【文章內容簡介】 電動水泵104BA12A1986年長沙2空壓機2XP9001994年長沙3挖掘機2290LC1995年常德4堆土機1D155A31996年常德5自卸汽車6T815SI1992年常德6卷揚機4JK51992年長沙7平板車1臺HH4401989年長沙8蛙式打夯機2臺H820A1996長沙9插入式振動器10臺1999年長沙10平板振動器2臺1999年長沙11車床1臺1998年長沙12木工平刨2臺MB503,1998年長沙13木工壓刨2臺MB1065,1998年長沙14木工園鋸2臺MJ224,1998年長沙15鋼筋彎曲機1臺1998年長沙16鋼筋切割機1臺1998年長沙17鋼筋調直機1臺GJ64/8,1998年長沙18交流電焊機4臺1998年長沙19直流電焊機1臺30KW1998年長沙水下切割用20無線對講機6臺1999年長沙21回聲測深儀1臺SH131995年長沙22水準儀2臺DS31996年長沙23經緯儀2臺DJ61997年長沙24全站儀1臺2C2,1992年長沙 財務用款計劃月度用款計劃如下：費 用年 月計劃每月用款(萬元)累計用款(萬元)備注201011505012150200201115007002500120031000220041000320056789101112201212345第七章 施工網絡進度計劃及保證措施本工程大部分屬隱敝工程，流程復雜，技術要求高，難度大，為此我公司將其確定為重點工程，從全公司范圍內實行人力、物力、財力的優(yōu)先配置，確保工程能按期優(yōu)質完成。 施工進度計劃：根據我公司多年從事類似水下工程所積累的豐富經驗，通過對合同總工期進行綜合分析、統(tǒng)籌安排，和對施工網絡進度計劃的編制，以及對關鍵線路的優(yōu)化，確定我公司該工程的施工工期為540天。具體施工進度詳見該工程施工網絡進度計劃圖及計劃橫道圖（見附圖2和附圖3）。 保證工程進度的管理措施，成立專門的項目經理部，選派有類似工程施工管理經驗、素質高、作風硬的項目負責人，并配置優(yōu)秀的項目管理與技術人員及各工種熟練操作人員，以保證該工程按網絡進度計劃順利完成。，科學管理。為加強工程施工的整體調度，我公司決定在施工過程中實現(xiàn)以成本控制、進度控制、質量控制為主線，在全公司范圍內實行全過程、全方位的人力、物力、財力的調配與電腦管理，以確保該工程需要，并加強網絡進度計劃實施過程中的動態(tài)管理。項目經理重點負責資金保證和協(xié)調好各方面關系，是工期目標的總負責人；項目生產付經理是工期目標的直接負責人，負責搞好現(xiàn)場各項工序銜接管理控制，確保工期目標實現(xiàn)。“縱向到底、橫向到邊”和 “包”、“保、核”的原則進行工期目標分解即在網絡進度計劃指導下，每周召開一次工地調度會，牢牢把握工期控制點，安排好旬、日作業(yè)計劃，分階段層層簽訂進度承包合同，重獎重罰，用經濟手段促進工程進度。工期目標分解的最小單位為每一道工序。項目生產副經理重點抓水上水下基坑基槽開挖平整、砼澆筑與構件預制、水下安裝、水下回填四個控制點工期，施工員抓每一施工部位的進度控制，各專業(yè)施工班組長（隊長）抓每一施工部位的作業(yè)時間，控制每道工序的時間目標。“日保周，周保月，月?？偂钡脑瓌t進行由局部至整體的工期目標控制，組織好合理的流水作業(yè)和交叉作業(yè)，工期目標控制中抓住信息反饋、因素控制、滾動網絡控制。由于工期緊，必須每周對統(tǒng)計資料進行分析，找出影響進度的關鍵因素，一旦發(fā)現(xiàn)目標工期延誤，應及時采取措施彌補，以保證工期總目標的實現(xiàn)。，嚴格勞動遵守紀律，提高工作效率，自開工之日起實行“兩班制”或“三班制”，進行連續(xù)作業(yè)，做到人歇機不停，除特別惡劣天氣外，不論風雨雪都是工作日。另外節(jié)假日和農忙季節(jié)采取增發(fā)加班工資和補貼等手段穩(wěn)定施工隊伍，保證節(jié)假日施工隊伍不減員；特別是春節(jié)期間，做好加班人員思想工作，公司對人員及其家屬進行慰問，給予優(yōu)厚的生活補助，解決其后顧之憂。，根據網絡進度計劃，對工程所需人員、材料、機械設備、資金都提前落實，按時到位，保證進入本工程施工的人員素質良好，機械設備狀態(tài)良好，進場的材料、半成品、成品均一次合格。、環(huán)保、城管等有關部門的關系，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，以便施工順序進行。 保證工程進度的技術措施，認真總結我公司多年施工的成功經驗，擬采取如下措施：1）根據氣溫，砼摻加早強減水劑，提高早期砼強度，縮短砼養(yǎng)護時間，加快砼澆筑速度。2）砼澆筑模板采用膠合大模板，可加快立模速度。3）城市污水通道形成后，調蓄池、河道開挖、圍堰等工作同時進行，圍堰內水排干后，擋土墻、橋梁、棧橋、配水渠等也同時施工，北區(qū)街道、堤坡修整等也可以平行施工，以加快整體施工進度。4）充分考慮土石方的挖填平衡，盡量減少外運。，每道工序需經檢查合格后方可進入下道工序施工，施工質量要符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準，不得有因質量問題返工而延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。，及時邀請建設、監(jiān)理、設計單位人員進行隱蔽工程驗收等，及時填寫整理各種技術資料，做到一次驗評合格，縮短上下工序交接間歇時間。與當地氣象站、電排密切聯(lián)系，在暴雨、洪水、酷暑、寒潮冰凍來臨前，做好相應準備。如冬季施工砼、砂漿摻防凍劑，并用溫水養(yǎng)護，以提早拆模；雨季施工搭設必要的遮雨棚，配置雨具，做到小雨不停工，大雨不離現(xiàn)場，雨停接著干；夏季有遮陽措施，砼加強養(yǎng)護；洪水季節(jié)加強警戒，做好汛情預報，一旦退水，即抓緊施工。第八章 工程質量管理及保證措施 質量方針與目標本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行公司“質量第一，預防為主，創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質量方針，按照GB/T190021994標準的質量體系及合通書的要求，建立健全符合GB/T190021994標準和公司《質量保證手冊》并與本工程相適應的項目質量體系，編制本項目的《質量保證手冊》、《項目質量計劃》，規(guī)范項目部質量行為，對工程實行全方位、全過程、全員參與、全面地應用多種科學方法的質量管理，確保工程完好的履行合同要求。工程質量目標：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。分部分項工程的一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上，其中鋼筋工程、砼工程、水下拋石基床整平工程、構件水下安裝工程等分項工程必須達到優(yōu)良。 質量管理與保證體系，并形成公司、分公司定期檢查、考核機制，質量管理機構設置如下圖所示：質量管理機構圖公司質量管理委員會：公司總工程師負責制分公司質量管理委員會：分公司主任工程師負責制各專業(yè)施工班組：質檢員材料設備科項目部質量管理小組：項目總工負責制測試科質檢科技術科生產計劃科施 工 員技 術 員材 料 員設 備 員質 檢 員測 量 員試 驗 員資 料 員施工工長、全過程的質量管理，對工程質量按其標準，從施工工藝、人員素質、機械狀況、原材料半成品成品質量等方面進行預控、檢查和督促整改工作。工程質量管理框圖如下： 工程質量管理圖 全面負責人：項目經理預先控制：總負責人：生產付經理項目總工影響質量要 素把關控制：總負責人：項目總工過程控制：總負責人：生產付經理項目總工工程質量最終控制：總負責人：項目總工設備部門執(zhí)行技術標準、操作規(guī)程、制定各種質量保證制度及工作守則材料部門施工部門勞資部門技術部門環(huán)境質量操作質量人員素質施工方案材料質量設備質量質檢員工資員質檢員施工員材料員質檢員設備員質檢員項目總工質檢部門檢查生產班組操作試驗部門檢測施工員組織監(jiān)督、檢查工程質量質檢、財務部門執(zhí)行獎罰各部門及施工班組總結提高質量評定，建立以項目經理為首的質量保證體系（見下圖），將質量體系要素分配到項目部各部門，明確各級各部門質量管理職責，嚴格實行質量責任制，嚴格執(zhí)行本工程的《質量保證手冊》。項 目 經 理工程質量保證體系圖總責任人項目總工項目付經理分項責任人QC小組質檢員技術員材料員班組長工長施工員崗責任人確定質量目標與標準確定施工工藝制定技術質量措施確定質量管理重點確定操作技術規(guī)程組織QC項目確定QC項目保證材料供應確定材料質量掌握操作規(guī)程確定質量重點了解質量標準責任內容專中技職間術驗驗指收收導復核初驗收進集行資分料析采購落實自檢互檢保證方法技小術結整提改高處理方法資料員總結，常駐工地跟班監(jiān)督檢查質量目標實施情況，定期召集有關人員召開質量管理專題會議，堅決執(zhí)行質量管理的三大制度即質量責任制、質量驗收制度及質量獎罰制度，堅決實行質量“一票否決權”，并按時向公司、監(jiān)理等有關部門呈報質量報表。對混凝土工程、鋼筋工程、模板工程、水上水下施工放樣、水下拋石基床整平、水下構件安裝等工序施工成立QC小組，嚴格按PDCA循環(huán)進行質量控制。 保證質量的管理措施除建立健全各級質量管理機構和質量保證體系外，還切實做好施工準備階段、施工過程、使用過程的質量管理，堅持“質量第一，預防為主，創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質量方針，為確保工程質量優(yōu)良，特制定如下措施。施工準備階段質量管理是控制施工質量的前期工作，主要做好以下幾項工作。1）熟悉圖紙，了解設計意圖，編制好施工組織設計，制定質量目標，編寫并提交本工程的質量管理手冊和質量保證手冊以及本工程的質量標準與實施細則。開工前項目技術負責人向各施工隊和班組作技術交底。單位工程作業(yè)指導書是依據設計圖紙，按照有關施工工藝流程、技術標準和規(guī)范等要求而編制的項目作業(yè)文件，是有關規(guī)程、標準和規(guī)范的具體化，但決不能代替上述各項規(guī)程、標準及規(guī)范等。分部分項作業(yè)指導書是工人操作時必須遵守的標準，是控制生產工序質量的指導性文件，是根據實際受控工序的條件進行編制的；分部分項作業(yè)指導書，應在開工前3天，經批準后出版交施工班組，并在開工前完成技術交底，同時履行簽字手續(xù)；各級質量監(jiān)督和質保部門應抽查已開工的施工項目是否具有合格的作業(yè)指導書。2）進行開工前的質量教育和宣傳工作，提高職工的質量意識，并堅持到施工過程當中。3）對主要工種實行上崗前培訓，堅持持證上崗，持證上崗率100%。4）做好進場施工機械設備檢修和測試儀器的校驗工作，保證設備和儀器的完好和精度。施工過程的質量管理是控制質量的主要階段，主要做好以下各項工作。1）各施工隊和班組嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量標準進行施工。2）堅持按質量保證體系工作流程圖、公司的《質量保證手冊》以及本工程的《質量保證手冊》的有關要求進行質量管理。對未造成質量事故的質量問題也要追究當事人的責任。對管理人員按質量責任制進行獎懲，對生產班組按完成某個分項工程的工資額獎罰。達到優(yōu)良者，獎工資額的5%，達到合格者降低工資額的5%，不合格者堅決返工，且自負工資和一定的材料損失費。本工程質量保證體系工作流程圖如下：質量保證體系工作流程圖自檢評定專職質量檢查公司監(jiān)督檢查監(jiān)理單位檢查建設單位監(jiān)督檢查質量管理實施試驗室認證有檢測報告有合格證制定工藝卡持證上崗分層分專業(yè)交底施工方案編制會審有質量跟蹤記錄按施工工藝施工技術培訓考核技術質量交底施工方案編制實施施工圖會審原材料檢測四級質量監(jiān)督施工工藝保證質量手冊制定質量管理手冊編制、實施質量文件編制、實施質量管理手冊編制、實施質量記錄編制制定質量方針和質量目標領導決策、質量分工、落實責任質保體系審核、評審質量信息反饋質量評審3）嚴格“六把關”即把住操作工人技能關，操作質量、材料進場及試驗檢查關，圖紙會審和技術交底關，施工方案及技術措施的制定和落實關，施工計量及檢查關，質量驗收及獎懲關。特別是把握好材質驗收關，嚴格控制采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的質量，采購材料、原材料、半成品、成品要求選擇質量可靠信譽好的廠家，保證隨貨帶有出廠合格證，先檢后用，嚴禁不合格材料進場。對鋼材、水泥實行跟蹤管理，做到100%有出廠合格證，100%抽樣檢查，100%有跟蹤記錄（即使用部位記錄）。4）嚴格執(zhí)行“六大管理制度”即班