華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!(存儲版)
【正文】 到最后發(fā)現(xiàn)誰的責(zé)任都不是。當(dāng)出現(xiàn)做假現(xiàn)象時，上級一般都只認為是因為監(jiān)控措施不到位，于是為了避免做假，又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施。所以只要管理者能虛心真誠地對待大家，是可以留住很多人才的。只有做了這些工作的人獲得認可，這種行為才會廣泛流傳。實際上在企業(yè)迅速發(fā)展的時候，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了?；蛟S，每個4S店都需要經(jīng)歷一場大的挫折，否則永遠不可能有進步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善。而當(dāng)外部資源減少時，內(nèi)部競爭與損耗就開始了。簡單來說，對于4S店而言，眼前的利潤并不是我們應(yīng)該關(guān)注的，而是應(yīng)該分析其內(nèi)在原由，辨析哪些才是我們的真正競爭力。長此以往，企業(yè)的發(fā)展會受到阻礙。而4S店存在的問題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績而不太注重能力的發(fā)展。比如售后里的前臺、車間及備件這三個不同的內(nèi)部部門，會因為績效沖突，相互之間不配合，導(dǎo)致交車時間延遲等現(xiàn)象，還會引起其他矛盾。知恥而后勇，知不足而奮進，只有敢于面對
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