5十大杰出青年推薦材料申報材料(編輯修改稿)
2025-09-07 00:48 本頁面
【文章內容簡介】 降低了材料成本。不但按合同工期高質量完成路面基層施工任務，而且創(chuàng)造利潤達 50 萬元。他總結的管理模式被大家公認為 times。times。路管理模式。 ensp。 幾年來的施工管理經驗，使 times。times。times。同志變得更加成熟和老練。 2024 年底，縣公路局工程二處完成了times。times。times。國道 times。times。times。times。公路大修改建任務，人馬全部從 times。times。撤回 times。times。，與縣公路局原工程處合并，于 2024 年初組成新的工程處，times。times。times。同志奉命擔任工程處主任。這一年，times。times。times。肩上的擔子重了許多。如何管理好這個百八號人的工程處，是 對 times。times。times。同志一次新的而且是嚴峻的考驗。 第 4 頁 共 7 頁 他面對兩個處二十幾人龐大的中層干部隊伍，沉著應戰(zhàn)，大膽的向縣公路局黨總支提出了工程處改革的設想。方法是根據(jù)工程處現(xiàn)狀按需設崗，中層干部一律實行競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。原工程處、工程二處的所有人員職務一并免除。使真正懂技術、會管理的人才脫穎而 出。調動了大家的工作積極性，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、以路為家的典型人物。工程處面貌煥然一新，當年完成了 times。times。times。省道 times。times。至times。times。 路 面 翻 修 工 程 、 times。times。times。 省道times。times。段大修和堤頂硬化等工程項目，完成投資近 3000萬元。 ensp。ensp。 三、制度上嚴格管理，效益意識強。 ensp。 times。times。times。同志擔 XX 縣區(qū)公路局工程處主任后，根據(jù)新形勢下公路工程施工要求，不打無 把握之仗，不敢賠本的買賣。在工程處內部大力推行工程項目預算承包責任制，施工中嚴格按照工程預算，按項目內容進行分解，精打細算，通過保
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