機械制造業(yè)人事行政管理三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 01:04本頁面
【正文】 ，員工有時可以隨意出入。個別保安形象不好，頭發(fā)過長，有紋身等。（二）解決方案與對策：本年度第一季度解決與保安隊長保持緊密聯系，如有此情況則辭退違紀保安，如找保安公司則更換保安，并對保安公司進行罰款。與保安公司重新簽訂《保安工作管理制度》對其提出明確要求，及處罰細則。對違紀保安，除了給與保安公司相應處罰以外，嚴重的還要追究其責任。十四、公司環(huán)境衛(wèi)生的管理（一）現狀及問題：公司內騁保潔工人互相推諉，沒有協(xié)作意識。如有人休假則造成保潔緊張。分工不夠明確，使得有人忙有人閑，慢慢就導致了沒有合作意識。秋天到來后，公司落葉較多，清掃不夠及時。個別保潔工人有隨地吐痰的現象。（二）解決方案與對策：本年度下半年完成在不增加成本前提下，考慮外委保潔公司，既可明確要求，又方便管理。提出明確要求，以照片的形式進行檢查，清潔工也計入考核，關鍵地點采取記錄的辦法。十五、公司宿舍的管理（一）現狀及問題：宿舍安排員工不合理，同面積有松有緊。環(huán)境臟、亂、差。形不成保持。宿舍管理者素質過差，形不成對員工的有效管理。個別宿舍取暖空調在寒冷條件下不制冷。（二）解決方案與對策：基本年中完成 編制宿舍一覽表，并制訂人員配置規(guī)定，按相關規(guī)定安排人員，不同崗位級別可享受不同住宿待遇。 招聘宿舍管理員，對衛(wèi)生與紀律做出要求，并由部門負責人每日進行抽查。 考慮將辦公區(qū)中央空調引入員工宿舍，替換現有分體空調。年末內完成。十六、公司車輛的管理（一）現狀及問題：公司用車不夠問題一直沒有得到解決。每日早晨集中派車，人事行政經理工作壓力大。沒有詳細的行車記錄，不便于對問題做出追蹤。加油流程復雜，經常影響出行。（二）解決方案與對策：第二季度完成，年末完善 實行私車公用制度，對于員工私家車，經本人同意的公司可以進行調用，調用時由保安對里程進行監(jiān)督，公司按里程給予相應補償。 將人與車進行綁定，專人專車，固定的司機就是車輛的管理者和責任者。 制訂《行車日志》每日記錄車輛使用情況，便于追蹤。十七、本部門自身建設（一）現狀及問題：人事行政部人員結構還不滿編，員工素質還有待提高。部門工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設也十分重要。因此，人力資源部在2010年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范員工素質，嚴格按照現代化企業(yè)人事行政工作要求，將人事行政工作從簡單的人和事的管理提升到戰(zhàn)略性層次。(二)實施方案：本年度至下年度完成完成部門人員配備：在2010年3月上旬將人事主管配置到位；完善部門職能：人事行政部在2010年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立人事主管，協(xié)助人事行政經理進行工作，改變原先扁平化的管理結構。人事行政經理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源和行政后勤的戰(zhàn)略規(guī)劃，人事主管和行政主管各負責其各自業(yè)務線。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人事行政部在安排各部門培訓的同時，應大力對部門人員的素質提升。人事行政經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。實施部門目標責任制。人事行政部2010年4月上旬將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。本年度形成該體系的有效執(zhí)行。十八、其他工作目標人事行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人事行政部還有許多突發(fā)的工作任務。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人事行政部工作的難點之一。2010年人事行政部將此二項工作進行有針對性的加強。 針對突發(fā)事件制訂《突發(fā)事件處理流程》。下半年完成 制訂《辦公室管理制度》并嚴格執(zhí)行。下半年完成第四章 結束語總之，2014年是我公司具有歷史意義的一年，人事行政部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，同時也是進一步深化人事行政系統(tǒng)管理的一年，相信通過這一年的努力，可以改善現有的人事行政管理水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信公司人事行政管理工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
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