公司十大杰出青年講話材料(編輯修改稿)
2025-09-20 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司推薦為質(zhì)量管理典型，在石工建 2024 年度質(zhì)量工作會議上進行了經(jīng)驗交流。 干管理就要會管理 管理是項目的核心，如何不斷提高項目的管理水平，直 接關(guān)系著項目的有序運行。 2024 年，我被提拔為宿揚高速項目部副經(jīng)理兼總工。面對 個億的大項目，對我來說是個挑戰(zhàn)。如何做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時把安全、進度、成本控制最優(yōu)的融合在一起，實現(xiàn)項目效益的最大化。我首先從團隊建設(shè)入手，把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓。通過組織學(xué)習培訓(xùn)，技術(shù)總結(jié)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進一步提高項目人員的技術(shù)水平。我個人在學(xué)習方面也積極做好帶頭作用，先后考取了市政、公路二級建造師、公路水運試驗工程師、公路造價工程師及市政一級建造師資格證。創(chuàng)造全項目部 “ 比學(xué)趕幫超 ” 的氛圍，鼓勵技術(shù)人 員多寫技術(shù)論文、技術(shù)成果，積極參加專業(yè)考試。項目部團隊能力的提升促進了項目管理水平的提 第 4 頁 共 6 頁 升。 其次緊抓技術(shù)創(chuàng)效，通過技術(shù)優(yōu)化降低成本，通過變更簽證提高效益。高速公路工程實行工程量清單計價，復(fù)核清單工程量是影響造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中標后業(yè)主會提出對不平衡單價進行調(diào)整，結(jié)合以往高速公路施工的經(jīng)驗，對日后施工有可能發(fā)生變更，數(shù)量增加的項目盡量提高其綜合單價，對有可能減少數(shù)量的項目盡量降低其綜合單價。清單復(fù)核在開工前期短時間內(nèi)就得完成，這可是個龐大的工作量，二十多本，總計上千頁的圖紙，要詳細統(tǒng)計到每個構(gòu)件的尺寸、 混凝土用量、用多少根不同型號的鋼筋，而且還要分析圖紙給的數(shù)據(jù)參數(shù)是否準確。技術(shù)員統(tǒng)計完成后，我都是要自己再核對兩遍，確保數(shù)據(jù)準確。清單
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