【文章內容簡介】 購管理—入庫—外購入庫單錄入—紅字（3）紅字采購發(fā)票錄入外購入庫供應鏈—采購管理—結算—采購發(fā)票錄入—紅字（4）鉤稽（5）查詢原材料庫的庫存信息一次購物分期付款采購部李勇于2010410日向中山電機公司硬盤1000個，單價200元（不含稅）；2010412日收到中山電機公司發(fā)來的硬盤1000個，同日倉庫入庫，2010418日收到中山電機公司開來的硬盤300個的增值稅發(fā)票，2010426日再次收到中山電機公司開來的硬盤700個的增值稅發(fā)票。（1）采購訂單錄入（1000個）（2）外購入庫單錄入（1000個）（3）采購發(fā)票錄入（300個）（4）鉤稽：入庫單（300個，部分）與一張采購發(fā)票（300個）的鉤稽（5）采購發(fā)票錄入（700個）（6）鉤稽：入庫單（700個）與一張采購發(fā)票（700個）的鉤稽（7）查詢原材料庫的庫存信息注：如果“采購系統(tǒng)支持部分鉤稽”沒有選中，則不支持部分鉤稽二、銷售管理先發(fā)貨后到開票處理通達電器公司于201046日向銷售部銷售人員王兵訂購綠色牌電腦5臺，銷售價6000元（不含稅），201048日銷售部通知倉庫發(fā)貨，同日倉庫管理員何佳向通達電器公司發(fā)綠色牌電腦5臺，并且銷售部開具銷售發(fā)票（增值稅發(fā)票）和應收運費發(fā)票100元（含稅）。操作步驟：（1）銷售訂單錄入供應鏈—銷售管理—訂單處理—銷售訂單錄入（2）發(fā)貨通知單錄入供應鏈—銷售管理—發(fā)貨通知—發(fā)貨通知單錄入（3）銷售出庫單錄入 供應鏈—銷售管理—出庫—銷售出庫單錄入（4）銷售發(fā)票錄入供應鏈—銷售管理—結算—銷售發(fā)票錄入（5）費用發(fā)放票錄入 供應鏈—銷售管理—費用發(fā)票—費用發(fā)票錄入（6）鉤稽（鉤稽是指出庫單與發(fā)票進行關聯(lián)） 供應鏈—銷售管理—結算—銷售發(fā)票鉤稽（7）查詢成品庫的庫存信息銷售退貨處理通達電器公司201048日購買的綠色牌電腦，其中1臺因質量問題，于是201049日要求退貨，同日銷售部通知倉庫退貨，倉庫管理員何佳將退回的貨物入成品庫，2010410日銷售部開具紅字銷售發(fā)票（增值稅發(fā)票）。操作步驟：（1）退貨通知單錄入：從原發(fā)貨通知單引入或從原銷售發(fā)票引入供應鏈—銷售管理—退貨—退貨通知單錄入（2）紅字銷售出庫單錄入：可直接錄入或從退貨通知單引入，或從原外購出庫單引入供應鏈—銷售管理—出庫—銷售出庫單錄入—紅字（3）紅字銷售發(fā)票錄入供應鏈—銷售管理—結算—銷售發(fā)票錄入—紅字（4）鉤稽（5）查詢成品庫的庫存信息實驗四：委外加工和受托加工【實驗目的和要求】 掌握委外加工和受托加工的業(yè)務流程 熟悉委外加工和受托加工的業(yè)務 學會委外加工和受托加工的業(yè)務操作【實驗軟件要求】金蝶K/3 ERP軟件【實驗內容】（4學時）一、委外加工練習1：201045日采購部崔小燕從原料倉庫領料鍍鋅鋼板100千克，發(fā)送到蘇州電器廠加工框架外殼，2010415日蘇州電器廠將加工好的框架外殼 40個送回倉庫，并開來加工發(fā)票金額2400元（單價60元，不含稅，）以及運費400元（含稅）。操作步驟：（1）委外加工材料發(fā)出 供應鏈—委外加工—委外發(fā)出—委外出庫新增（2）委外加工入庫 供應鏈—委外加工—委外入庫—委外入庫新增（3）委外加工費發(fā)票錄入 供應鏈—采購管理—結算—采購發(fā)票錄入—業(yè)務類型選訂單委外（4）費用發(fā)放票錄入 供應鏈—采購管理—費用發(fā)票—費用發(fā)票錄入（5）鉤稽供應鏈—采購管理—結算—采購發(fā)票鉤稽注：一張入庫單、一張加工發(fā)票、一張費用發(fā)票三者之間的鉤稽練習2：2010410日采購部吳偉從原料倉庫領出框架外殼，電源各20個，發(fā)送到溫州亞泰集團采用新工藝加工新型機箱20個，2010425日溫州亞泰集團將加工好的新型機箱20個送回半成品倉庫，并開來加工發(fā)票金額200元（不含稅）以及運費50元（含稅），請完成以上案例的，并列出原料倉、半成品倉的庫存信息。注：在物料中先增加物料：新型機箱（代碼：， 物料屬性：委外，缺省倉庫：半成品倉，其它屬性與機箱相同）受托加工練習3：201042日接受江門電器公司ABS料（代碼：， 其它屬性與鍍鋅鋼板相同）150千克委托加工鍵盤業(yè)務，并將該材料入代管倉庫，201045日注塑車間從代管倉庫領出150千克ABS料，2010412日注塑車間生產(chǎn)出鍵盤100個入半成品庫，2010413日把鍵盤100個發(fā)給委托單位，同日開具加工發(fā)票金額600元（不含稅）。操作步驟：（1）受托加工材料入庫 供應鏈—倉庫管理—受托加工—受托加工材料入庫新增（2）查詢代管庫（3）受托加工領料 供應鏈—倉庫管理—受托加工—受托加工領料單新增（4）請查詢代管庫（5）受托加工產(chǎn)品入庫 供應鏈—倉庫管理—驗收入庫—產(chǎn)品入庫錄入（6）請查詢代管庫、半成品庫（7）受托加工產(chǎn)品出庫 供應鏈—倉庫管理—領料發(fā)貨—銷售出庫錄入—銷售業(yè)務類型選擇受托出庫（8）請查詢半成品庫（9）受托加工費發(fā)票錄入 供應鏈—銷售管理—結算—銷售發(fā)票錄入（10）鉤稽供應鏈—銷售管理—結算—銷售發(fā)票鉤稽練習4：201045日接受江門電器公司ABS料200千克委托加工鍵盤業(yè)務，并將該材料入代管倉庫，2010410日注塑車間從代管倉庫領出200千克ABS料，2010412日注塑車間生產(chǎn)出鍵盤130個入半成品庫，并退回代管倉庫ABS料5千克，20100415日把鍵盤130個和ABS料5千克發(fā)給委托單位，同日開具加工發(fā)票金額780元（不含稅）。（1） 請完成以上案例的，并列出操作步驟（2） 查詢原料倉、半成品倉和代管倉的庫存信息。實驗五：生產(chǎn)計劃管理【實驗目的和要求】 掌握物料清單的構造方法 熟悉MPS、MRP計劃的計算方法 學會MPS、MRP計劃操作【實驗軟件要求】金蝶K/3 ERP軟件【實驗內容】（4學時）一、物料清單（BOM）錄入BOM單組別步驟：“計劃管理”－“生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理”－“BOM維護”－“BOM新增”－雙擊BOM單組別，新增錄入如下BOM單組別代碼名稱01成品02半成品03原材料物料清單（BOM）資料錄入BOM單1：（，BOM組別：成品）物料代碼物料名稱單位用量三星顯示器個1主機個1鼠標個1鍵盤個1其他設置采用默認BOM單2：（，BOM組別：半成品）物料代碼物料名稱單位用量機箱個1CPU個1512M內存?zhèn)€2主板個1光驅個1硬盤個1BOM單3：（，BOM組別：半成品）物料代碼物料名稱單位用量電源個1框架外殼個1BOM單4：（，BOM組別：原材料）物料代碼物料名稱單位用量鍍鋅鋼板千克BOM單5：（，BOM組別：半成品）物料代碼物料名稱單位用量ABS料千克BOM單6：（，BOM組別：成品）物料代碼物料名稱單位用量顯示器個1主機個1鼠標個1鍵盤個1BOM單7：（，BOM組別：原材料）物料代碼物料名稱單位用量計劃百分比三星顯示器個140飛利浦顯示器個160使用BOM步驟：“計劃管理”－“生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理”－“BOM維護”－“BOM維護”單擊“BOM維護”明細功能列表－對已審核完畢的BOM設定為“使用”狀態(tài)。二、工作中心錄入工作中心用于設置生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本構成單位，是某一種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體。步驟1：“系統(tǒng)設置”－“基礎資料”－“公共資料”－雙擊“工作中心”－點擊工具欄上的“新增”，輸入下表中相應的資料。步驟2：將5個工作中心的屬性都設為“關鍵工作中心”，“單位成本”為100代碼名稱所屬部門班制代碼能力計算類型001注塑注塑一班制設備002噴油噴油一班制設備003裝配裝配一班制設備004剪板剪板一班制設備005沖壓沖壓一班制設備三、生產(chǎn)資源錄入生產(chǎn)資源是系統(tǒng)對生產(chǎn)中所使用的設備、人員的泛稱，既可以是一臺或一組設備，也可以是一個人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個整體管理的設備與人員的組合。步驟：生產(chǎn)計劃—生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理—基礎資料—資源清單先新增組別（代碼：1 ，名稱：設備 ），在該組別下設置如下生產(chǎn)資源：資源代碼名稱所屬工作中心類型1011號沖床沖壓設備1022號沖床沖壓設備2011號剪板機剪板設備3011號噴油機噴油設備4011號注塑機注塑設備4022號注塑機注塑設備5011號裝配機裝配設備5022號裝配機裝配設備四、工藝路線設置工藝路線指生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機序列，是工序計劃文件。步驟：生產(chǎn)計劃—生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理—工藝路線—工藝路線錄入先新增組別（代碼：1 ，名稱：電腦 ），在該組別下新增如下兩條工藝路線：（1） 主機工藝（三個工序：沖壓、注塑、噴油），物料為主機（2） 電腦組裝工藝（二個工序：剪板、裝配），物料為綠色牌電腦若工序還沒輸入，則在“工序代碼”字段，按F7鍵，進行工序資料建立。建立如下工序：代碼名稱1注塑2噴油3裝配4剪板5沖壓五、主生產(chǎn)計劃編制 計劃展望期維護計劃展望期是主生