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正文內(nèi)容

合資公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)模板(專業(yè)版)

  

【正文】 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理:對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理,制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。全國(guó)各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店,其中加盟式地鋪式專賣店30家;建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái);建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè),同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷售額為37,595億元人民幣。取得品牌在中國(guó)的使用權(quán), 需要有強(qiáng)有力的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)推廣。以下預(yù)計(jì)是的損益表:損益表(預(yù)計(jì))  截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 10,000,000減;銷售活動(dòng)讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減:庫(kù)存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減:銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊費(fèi) 500,000管理費(fèi)用:管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,180,000利潤(rùn) 0損益表(預(yù)計(jì))  截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 15,000,000減;銷售活動(dòng)讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減:庫(kù)存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減:銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用:管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤(rùn) 1,600,000 損益表(預(yù)計(jì))  截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 20,000,000減;銷售活動(dòng)讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減:百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000減:產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%) 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減:庫(kù)存折價(jià)成本(應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%) 500,000減:銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 400,000交通及差旅費(fèi) 500,000 裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用:管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤(rùn) 3,280,000匯總預(yù)測(cè)損益表 (單位:萬(wàn)元人民幣)年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案,此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元以下預(yù)算按照:第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌,開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計(jì)算
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