合資公司商業(yè)實施計劃書模板-文庫吧資料
2025-05-19 23:10本頁面
【正文】 七、財務計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1) 50%用于:用于初期引進國外品牌 2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3) 20%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費（按照500萬元） 50，000辦公場所租金（1年） 200，000辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 200，000其他費用 10，000合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）商場每月按時回款。副總經(jīng)理：對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門品牌引進部1） 品牌市場調研，信息收集和分析2） 制定選擇品牌的標準,篩選品牌3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司4） 確定合作方式和條件5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備市場部：1） 廣告和媒體2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3） VI設計、品牌形象店效果圖的制作4） 市場活動用品，POP，贈品等5） 培訓6） 市場信息收集和分析零售部：1） 市場的網(wǎng)絡開拓2） 掌握銷售狀況3） 補貨和調貨4） 拜訪客戶5） 回收貨款6） 查訪柜臺7） 導購管理8） 銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1） 到貨管理2） 發(fā)貨管理3） 保管管理4） 運送管理5） 盤點管理6） 信息系統(tǒng)的建立和運用財務部：1） 融資，投資和資產(chǎn)管理2） 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等3） 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表人力資源部：1） 日常管理2） 招聘和解聘，升降職，調動崗位3） 培訓管理4） 目標管理方案的制定5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商； 在設計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。拓展目標：1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。網(wǎng)絡搶占策略：1．第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點為主。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉。4) 自有品牌注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。市場定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡。（二）財務目標在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率；在2006年凈利潤達到 1000 萬元；(三)公司定位和品牌運作的方式公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內外知名品牌的專業(yè)運營公司。三年內，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發(fā)展擴張。二、合資公司合作背景充分利用雙
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