行政部年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 03:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)、個(gè)人盤(pán)點(diǎn)公司物資，建立報(bào)表公司內(nèi)刊建設(shè)定期發(fā)放，進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)2月年貨發(fā)放順利發(fā)放公司春節(jié)年貨團(tuán)拜會(huì)召開(kāi)順利召開(kāi)團(tuán)拜會(huì)上年度檔案整理、匯編 建立檢索目錄，以便隨時(shí)查閱年會(huì)召開(kāi)選定年會(huì)地點(diǎn)，順利召開(kāi)年會(huì)小結(jié)：以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門(mén)的大力配合下，行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。三、工作總結(jié) 制度建設(shè)管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；已完成工作初步建立《行政制度手冊(cè)》初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。 待開(kāi)展工作 完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等； 完善、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案；文件管理管理目標(biāo)：規(guī)范公司文件編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2完成工作制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書(shū)管理制度》、《圖書(shū)館管理規(guī)定》；工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。3待開(kāi)展工作目前仍停留在文件收發(fā)的基礎(chǔ)階段，各項(xiàng)工作待細(xì)化；全公司推行文件操作要求，建立公司統(tǒng)一的文件管理形象，以便有效掌握文件制訂和流轉(zhuǎn)情況；有效掌控公司圖書(shū)訂閱、管理情況，做好圖書(shū)推薦、圖書(shū)出借、回收等工作。有效掌握公司內(nèi)刊發(fā)放，存檔管理情況，跟進(jìn)品牌的后期庫(kù)存管理等方面檔案管理管理目標(biāo)按公司需求，相關(guān)資料及時(shí)歸檔、存檔、銷毀等；建立檔案清單及檢索方式，以便調(diào)檔、查檔；為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)提供充分資源支持，記載企業(yè)歷史；已完成工作制度建設(shè)：《檔案管理制度》過(guò)去一年檔案收集、匯編管理工作：《檔案整合清單》過(guò)去一年各部門(mén)收集、匯編管理工作：《**年制度匯編》待開(kāi)展工作整合公司歷年檔案，匯編形成公司檔案目錄；目前公司檔案管理工作剛剛開(kāi)始，僅限于公司大事項(xiàng)收集檔案，尚未細(xì)化，檔案管理相對(duì)滯后；根據(jù)檔案制度，細(xì)化工作步驟、并切實(shí)執(zhí)行；按部門(mén)性質(zhì)不同， 建立各部門(mén)應(yīng)交檔案目錄，對(duì)照現(xiàn)有資料，進(jìn)行收集與整理；針對(duì)公司現(xiàn)有文本檔案、信息檔案、載體檔案等各種檔案的形式不一等，有針對(duì)性的制定管理辦法；根據(jù)公司檔案管理要求，指導(dǎo)各部門(mén)檔案管理工作。行為管理掌握目標(biāo)掌握員工行為特點(diǎn)，適時(shí)引導(dǎo)，使其迅速融入公司的企業(yè)文化，使人的行為與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)工作積極性。已完成工作制度建設(shè)：《員工行為規(guī)范》、《外出管理》、《員工考勤管理制度》每日巡檢、及時(shí)提醒、及時(shí)處罰。每月對(duì)遲到、早退行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并處罰。協(xié)同各部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)員工行為規(guī)范的教育和引導(dǎo)。待加強(qiáng)工作深入員工行為規(guī)范管理，通過(guò)多渠道進(jìn)行宣傳和管理；細(xì)化部門(mén)經(jīng)理的管理職責(zé)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的行為規(guī)范的管理。結(jié)合新員工入職培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新員工的行為規(guī)范宣傳。待加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：月違規(guī)數(shù)據(jù)
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