xxxx物業(yè)管理工作調研匯報材料(編輯修改稿)
2025-06-09 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 能及時上繳物業(yè)管理費的居民，站干部挨家挨戶做工作、聽意見，確保了收費工作的順利運行。目前已圓滿完成全年物業(yè)費收繳工作。三是加強能源管理。首先公司對所有隊站、辦公室，以及公共耗能進行了量化，并利用每周生產(chǎn)會就本周耗能情況與上周相比增減情況予以通報，使大家在比較中找差距，學經(jīng)驗。其次通過社區(qū)職能部門及公司與有關專業(yè)化公司多次協(xié)調溝通，報停了一臺自用變壓器，自報停以來，每月節(jié)約費用1萬余元。在社區(qū)大力支持下，率先啟動了節(jié)約型軟件平臺，此項工作的開展，對各項能源綜合指標數(shù)據(jù)的采集，各用能板塊橫向，縱向的比對分析起著積極作用，并且將精細管理工作又向前推進了一步。四是完善月度預算運行模式，做好月度經(jīng)營分析。按月編制收支預算控制指標，做到以月保季、以季保年。加大費用支出的監(jiān)管力度，從嚴控制各項費用支出。在成本控制和管理上，對各項變動費用做到橫向到邊，縱向到人，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，以制度保落實，確保各項經(jīng)營指標控制在年度預算之內。通過以上有力措施，對全年經(jīng)營指標完成奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將全年收支、補貼情況預測如下：預測全年收入完成情況：全年預算收入130萬元。，，%.預測全年支出完成情況：全年預算支出1355萬元。，1112月份預計支出267萬元，%.預測全年補貼完成情況：全年預算補貼1225萬元，，%.（五）積極完善小區(qū)維修配套工作、強化硬件建設2010年在社區(qū)領導及有關部室的大力支持與幫助下，先后實施了櫻花物業(yè)站辦公室裝飾，櫻花小區(qū)污水池蓋更新，櫻花、桃園、百花、槿園四個小區(qū)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，住宅樓屋面防雨，市場大棚拆除部分零星維修等維修項目有效地提高了轄區(qū)硬件水平。（六）全面強化安全管理，確保安全生產(chǎn)在安全工作中我們絲毫不怠慢。一是嚴格推行HSE管理體系，不斷完善和規(guī)范各項管理制度。以85次崗檢為載體，全面加強安全生產(chǎn)考核力度，認真整改日常工作中存在的隱患，使生產(chǎn)更加安全。二是開展職工安全意識教育。分別利用生產(chǎn)會、班組會等形式，提醒干部職工加強安全意識，創(chuàng)造一個健康、安全、環(huán)保的生產(chǎn)和生活環(huán)境。三是在設備管理方面開展了“三化三零”活動，更加細化了設備管理。在消防工作中完善了應急預案，舉辦了一次消防知識講座，開展了一次消防應急預案演練，使實戰(zhàn)操作水平得到了進一步提高。2010年工作打算（一）加強思想政治工作創(chuàng)新，引領科學發(fā)展2011年，公司將在精細管理，優(yōu)質服務上建立長效機制，堅持以思想政治工作為先導，以能力建設為根本，以作風建設為基礎，以制度建設為保障，以發(fā)展的眼光看待問題，以實事求是的態(tài)度解決問題。嚴格對照GOM黨建工作標準，堅持“三會一課”制度，完善黨員責任區(qū)和示范崗，發(fā)揮黨員“三先”工作機制優(yōu)勢，引導黨員干部“學理論，提素質”，提升黨員干部的學習能力、自控能力、工作能力和創(chuàng)新能力。堅持民主集中制原則，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部先鋒模范作用，將基層黨員教育和黨員示范作用相結合、先進典
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