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正文內(nèi)容

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)

2025-06-10 06:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)進(jìn)行淡水魚(yú)養(yǎng)殖,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)釣魚(yú)基地,水源為天然山泉水和地下水。包括:淡水魚(yú)塘:3眼,共60畝,主要進(jìn)行鯉魚(yú)及青、草、鰱、鳙四大家魚(yú)養(yǎng)殖,采用混養(yǎng)技術(shù)以青草、蔬菜廢葉及家禽家畜糞為飼料精心養(yǎng)殖。特種漁業(yè):3眼,共30畝,分別為團(tuán)魚(yú)塘、龍蝦池及鱷龜塘。特色養(yǎng)魚(yú)池:1眼,共30畝,集特色魚(yú)種養(yǎng)殖與觀賞與一體,主要開(kāi)展桂魚(yú)、紅鱒魚(yú)、三文魚(yú)等珍稀魚(yú)種。第六章、進(jìn)度安排項(xiàng)目建設(shè)分期進(jìn)行第一期2010年—2011年。建設(shè)內(nèi)容:主體工程建設(shè):生態(tài)魚(yú)塘建設(shè);馬會(huì)項(xiàng)目建設(shè);休閑商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):水電、道路修建;辦公樓;員工宿舍。第二期:2011年—2012年,總投資2000萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容: 種養(yǎng)殖基地建設(shè);休閑娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)包括:牲畜養(yǎng)殖場(chǎng);無(wú)公害蔬菜基地;百果園。第七章組織管理結(jié)構(gòu)與人力資源配置建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō),需要有專門(mén)從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)39。這種須知應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,成立獨(dú)立的項(xiàng)目法人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目法人采用有限責(zé)任公司的形式。采取直線式職能制,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和逐級(jí)管理,逐級(jí)考核的直線分層次管理體系。下設(shè)生態(tài)園區(qū)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、保衛(wèi)消防部、環(huán)衛(wèi)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、中央商務(wù)區(qū)管理部、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)管理部、宗教文化展示區(qū)管理部、戶外運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)管理部.公司組織構(gòu)架圖總經(jīng)理:負(fù)責(zé)主持中心全面工作;行政副總經(jīng)理:分管辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)消防部、環(huán)衛(wèi)部、修繕部、人力資源部;經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理:分管市場(chǎng)營(yíng)銷部、中央商務(wù)區(qū)管理部、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)管理部、宗教文化展示區(qū)管理部、戶外運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)管理部;辦公室:負(fù)責(zé)中心日常接待、對(duì)外協(xié)調(diào)、車輛管理、一般園內(nèi)設(shè)施維修,文電收發(fā)傳送等工作;財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)事務(wù)、資金調(diào)度(包括融資操作)及外部收費(fèi)管理;人力資源部:負(fù)責(zé)園區(qū)行政、人力資源管理、職工技術(shù)培訓(xùn)等工作,制定薪資方案;保衛(wèi)消防部:負(fù)責(zé)維持景區(qū)正常秩序、日常環(huán)衛(wèi)、防火安全等;環(huán)衛(wèi)部:負(fù)責(zé)維護(hù)景區(qū)內(nèi)停車場(chǎng)、廣場(chǎng)、林道、公路、民俗文化街道等日常衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、田園及綠地管理等;市場(chǎng)營(yíng)銷部:負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、旅游策劃、廣告宣傳等;中央商務(wù)區(qū)管理部:某生態(tài)度假酒店、娛樂(lè)中心會(huì)議培訓(xùn)中心、游泳池等管理;生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)管理部:負(fù)責(zé)蔬菜園、百果園、農(nóng)家采摘園、優(yōu)質(zhì)苗木種植基地管理;宗教文化展示區(qū)管理部:負(fù)責(zé)戶外運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)管理部:負(fù)責(zé)戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、戶外拓展訓(xùn)練、小型高爾夫球場(chǎng)管理。第八章投資估算與資金籌措按照項(xiàng)目建設(shè)方案和建設(shè)內(nèi)容,分區(qū)對(duì)具體建設(shè)內(nèi)容按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況逐一估算。(包括包括綠化工程、安全衛(wèi)生與環(huán)保、娛樂(lè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施)。、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)的通知》(發(fā)改委投資【2006】1325號(hào));:以《湖南省2001建筑工程概算定額》為依據(jù),并參考當(dāng)?shù)赝惞こ探ㄔ靸r(jià)格估算指標(biāo)進(jìn)行概算;%進(jìn)行計(jì)算;;%進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金估算。本項(xiàng)目的建設(shè)投資由建筑工程費(fèi)、土地征用及租賃費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)、工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)期利息和培訓(xùn)等其他費(fèi)組成(詳情見(jiàn)附表3)。生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)功能區(qū)設(shè)施建設(shè)已基本完善。包括租地費(fèi)、征地費(fèi)和上繳規(guī)費(fèi)。經(jīng)估算,租地2000畝,租賃期為50年,建設(shè)期2年;征用土地800畝。本項(xiàng)投資額共計(jì)1700萬(wàn)元。包括信息平臺(tái)、給排水、消防、電力、通訊等所需設(shè)備的購(gòu)置,需要投資320萬(wàn)元。按工程費(fèi)用總額的5%進(jìn)行計(jì)算。按工程費(fèi)用總額的2%進(jìn)行計(jì)算。包括培訓(xùn)費(fèi)及宣傳廣告費(fèi)和其他客戶費(fèi)等,估算為200萬(wàn)元。本項(xiàng)目全部投資資金來(lái)源主要是由自有資金、銀行貸款和國(guó)家扶持資金組成。本項(xiàng)目建設(shè)需向銀行貸款10000萬(wàn)元,%計(jì)算,建設(shè)期利息為405萬(wàn)元。流動(dòng)資金屬于鋪地性質(zhì)的流動(dòng)資產(chǎn),它將被長(zhǎng)期占用,只在項(xiàng)目終結(jié)年一次性收回,一般采用公司自籌方式解決。本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告按照行業(yè)流動(dòng)資金占用比例估算項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金投資估算,一般情況下,本項(xiàng)流動(dòng)資金投資額約為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資產(chǎn)=+1000=(萬(wàn)元),;流動(dòng)資金投資1000萬(wàn)元。在建設(shè)期內(nèi)由于試運(yùn)行,會(huì)產(chǎn)生一定利潤(rùn),可滿足企業(yè)一部分自籌資金。申請(qǐng)銀行貸款10000萬(wàn)元,全部用于固定資產(chǎn)投資。項(xiàng)目建設(shè)期1年,項(xiàng)目資金分兩年投入。,其中新投入流動(dòng)資金500萬(wàn)元;第二年新投入流動(dòng)資金500萬(wàn)元。第九章、財(cái)務(wù)分析本報(bào)告依據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第二天)》及國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)會(huì)稅務(wù)制度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?;緮?shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期1年,項(xiàng)目計(jì)算期擬定為10年,其中第一年為建設(shè)期,第二年全面進(jìn)入生產(chǎn)營(yíng)業(yè)。生產(chǎn)負(fù)荷預(yù)測(cè)第一年生產(chǎn)負(fù)荷80%,年?duì)I業(yè)額5632萬(wàn)元。第二年生產(chǎn)負(fù)荷100%,年?duì)I業(yè)額7960萬(wàn)元。收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,年?duì)I業(yè)經(jīng)營(yíng)收入7960萬(wàn)元。中央休閑商務(wù)區(qū):4000萬(wàn)元/年;生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū):2310萬(wàn)元/年;戶外運(yùn)動(dòng)區(qū):1020萬(wàn)元/年;戶外休閑區(qū):400萬(wàn)元/年;民俗文化景觀區(qū):100萬(wàn)元/年;其他:110萬(wàn)元/年??偝杀举M(fèi)用估算按10年合計(jì)計(jì)算。水電費(fèi):估算490萬(wàn)元;環(huán)保費(fèi):估算1078萬(wàn)元;維修維護(hù)費(fèi):估算為784元;工資及福利費(fèi):;、折舊及攤銷費(fèi):;育林費(fèi):估算為686萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)(利息);管理費(fèi):估算為401萬(wàn)元;不可預(yù)測(cè)費(fèi):估算為2744萬(wàn)元;消防費(fèi):估算為490萬(wàn)元;1苗木購(gòu)置費(fèi):估算為7840萬(wàn)元;1游客保險(xiǎn)費(fèi):估算為980萬(wàn)元;1其他費(fèi)用:估算為1568萬(wàn)元??偝杀举M(fèi)用(包括建設(shè)期1年)。
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