華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!(編輯修改稿)
2025-06-09 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立針對(duì)組織級(jí)的健康審視，通過疏而不是堵的方式解決問題以人為本的企業(yè)文化一般來說，世界級(jí)企業(yè)都以員工為本，他們將企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展統(tǒng)一起來。他們清楚明白，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在員工能力的持續(xù)，所以他們特別強(qiáng)調(diào)所謂的預(yù)期管理，即通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來。而4S店存在的問題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績(jī)而不太注重能力的發(fā)展。管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“績(jī)效導(dǎo)向”，就是“你給我賺更多的錢，我就給你發(fā)更多的錢”，“你不給我賺錢，你就可以走人了”。所以只要管理者能虛心真誠(chéng)地對(duì)待大家，是可以留住很多人才的。但我們?cè)谌瞬诺墓芾砩下浜髣e人一個(gè)時(shí)代，當(dāng)其他企業(yè)都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時(shí)，我們還在把員工當(dāng)敵人看，當(dāng)機(jī)器管。令人反感的馬屁文化凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都是正確的，凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的大家都需要支持。上上下下一片祥和之聲，敢于直言的更是寥若晨星。因此，領(lǐng)導(dǎo)的意愿就是企業(yè)上下的圣旨，沒人與領(lǐng)導(dǎo)去討
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