華為反思十大內(nèi)耗-別說你公司沒有!-文庫吧在線文庫
【正文】 、勇于變革的人，才會獲得新生！許多中基層優(yōu)秀人才在交流過程中，面對復雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無力感。4S店的組成其實并不是太復雜，但是模糊地帶很多，所以推卸掉責任的情況還是很容易發(fā)生的。于是組織變得越來越復雜，干活的人卻越來越少，最關鍵的是效率越來越低下。但我們在人才的管理上落后別人一個時代，當其他企業(yè)都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時，我們還在把員工當敵人看，當機器管。這也就是說核心價值觀要有反饋機制，要有利益牽引?；蛟S，每個4S店都需要經(jīng)歷一場大的挫折，否則永遠不可能有進步的勇氣和發(fā)自內(nèi)心的改善。尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨了巨大改革。以前汽車企業(yè)利潤可觀，這種內(nèi)耗顯現(xiàn)得并不那么明顯，因為外部資源充沛，足夠大家瓜分。目光短淺的企業(yè)規(guī)劃一切都是在變化的，彼時的成功不能證明此時的成功，更不能證明未來的成功。馬屁文化就好像是皇帝的新衣，沒有那個勇于指出錯誤的聲音。他們清楚明白，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)在員工能
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