【正文】 六、項目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對董事會負責(zé)，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺；建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。以下預(yù)計是的損益表：損益表（預(yù)計） 　截至品牌運營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 10,000,000減；銷售活動讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 2,660,000減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%） 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,180,000利潤 0損益表（預(yù)計） 　截至品牌運營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 15,000,000減；銷售活動讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 3,990,000減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%） 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費 500,000裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 1,600,000 損益表（預(yù)計） 　截至品牌運營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 20,000,000減；銷售活動讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 5,320,000減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%） 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%） 500,000減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 400,000交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000管理費用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000市場推廣費用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營業(yè)利潤 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算