新產(chǎn)品進(jìn)入市場的計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)：與產(chǎn)品策略相合的服務(wù)策略，服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容，服務(wù)方式產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)：收益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、安全目標(biāo)、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性廣告宣傳策略：（前期階段與發(fā)展方向）說明：對于產(chǎn)品定位這一系列內(nèi)容，我們只有完全了解了企業(yè)狀況之后才能做出詳細(xì)的定位，現(xiàn)在則只能做一些框架設(shè)定。四、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：2005年3月份完成企業(yè)形象定位并迅速推出產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)市場進(jìn)入：2005年3月——2006年3月完成市場滲透，市場占有額在10℅。2006年——2007年實(shí)現(xiàn)市場占有說明：關(guān)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主要由企業(yè)自身來制定，我們可以提供一些建議或是方向性意見。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：總體發(fā)展戰(zhàn)略市場進(jìn)入戰(zhàn)略：（1）、市場進(jìn)入動(dòng)機(jī)分析：（2）、市場進(jìn)入能力分析：選擇突破口能力：從薄弱環(huán)節(jié)突破，選擇競爭對手的弱處，或在市場上競爭對手力量不足之處與之相抗。有效突破能力：市場空間和商品類別驅(qū)逐競爭者能力：（3）、市場進(jìn)入深度：消費(fèi)群體面積消費(fèi)者心理認(rèn)知度（4）、產(chǎn)品評(píng)估：產(chǎn)品在進(jìn)入市場的競爭力、競爭優(yōu)勢及劣勢；產(chǎn)品在市場能滿足消費(fèi)者什么性質(zhì)的需要？滿足程度是多少？目前還有哪種產(chǎn)品能滿足這種需要？該產(chǎn)品是否需要售后服務(wù)和替代性產(chǎn)品》產(chǎn)品在實(shí)體、包裝需要什么特別要求？該產(chǎn)品是否考慮進(jìn)入國際市場？市場滲透戰(zhàn)略市場成熟戰(zhàn)略市場優(yōu)勢占有戰(zhàn)略市場維持戰(zhàn)略說明：關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將由企業(yè)和我們公司合作做出最理想的選擇，其中的決策權(quán)屬企業(yè)。上為我們現(xiàn)在可以預(yù)設(shè)的一些戰(zhàn)略，但沒有具體內(nèi)容，只能留待以后進(jìn)行補(bǔ)充、修繕。六、操作程序與效果預(yù)測：市場分析、調(diào)查：在企業(yè)與本公司確定合作之后，將由我們公司出調(diào)查方案，由企業(yè)進(jìn)行實(shí)際市場調(diào)查。此項(xiàng)工作的執(zhí)行當(dāng)控制在半月左右。本公司將根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行策略制定和全方位策劃工作。VI形象設(shè)計(jì)（ 品牌名稱、品牌標(biāo)志）說明：此項(xiàng)工作以及以下的網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)可以在產(chǎn)品定位完成之后著手進(jìn)行，估計(jì)可在十月初進(jìn)行，在十月中旬完成。網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)品攝影：產(chǎn)品攝影和畫冊制作工作可安排在企業(yè)產(chǎn)品初步面市之時(shí)進(jìn)行，可以在十一月一直到明年一月份進(jìn)行連續(xù)性工作，在明年三月份展會(huì)之前將會(huì)有系統(tǒng)產(chǎn)品完成制作，以配合企業(yè)產(chǎn)品的推廣。畫冊制作說明：本公司是專業(yè)進(jìn)行家具行業(yè)服務(wù)的設(shè)計(jì)公司，在形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)品攝影、畫冊制作方面具有專業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。具體情況企業(yè)可以參考
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