行政人事部年度工作計劃精選(編輯修改稿)
2024-09-15 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 行政人事部年度工作計劃精選 一、完善公司及部門組織架構 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明 朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃的基礎性資料。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經理 )最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ：以網絡 招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： (1)201x 年 13 月份，根據各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠 度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 具體實施計劃： (1)根據公司年度經營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷 進修等。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。 (3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 (4)新員工的培訓等。 4
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