華宇企管為協(xié)助企業(yè)界針對不同的策略規(guī)劃與年度目標(編輯修改稿)
2025-06-09 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ˇˇ E010如何訂定訓(xùn)練計劃落實員工訓(xùn)練6~12ˇˇ E011企業(yè)如何規(guī)劃訓(xùn)練體系6ˇˇ E012人格特質(zhì)分析與溝通6ˇˇ E013企業(yè)如何規(guī)劃elearning線上學(xué)習(xí)6ˇˇ 人力資源管理人力資源發(fā)展E014如何發(fā)揮幕僚機能提高管理績效6~9ˇˇ E015國際經(jīng)理人員的培訓(xùn)12ˇ E016大陸的職工管理方法運用6ˇˇ E017臺商企業(yè)在大陸的選、育、用、留才方法運用6ˇ E018國際化的人力資源管理6ˇ E019員工生涯規(guī)劃3~6ˇˇˇE020如何培養(yǎng)員工的國際觀6 ˇˇE021省時有效率的快樂上班族6 ˇˇE022傑出秘書助理人員訓(xùn)練12 ˇE023非HR部門之人力資源管理6ˇˇ 工作分析E024工作說明、職掌與評價功能的訂定9ˇˇ E025如何提高行政工作品質(zhì)與效率3~6ˇˇ E026工作分析與工作說明書4ˇˇˇE027企業(yè)如何執(zhí)行人力盤點4ˇˇˇ評核管理E028全方位的績效考核6~9ˇˇ E029如何運用平衡記分卡進行評核管理6ˇˇˇE030如何建立績效評估制度6ˇˇˇ薪資管理E031薪資制度與員工考績6ˇˇ E032如何有效結(jié)合薪資與獎金制度6~9ˇˇ E033薪資體系規(guī)劃6ˇˇ E034建立薪資制度的方法6ˇˇ E035起薪的決定與薪資調(diào)整6ˇˇ E036職務(wù)薪資與職能薪資6ˇˇ E037業(yè)務(wù)員的薪資管理6ˇˇ E038薪工循環(huán)制度規(guī)劃6ˇˇ E039獎工制度設(shè)計與管理6ˇˇ 人力資源研習(xí)E040人力資源經(jīng)理人研習(xí)班60ˇˇ E041人力資源管理師研習(xí)班30 ˇˇE042專業(yè)教育訓(xùn)練人員研習(xí)班18 ˇˇ員工關(guān)係E043福利制度與福利活動規(guī)劃6ˇˇˇE044勞基準剖析與實務(wù)管理12ˇˇˇE045離職管理與留才政策3ˇˇˇE046工作規(guī)則與勞動契約規(guī)劃4ˇˇˇE047人資人員必備之勞工法令實務(wù)8ˇˇˇE048勞健保實務(wù)與管理6 ˇˇE049勞資爭議與勞資關(guān)係處理3ˇˇˇE050如何做好個人健康管理6ˇˇˇ品質(zhì)管理品質(zhì)改善F001全面品質(zhì)經(jīng)營管理6~12ˇˇ F002方針管理與日常管理6~9ˇˇˇF003統(tǒng)計方法在管理上的應(yīng)用6~9ˇˇˇF004主管品管職責與自主管理6ˇˇ F005品管新七手法運用實務(wù)12ˇˇˇF006建立免檢制度與自主管理6ˇˇˇF007田口式品質(zhì)管理12ˇˇ F008協(xié)力廠商之管理與輔導(dǎo)6~9ˇˇ F009品質(zhì)成本6ˇˇ F010如何推行品管圈活動方法6ˇˇˇF011全員QCC活動6~9ˇˇˇF012通信業(yè)的品質(zhì)保證體系(TL 9000)9~12ˇˇ F013現(xiàn)場製程管制與改善方法12 ˇˇF014QC七手法實務(wù)運用12 ˇˇF015製程管制與製程能力分析6 ˇˇF016抽樣計劃與檢驗6 ˇˇF017實驗計劃方法12ˇˇˇF018相關(guān)迴歸分析6ˇˇˇ六標準差F019BB班訓(xùn)練180ˇˇ F020GB班訓(xùn)練40ˇˇ F021Champion高階盟主班12ˇ F0226 Sigma專業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班20ˇˇ F0236 Sigma導(dǎo)入與推動6ˇˇˇF024DFSS(Design For Six Sigma)6~24ˇˇ F025TRIZ發(fā)明創(chuàng)新問題解決理論與技巧6~24ˇˇ F026策略規(guī)劃與6 Sigma6~24ˇˇ F0276 Sigma Define階段：專案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理8~12ˇˇ F0286 Sigma Measure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計劃、資料搜集、MSA8~18ˇˇ F0296 Sigma Analyze階段：基本統(tǒng)計分析、工具手法應(yīng)用、資料分析、Minitab8~18ˇˇ F0306 Sigma Improve階段：DOE8~24ˇˇ F0316 Sigma Control階段：防呆、目視管理、SPC、管制計劃8~18ˇˇ F032六標準差專案成功執(zhí)行步驟與技巧6~12ˇˇˇ研發(fā)管理 G001創(chuàng)造性思考與設(shè)計易裝度衡量研習(xí)6~9ˇˇ G002設(shè)計的過程控制與合理化規(guī)劃研習(xí)6~9ˇˇ G003產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)整合技術(shù)與實務(wù)12~18ˇˇ G004新產(chǎn)品開發(fā)程序與評鑑方法之技術(shù)研討6~9ˇˇ G005新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計管理6~9ˇˇ G006同步工程6~9ˇˇ G007研發(fā)專案管理6ˇˇ G008研發(fā)創(chuàng)意實戰(zhàn)6ˇˇ G009新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)知識管理6ˇˇ G010產(chǎn)品開發(fā)價值工程6ˇˇ G011可靠度工程24ˇˇ G012品質(zhì)機能展開(QFD)18ˇˇ 在職精神教育 H001現(xiàn)代化在職精神培育3~6 ˇˇH002提高生產(chǎn)力及培養(yǎng)自動自發(fā)精神3~6 ˇˇH003服務(wù)(工作)的情趣與精神3~6 ˇˇH004快樂的人生觀3~6 ˇˇH005自我肯定樂在工作3~6 ˇˇH006談工作壓力的舒解6 ˇˇISO 9000 I001ISO 9000品保體系導(dǎo)入與推動6~9ˇˇˇI002如何落實ISO 9000品保系統(tǒng)6~9ˇˇ
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