機(jī)械制造業(yè)人事行政管理三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源工作被多種條件制約，其中包括公司領(lǐng)導(dǎo)支持，戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性，是否親自參與等。人才管理不只是人事行政部的工作，而且是各職能部門的首要職責(zé)，作為職能管理的人事行政部固然重要，重要的是全公司各級管理人員對人力資源的認(rèn)識程序及執(zhí)行能力。晉升體系是保證高質(zhì)量人才可持續(xù)發(fā)展的前提。（三）員工關(guān)系與企業(yè)文化方面構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度，例如通過員工大會，形成文化特色的同時(shí)，拉進(jìn)了員工關(guān)系。重視員工關(guān)注，關(guān)注每一位員工心態(tài)，及時(shí)面談。利用相應(yīng)文體活動等增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。五、建立招聘體系、豐富招聘手段（一）現(xiàn)狀由于近年來普工用工壓力大的現(xiàn)狀，人員招聘與配置工作是未來五年內(nèi)人事行政部核心工作之一：（二）解決方案多方面建立招聘渠道，改變過去只用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場的模式，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)區(qū)職業(yè)介中心建立合作關(guān)系，創(chuàng)造雙贏平臺，從而降低公司招聘成本。每月末總結(jié)下月人員招聘計(jì)劃，由人事行政部完成并計(jì)入考核，并應(yīng)在保證數(shù)量的同時(shí)達(dá)到人員質(zhì)量要求。對于本次不符合的或冗余的人員信息，應(yīng)及時(shí)保存在人才儲備庫中，目前不需要不代表永遠(yuǎn)不需要，及時(shí)保存相關(guān)信息以備在需要時(shí)提取使用。六、建立并完善培訓(xùn)體系（一）行業(yè)現(xiàn)狀培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的主要手段之一，各個(gè)公司往往在做，但是做好的卻寥寥無幾，怎么樣通過培訓(xùn)進(jìn)行提升，怎樣把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、考核驗(yàn)收和講師評價(jià)等形式，將培訓(xùn)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。（二）解決方案新員工入職培訓(xùn)應(yīng)從普通的制度培訓(xùn)向企業(yè)文化方面培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，讓制度深入人心，而不是死記硬背。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核，并對一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對產(chǎn)品知識和銷售技巧。 中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。具體的培訓(xùn)形式有授課、視頻、活動寫心得體會等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每季度開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)是提升基層銷售人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與月度會議一起開展，以視頻、集中授課的形式，對業(yè)務(wù)經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對性地提升。針對供應(yīng)商講解的，其產(chǎn)品介紹內(nèi)容不得超過五分鐘。全員培訓(xùn)也是本次培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)，為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，人事行政部計(jì)劃每季度最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一季度主要以公司的規(guī)章制度培訓(xùn)為主，全員掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，其余三個(gè)季度以員工的溝通、執(zhí)行力、工作態(tài)度和廉政工作等方面的課程為主。每年適應(yīng)季節(jié)搞一至兩次拓展活動，針對不同內(nèi)容選定相應(yīng)的活動內(nèi)容。企業(yè)整體培訓(xùn)框架中，講師是重要部分，內(nèi)部講師則是重中之重。人事行政部獨(dú)立來提升公司整體的培訓(xùn)水平是獨(dú)木難支的，所以講師及內(nèi)部講師隊(duì)是成功的關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開始實(shí)行講師選拔，對成功授課的講師給予相應(yīng)的課酬，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。（具體將另定《內(nèi)部講師建設(shè)方案》與《培訓(xùn)綱要》）針對我公司目前不系統(tǒng)的培訓(xùn)狀況而言，內(nèi)部培訓(xùn)教育將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求我們計(jì)劃明年主要開發(fā)管理類課程、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類、業(yè)務(wù)類課。詳見《培訓(xùn)綱要》七、薪酬改革 （一）薪酬福利現(xiàn)狀根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，目前在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系上都不適用于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶。人事行政部應(yīng)通過相關(guān)渠道對各崗位薪資范圍進(jìn)行調(diào)查，形成理論依據(jù)，從而建成我公司薪酬管理體系。經(jīng)過調(diào)查，我公司薪酬有如下問題有待解決：公司長期以來員工的薪資是由公司高層相對主觀決定，這樣缺少員工薪資管理的依據(jù)，給人才引進(jìn)造成一定困難，經(jīng)常補(bǔ)牽著鼻子走。公司員工薪資的初定、調(diào)整均無理論依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，無考慮規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)薪由領(lǐng)導(dǎo)或老板主觀進(jìn)行，造成員工向領(lǐng)導(dǎo)或者老板要工資。福利與薪酬沒有形成掛鉤，該有的福利沒有，不該有的卻有了。（二）解決方案：下年度第一季度初由人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司崗位結(jié)構(gòu)做出分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（
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