合資公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)模板(編輯修改稿)
2025-06-09 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理； 多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。 品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級(jí)代理及特許加盟商； 在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。副總經(jīng)理：對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門品牌引進(jìn)部1） 品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析2） 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3） 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪相應(yīng)的公司4） 確定合作方式和條件5） 展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備市場(chǎng)部：1） 廣告和媒體2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3） VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作4） 市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等5） 培訓(xùn)6） 市場(chǎng)信息收集和分析零售部：1） 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓2） 掌握銷售狀況3） 補(bǔ)貨和調(diào)貨4） 拜訪客戶5） 回收貨款6） 查訪柜臺(tái)7） 導(dǎo)購(gòu)管理8） 銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1） 到貨管理2） 發(fā)貨管理3） 保管管理4） 運(yùn)送管理5） 盤點(diǎn)管理6） 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)部：1） 融資，投資和資產(chǎn)管理2） 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等3） 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表人力資源部：1） 日常管理2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位3） 培訓(xùn)管理4） 目標(biāo)管理方案的制定5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。 推行目標(biāo)管理，提高工作效率七、財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金的分配比例起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌 2) 20%用于:開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬(wàn)元） 50，000辦公場(chǎng)所租金（1年） 200，000辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等） 200，000其他費(fèi)用 10，000合計(jì) 460，000品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（每次訂貨要提前6個(gè)月）商場(chǎng)每月按時(shí)回款。貨品（首次鋪貨） 3，000，000柜臺(tái)裝修 100，00010 ＝ 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 ＝ 300，000差旅及日常交通費(fèi) 200，000合計(jì) 4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計(jì)算：品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公
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