準，實行以分項工程驗收合格計價掛鉤的經(jīng)濟制度。 、在施工過程中，堅持“穩(wěn)中求進，質(zhì)量第一”的原則組織生產(chǎn)。嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工。施工前首先進行試驗段施工，摸索出成形的經(jīng)驗，施工設(shè)備配套合理并能滿足施工需要；堅持自檢，多檢，交接檢與專職檢查相結(jié)合，重點檢查與全面檢查相結(jié)合，經(jīng)常檢查與按期檢查相結(jié)合，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故。 、做好技術(shù)交底，堅持質(zhì)量標準化管理，提高全員質(zhì)量意識，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 、建立內(nèi)業(yè)計算換手復核制度，保證資料的準確性，正確指導施工。 、加強對工程材料的管理，杜絕劣質(zhì)材料進場，加強對測量和試驗檢查，保證質(zhì)量檢測精度。 、 自覺接受業(yè)主與監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查，嚴格隱蔽工程驗收制度，加強工序質(zhì)量控制。 、 保證各項技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系的貫徹落實，在每天的生產(chǎn)會上，檢查當天的落實情況。 、 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導，技術(shù)總結(jié)，技術(shù)人員盯現(xiàn)場，掌握第一手材料。定期與不定期舉行技術(shù)交底會議和專項技術(shù)會議，研究生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。 、 加強試驗跟蹤檢測，嚴格控制施工質(zhì)量，實行質(zhì)量包干，杜絕人為造成的不合格產(chǎn)品及材料的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時加強試驗資料的整理。 、 加強與設(shè)計單位