華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!(編輯修改稿)
2025-06-09 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立針對組織級的健康審視，通過疏而不是堵的方式解決問題以人為本的企業(yè)文化一般來說，世界級企業(yè)都以員工為本，他們將企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展統(tǒng)一起來。他們清楚明白，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在員工能力的持續(xù)，所以他們特別強調(diào)所謂的預期管理，即通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來。而4S店存在的問題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績而不太注重能力的發(fā)展。管理者和員工之間的關系大多是典型的“績效導向”，就是“你給我賺更多的錢，我就給你發(fā)更多的錢”，“你不給我賺錢，你就可以走人了”。所以只要管理者能虛心真誠地對待大家，是可以留住很多人才的。但我們在人才的管理上落后別人一個時代，當其他企業(yè)都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時，我們還在把員工當敵人看，當機器管。令人反感的馬屁文化凡是領導說的都是正確的，凡是領導支持的大家都需要支持。上上下下一片祥和之聲，敢于直言的更是寥若晨星。因此，領導的意愿就是企業(yè)上下的圣旨，沒人與領導去討
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