7行政人事部年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-26 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 等形式培訓。組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 ：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： 。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 。房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)、電子商務知識及電子電腦產品等。 。職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 。 ： 、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 ，制作培訓教材。 ，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責人參與，與集團各職能部門、各項目部門的各級員工自由分享知識。 、行業(yè)知識庫，包括。房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。 五、薪資管理與員工福利計劃 ，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在2019年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 ： ，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 ，保持薪酬的競爭性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 。擬增加話費補貼、重大節(jié)日補貼。 。季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。 六、績效管理完善與實施計劃 ，行政人事部將以2019年績效考核為基礎，完善公司績效考核體系。以達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 ： 《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。 ，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放。同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交集團副總關于員工年度調薪的建議。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1