華為反思十大內(nèi)耗-別說(shuō)你公司沒(méi)有!(存儲(chǔ)版)
【正文】 到最后發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的責(zé)任都不是。當(dāng)出現(xiàn)做假現(xiàn)象時(shí)，上級(jí)一般都只認(rèn)為是因?yàn)楸O(jiān)控措施不到位，于是為了避免做假，又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施。所以只要管理者能虛心真誠(chéng)地對(duì)待大家，是可以留住很多人才的。只有做了這些工作的人獲得認(rèn)可，這種行為才會(huì)廣泛流傳。實(shí)際上在企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)候，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。或許，每個(gè)4S店都需要經(jīng)歷一場(chǎng)大的挫折，否則永遠(yuǎn)不可能有進(jìn)步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善。而當(dāng)外部資源減少時(shí)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與損耗就開(kāi)始了。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)于4S店而言，眼前的利潤(rùn)并不是我們應(yīng)該關(guān)注的，而是應(yīng)該分析其內(nèi)在原由，辨析哪些才是我們的真正競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到阻礙。而4S店存在的問(wèn)題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績(jī)而不太注重能力的發(fā)展。比如售后里的前臺(tái)、車間及備件這三個(gè)不同的內(nèi)部部門(mén)，會(huì)因?yàn)榭?jī)效沖突，相互之間不配合，導(dǎo)致交車時(shí)間延遲等現(xiàn)象，還會(huì)引起其他矛盾。知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)，只有敢于面對(duì)
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