【正文】 計算第三年經(jīng)營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000 七、資金需求計劃以四期為一需求計共336萬。拓展目標(biāo)：1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進(jìn)；2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺；建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。四、銷售渠道策略總體運作策略：以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)；二級代理商 對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場；特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。六、項目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。時間表：～ 組建品牌公司　 　 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌～ 制定品牌運作第一年的年度計劃　 　 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備～ 第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃　 　 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌九、附件：（待定）《合資公司管理制度》《合資公司業(yè)務(wù)流程》合資公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析 1宏觀環(huán)境分析 1服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1市場容量 1機遇 2二、合資公司合作背景 2王府井百貨集團優(yōu)勢 2周大生優(yōu)勢 2三、公司定位和品牌運作的方式 3公司定位 3市場定位 3品牌運作方式 3四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 5五、項目公司的組織架構(gòu) 5基本組織架構(gòu) 5各崗位或部門的基本職責(zé) 5預(yù)算管理體系 6推行目標(biāo)管理 7六、財務(wù)計劃 7啟動資金的分配比例 7開辦費 7品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7損益及盈虧平衡預(yù)計 8七、行動時間計劃 12八、附件：（待定） 12《合資公司管理制度》 12《合資公司業(yè)務(wù)流程》 12 整理分享