【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電動(dòng)水泵104BA12A1986年長(zhǎng)沙2空壓機(jī)2XP9001994年長(zhǎng)沙3挖掘機(jī)2290LC1995年常德4堆土機(jī)1D155A31996年常德5自卸汽車6T815SI1992年常德6卷?yè)P(yáng)機(jī)4JK51992年長(zhǎng)沙7平板車1臺(tái)HH4401989年長(zhǎng)沙8蛙式打夯機(jī)2臺(tái)H820A1996長(zhǎng)沙9插入式振動(dòng)器10臺(tái)1999年長(zhǎng)沙10平板振動(dòng)器2臺(tái)1999年長(zhǎng)沙11車床1臺(tái)1998年長(zhǎng)沙12木工平刨2臺(tái)MB503,1998年長(zhǎng)沙13木工壓刨2臺(tái)MB1065,1998年長(zhǎng)沙14木工園鋸2臺(tái)MJ224,1998年長(zhǎng)沙15鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)1998年長(zhǎng)沙16鋼筋切割機(jī)1臺(tái)1998年長(zhǎng)沙17鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)GJ64/8,1998年長(zhǎng)沙18交流電焊機(jī)4臺(tái)1998年長(zhǎng)沙19直流電焊機(jī)1臺(tái)30KW1998年長(zhǎng)沙水下切割用20無(wú)線對(duì)講機(jī)6臺(tái)1999年長(zhǎng)沙21回聲測(cè)深儀1臺(tái)SH131995年長(zhǎng)沙22水準(zhǔn)儀2臺(tái)DS31996年長(zhǎng)沙23經(jīng)緯儀2臺(tái)DJ61997年長(zhǎng)沙24全站儀1臺(tái)2C2,1992年長(zhǎng)沙 財(cái)務(wù)用款計(jì)劃月度用款計(jì)劃如下：費(fèi) 用年 月計(jì)劃每月用款(萬(wàn)元)累計(jì)用款(萬(wàn)元)備注201011505012150200201115007002500120031000220041000320056789101112201212345第七章 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程大部分屬隱敝工程，流程復(fù)雜，技術(shù)要求高，難度大，為此我公司將其確定為重點(diǎn)工程，從全公司范圍內(nèi)實(shí)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)先配置，確保工程能按期優(yōu)質(zhì)完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)我公司多年從事類似水下工程所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)合同總工期進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)籌安排，和對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，以及對(duì)關(guān)鍵線路的優(yōu)化，確定我公司該工程的施工工期為540天。具體施工進(jìn)度詳見(jiàn)該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖及計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)附圖2和附圖3）。 保證工程進(jìn)度的管理措施，成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配置優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與技術(shù)人員及各工種熟練操作人員，以保證該工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃順利完成。，科學(xué)管理。為加強(qiáng)工程施工的整體調(diào)度，我公司決定在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制為主線，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行全過(guò)程、全方位的人力、物力、財(cái)力的調(diào)配與電腦管理，以確保該工程需要，并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)資金保證和協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目生產(chǎn)付經(jīng)理是工期目標(biāo)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序銜接管理控制，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！翱v向到底、橫向到邊”和 “包”、“保、核”的原則進(jìn)行工期目標(biāo)分解即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，每周召開一次工地調(diào)度會(huì)，牢牢把握工期控制點(diǎn)，安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃，分階段層層簽訂進(jìn)度承包合同，重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程進(jìn)度。工期目標(biāo)分解的最小單位為每一道工序。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理重點(diǎn)抓水上水下基坑基槽開挖平整、砼澆筑與構(gòu)件預(yù)制、水下安裝、水下回填四個(gè)控制點(diǎn)工期，施工員抓每一施工部位的進(jìn)度控制，各專業(yè)施工班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）抓每一施工部位的作業(yè)時(shí)間，控制每道工序的時(shí)間目標(biāo)。“日保周，周保月，月?？偂钡脑瓌t進(jìn)行由局部至整體的工期目標(biāo)控制，組織好合理的流水作業(yè)和交叉作業(yè)，工期目標(biāo)控制中抓住信息反饋、因素控制、滾動(dòng)網(wǎng)絡(luò)控制。由于工期緊，必須每周對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工期延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，以保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，嚴(yán)格勞動(dòng)遵守紀(jì)律，提高工作效率，自開工之日起實(shí)行“兩班制”或“三班制”，進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，做到人歇機(jī)不停，除特別惡劣天氣外，不論風(fēng)雨雪都是工作日。另外節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)采取增發(fā)加班工資和補(bǔ)貼等手段穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證節(jié)假日施工隊(duì)伍不減員；特別是春節(jié)期間，做好加班人員思想工作，公司對(duì)人員及其家屬進(jìn)行慰問(wèn)，給予優(yōu)厚的生活補(bǔ)助，解決其后顧之憂。，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程所需人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金都提前落實(shí)，按時(shí)到位，保證進(jìn)入本工程施工的人員素質(zhì)良好，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、成品均一次合格。、環(huán)保、城管等有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，以便施工順序進(jìn)行。 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施，認(rèn)真總結(jié)我公司多年施工的成功經(jīng)驗(yàn)，擬采取如下措施：1）根據(jù)氣溫，砼摻加早強(qiáng)減水劑，提高早期砼強(qiáng)度，縮短砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間，加快砼澆筑速度。2）砼澆筑模板采用膠合大模板，可加快立模速度。3）城市污水通道形成后，調(diào)蓄池、河道開挖、圍堰等工作同時(shí)進(jìn)行，圍堰內(nèi)水排干后，擋土墻、橋梁、棧橋、配水渠等也同時(shí)施工，北區(qū)街道、堤坡修整等也可以平行施工，以加快整體施工進(jìn)度。4）充分考慮土石方的挖填平衡，盡量減少外運(yùn)。，每道工序需經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序施工，施工質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不得有因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收等，及時(shí)填寫整理各種技術(shù)資料，做到一次驗(yàn)評(píng)合格，縮短上下工序交接間歇時(shí)間。與當(dāng)?shù)貧庀笳?、電排密切?lián)系，在暴雨、洪水、酷暑、寒潮冰凍來(lái)臨前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。如冬季施工砼、砂漿摻防凍劑，并用溫水養(yǎng)護(hù)，以提早拆模；雨季施工搭設(shè)必要的遮雨棚，配置雨具，做到小雨不停工，大雨不離現(xiàn)場(chǎng)，雨停接著干；夏季有遮陽(yáng)措施，砼加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；洪水季節(jié)加強(qiáng)警戒，做好汛情預(yù)報(bào)，一旦退水，即抓緊施工。第八章 工程質(zhì)量管理及保證措施 質(zhì)量方針與目標(biāo)本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，按照GB/T190021994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系及合通書的要求，建立健全符合GB/T190021994標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》并與本工程相適應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量體系，編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量行為，對(duì)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員參與、全面地應(yīng)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理，確保工程完好的履行合同要求。工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。分部分項(xiàng)工程的一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上，其中鋼筋工程、砼工程、水下拋石基床整平工程、構(gòu)件水下安裝工程等分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量管理與保證體系，并形成公司、分公司定期檢查、考核機(jī)制，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖公司質(zhì)量管理委員會(huì)：公司總工程師負(fù)責(zé)制分公司質(zhì)量管理委員會(huì)：分公司主任工程師負(fù)責(zé)制各專業(yè)施工班組：質(zhì)檢員材料設(shè)備科項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制測(cè)試科質(zhì)檢科技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃科施 工 員技 術(shù) 員材 料 員設(shè) 備 員質(zhì) 檢 員測(cè) 量 員試 驗(yàn) 員資 料 員施工工長(zhǎng)、全過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量按其標(biāo)準(zhǔn)，從施工工藝、人員素質(zhì)、機(jī)械狀況、原材料半成品成品質(zhì)量等方面進(jìn)行預(yù)控、檢查和督促整改工作。工程質(zhì)量管理框圖如下： 工程質(zhì)量管理圖 全面負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先控制：總負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)付經(jīng)理項(xiàng)目總工影響質(zhì)量要 素把關(guān)控制：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工過(guò)程控制：總負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)付經(jīng)理項(xiàng)目總工工程質(zhì)量最終控制：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工設(shè)備部門執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、制定各種質(zhì)量保證制度及工作守則材料部門施工部門勞資部門技術(shù)部門環(huán)境質(zhì)量操作質(zhì)量人員素質(zhì)施工方案材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量質(zhì)檢員工資員質(zhì)檢員施工員材料員質(zhì)檢員設(shè)備員質(zhì)檢員項(xiàng)目總工質(zhì)檢部門檢查生產(chǎn)班組操作試驗(yàn)部門檢測(cè)施工員組織監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量質(zhì)檢、財(cái)務(wù)部門執(zhí)行獎(jiǎng)罰各部門及施工班組總結(jié)提高質(zhì)量評(píng)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（見(jiàn)下圖），將質(zhì)量體系要素分配到項(xiàng)目部各部門，明確各級(jí)各部門質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的《質(zhì)量保證手冊(cè)》。項(xiàng) 目 經(jīng) 理工程質(zhì)量保證體系圖總責(zé)任人項(xiàng)目總工項(xiàng)目付經(jīng)理分項(xiàng)責(zé)任人QC小組質(zhì)檢員技術(shù)員材料員班組長(zhǎng)工長(zhǎng)施工員崗責(zé)任人確定質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)確定施工工藝制定技術(shù)質(zhì)量措施確定質(zhì)量管理重點(diǎn)確定操作技術(shù)規(guī)程組織QC項(xiàng)目確定QC項(xiàng)目保證材料供應(yīng)確定材料質(zhì)量掌握操作規(guī)程確定質(zhì)量重點(diǎn)了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任內(nèi)容專中技職間術(shù)驗(yàn)驗(yàn)指收收導(dǎo)復(fù)核初驗(yàn)收進(jìn)集行資分料析采購(gòu)落實(shí)自檢互檢保證方法技小術(shù)結(jié)整提改高處理方法資料員總結(jié)，常駐工地跟班監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，定期召集有關(guān)人員召開質(zhì)量管理專題會(huì)議，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量管理的三大制度即質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并按時(shí)向公司、監(jiān)理等有關(guān)部門呈報(bào)質(zhì)量報(bào)表。對(duì)混凝土工程、鋼筋工程、模板工程、水上水下施工放樣、水下拋石基床整平、水下構(gòu)件安裝等工序施工成立QC小組，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。 保證質(zhì)量的管理措施除建立健全各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系外，還切實(shí)做好施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、使用過(guò)程的質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，為確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，特制定如下措施。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理是控制施工質(zhì)量的前期工作，主要做好以下幾項(xiàng)工作。1）熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，編制好施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫并提交本工程的質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量保證手冊(cè)以及本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則。開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工隊(duì)和班組作技術(shù)交底。單位工程作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照有關(guān)施工工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等要求而編制的項(xiàng)目作業(yè)文件，是有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的具體化，但決不能代替上述各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等。分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書是工人操作時(shí)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，是控制生產(chǎn)工序質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，是根據(jù)實(shí)際受控工序的條件進(jìn)行編制的；分部分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)在開工前3天，經(jīng)批準(zhǔn)后出版交施工班組，并在開工前完成技術(shù)交底，同時(shí)履行簽字手續(xù)；各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)保部門應(yīng)抽查已開工的施工項(xiàng)目是否具有合格的作業(yè)指導(dǎo)書。2）進(jìn)行開工前的質(zhì)量教育和宣傳工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，并堅(jiān)持到施工過(guò)程當(dāng)中。3）對(duì)主要工種實(shí)行上崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，持證上崗率100%。4）做好進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備檢修和測(cè)試儀器的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備和儀器的完好和精度。施工過(guò)程的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的主要階段，主要做好以下各項(xiàng)工作。1）各施工隊(duì)和班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2）堅(jiān)持按質(zhì)量保證體系工作流程圖、公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》以及本工程的《質(zhì)量保證手冊(cè)》的有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)未造成質(zhì)量事故的質(zhì)量問(wèn)題也要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)管理人員按質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)生產(chǎn)班組按完成某個(gè)分項(xiàng)工程的工資額獎(jiǎng)罰。達(dá)到優(yōu)良者，獎(jiǎng)工資額的5%，達(dá)到合格者降低工資額的5%，不合格者堅(jiān)決返工，且自負(fù)工資和一定的材料損失費(fèi)。本工程質(zhì)量保證體系工作流程圖如下：質(zhì)量保證體系工作流程圖自檢評(píng)定專職質(zhì)量檢查公司監(jiān)督檢查監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位監(jiān)督檢查質(zhì)量管理實(shí)施試驗(yàn)室認(rèn)證有檢測(cè)報(bào)告有合格證制定工藝卡持證上崗分層分專業(yè)交底施工方案編制會(huì)審有質(zhì)量跟蹤記錄按施工工藝施工技術(shù)培訓(xùn)考核技術(shù)質(zhì)量交底施工方案編制實(shí)施施工圖會(huì)審原材料檢測(cè)四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督施工工藝保證質(zhì)量手冊(cè)制定質(zhì)量管理手冊(cè)編制、實(shí)施質(zhì)量文件編制、實(shí)施質(zhì)量管理手冊(cè)編制、實(shí)施質(zhì)量記錄編制制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)決策、質(zhì)量分工、落實(shí)責(zé)任質(zhì)保體系審核、評(píng)審質(zhì)量信息反饋質(zhì)量評(píng)審3）嚴(yán)格“六把關(guān)”即把住操作工人技能關(guān)，操作質(zhì)量、材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢查關(guān)，圖紙會(huì)審和技術(shù)交底關(guān)，施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)關(guān)，施工計(jì)量及檢查關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲關(guān)。特別是把握好材質(zhì)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，采購(gòu)材料、原材料、半成品、成品要求選擇質(zhì)量可靠信譽(yù)好的廠家，保證隨貨帶有出廠合格證，先檢后用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行跟蹤管理，做到100%有出廠合格證，100%抽樣檢查，100%有跟蹤記錄（即使用部位記錄）。4）嚴(yán)格執(zhí)行“六大管理制度”即班