【文章內(nèi)容簡介】 減少人身傷亡、財產(chǎn)損失，保障受災(zāi)人員基本生活，迅速恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)。 指標1) 救災(zāi)物資儲備充足，救災(zāi)設(shè)備完好率100%2) 檢查問題整改完成率100%3) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案4) 宣傳與培訓5) 防災(zāi)救災(zāi)物資管理6) 建（構(gòu)）筑物評估與加固7) 重點部位或場所管理8) 檢查與整改9) 防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司防汛工作規(guī)定》 應(yīng)急管理 目標預(yù)防突發(fā)事件，控制影響，減少損失。 指標1) 應(yīng)急預(yù)案體系完整，預(yù)案經(jīng)過評審、備案2) 應(yīng)急預(yù)案演練的形式、次數(shù)、培訓符合要求3) 應(yīng)急物資完好率100%4) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通機制 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 應(yīng)急預(yù)案管理4) 培訓與演練5) 物資管理6) 檢查與整改7) 應(yīng)急響應(yīng)8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》《中國大唐集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》 《中國大唐集團公司工程建設(shè)重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 事故、事件管理 目標按照“四不放過”原則，總結(jié)事故事件經(jīng)驗，吸取教訓，研究規(guī)律，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。 指標1) 事件調(diào)查率100%2) 防范措施落實率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 即時報告3) 調(diào)查組織4) 調(diào)查程序5) 事故報告書6) 統(tǒng)計報告7) 安全考核8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 審核與糾正 目標通過審核與糾正，確保體系的符合性、依從性和有效性，持續(xù)改進。 指標1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項糾正率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關(guān)文件 安全文化 目標形成員工共享的、積極向上的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，營造良好的企業(yè)安全氛圍。 指標1) 比較嚴重違章和嚴重違章率0次/年2) 人員傷亡事故率0次/年3) 有人員責任的不安全事件率0次/年4) 安全文化宣教活動及時開展率100% 流程與節(jié)點1) 策劃2) 行為規(guī)范與程序3) 行為與激勵4) 安全信息傳播與溝通5) 安全事務(wù)參與6) 自主學習與改進7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 AQ/T 9004 人員單元 培訓與能力 目標提供培訓資源，確保員工具備與所從事崗位相適應(yīng)的知識和能力。 指標1) 培訓計劃完成率100%2) 員工培訓率100%3) 持證上崗率100%4) 技能鑒定合格率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 需求分析4) 計劃編制a) 時間與周期b) 項目與方法c) 師資與內(nèi)容5) 計劃實施6) 評價與考核7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團公司員工持證上崗管理規(guī)定》《中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定管理辦法》《中國大唐集團公司職業(yè)技能鑒定實施細則》 生產(chǎn)任務(wù)管理 目標實行生產(chǎn)任務(wù)單制度，保障生產(chǎn)任務(wù)可控在控。 指標1) 生產(chǎn)任務(wù)單制度執(zhí)行率100%2) 生產(chǎn)任務(wù)單終結(jié)率100%3) 疑似無票處置率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 系統(tǒng)平臺4) 任務(wù)管理5) 審核與獎懲6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法補充規(guī)定》 兩票 目標落實安全措施，規(guī)范作業(yè)行為，控制現(xiàn)場風險。 指標1) 標準票覆蓋率100%2) 現(xiàn)場作業(yè)開票率100%3) 票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 建立標準票庫4) 能力培訓5) 兩票執(zhí)行6) 檢查與考核7) 統(tǒng)計分析8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》 《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》《中國大唐集團公司防止人員誤操作管理辦法》《中國大唐集團公司關(guān)于開展違章積分管理的指導(dǎo)意見》 三講一落實 目標通過講任務(wù)、講風險、講措施、抓落實，控制作業(yè)風險。 指標1) “事事講”實現(xiàn)率100%2) “人人講”實現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 教育培訓4) 班前準備5) 任務(wù)分配6) 講解前學習7) “三講”8) 作業(yè)準備9) 過程控制10) 作業(yè)后點評11) 班后會總結(jié)12) 檢查與獎懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司“三講一落實”管理辦法》 班組管理 目標落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，實現(xiàn)班組管理標準化。 指標1) 安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身輕傷和障礙，無違章2) 標準化作業(yè)：兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%3) 職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%4) 出勤率≥95% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 能力培訓4) 安全技術(shù)措施和反事故措施管理5) 班前會、班后會、安全日活動管理6) 工器具管理7) 職業(yè)健康8) 消防管理9) 質(zhì)量技術(shù)10) 任務(wù)管理11) “三講一落實”12) 現(xiàn)場管理13) 安全檢查14) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》 人員準入 目標根據(jù)人員能力，明確準入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。 指標1) 進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員100%經(jīng)過授權(quán)2) 生產(chǎn)現(xiàn)場準入標識100%齊全 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 能力培訓4) 準入審批5) 登記許可6) 設(shè)施維護7) 現(xiàn)場監(jiān)管8) 注銷變更9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司關(guān)于對有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)人員實施現(xiàn)場準入工作的通知》 設(shè)備單元 規(guī)劃設(shè)計 目標規(guī)劃科學，設(shè)計合理，安全可靠，指標優(yōu)秀。 指標1) 安全、健康、環(huán)境規(guī)劃設(shè)計與工程同步進行2) 優(yōu)化設(shè)計，重點反事故措施規(guī)定和建議在設(shè)計中得到落實3) 節(jié)能減排建議在設(shè)計中得到落實4) 設(shè)計無安全隱患5) 通過安全預(yù)評價6) 采購設(shè)備無質(zhì)量事故 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 工程項目總體目標和管理思路確定3) 初步設(shè)計、安全預(yù)評價和備案4) 總體設(shè)計審批5) 施工圖設(shè)計審批6) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃7) 施工組織設(shè)計審批8) 工程招標采購9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司工程策劃管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0101《中國大唐集團公司工程施工組織設(shè)計管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國大唐集團公司工程設(shè)計管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0201《中國大唐集團公司工程招標采購管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0301 監(jiān)造安裝 目標設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量符合設(shè)計標準。 指標1) 分項工程（單元工程）合格率100%，一次驗收合格率≥95%2) 單位工程優(yōu)良品率：火電建筑工程≥85%，安裝工程≥93%3) 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 工程開工3) 工程建設(shè)安全檢查與評價4) 工程質(zhì)量管理5) 工程進度管理6) 工程項目經(jīng)濟活動分析7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團公司工程開工管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0601《中國大唐集團公司工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0902《中國大唐集團公司工程設(shè)備、材料管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0901《中國大唐集團公司工程進度管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0602《中國大唐集團公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國大唐集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0401《中國大唐集團公司工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0403《中國大唐集團公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團公司工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國大唐集團公司工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國大唐集團公司工程項目經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運調(diào)試 目標依據(jù)標準，精確調(diào)試、安全試運、達標投產(chǎn)。 指標1) 不發(fā)生重大及以上事故2) 項目單位工程優(yōu)良率≥90%3) 投產(chǎn)火電機組性能試驗煤耗指標達到集團公司目標確認值4) 安全、健康、環(huán)境達到”三同時”5) 通過并網(wǎng)安全性評價6) 半年試生產(chǎn)期間非停次數(shù)≤3次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責3) 驗收管理制度4) 調(diào)試大綱和具體調(diào)試方案5) 分部試運6) 安全、健康、環(huán)境“三同時”驗收7) 全部設(shè)備、分系統(tǒng)整套驗收合格8) 明確設(shè)備代保管制度9) 并網(wǎng)安全性評價