xxxx物業(yè)管理工作調(diào)研匯報材料-預(yù)覽頁
【正文】 冠花、萬壽菊等2萬余盆，分別對部分綠地內(nèi)進(jìn)行了點(diǎn)綴，使苗木與苗木、樹木與環(huán)境相呼應(yīng)。對門衛(wèi)實(shí)行了夜間值班查崗簽字制度，有效的提高了小區(qū)門衛(wèi)人員的責(zé)任心。同時以“鄭澤存服務(wù)車”為依托，開展了結(jié)對服務(wù)，為孤寡老人、殘疾人獻(xiàn)愛心活動，師傅帶徒，鄭澤存承諾服務(wù)等活動，使景安440服務(wù)品牌得到了進(jìn)一步提高。在基礎(chǔ)資料上，完善了8大類35項(xiàng)，規(guī)范了小區(qū)基礎(chǔ)資料管理。（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理、開源節(jié)流并舉、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營良性發(fā)展一是全員強(qiáng)化成本控制意識，緊緊圍繞“精細(xì)管理”工作主題，發(fā)揮管理優(yōu)勢，凝聚職工群眾智慧，樹立節(jié)約意識和成本效益觀念，積極推進(jìn)“五招”措施破解控本、節(jié)本、降本、增效、促效難題，較好的促進(jìn)了景安實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。三是加強(qiáng)能源管理。四是完善月度預(yù)算運(yùn)行模式，做好月度經(jīng)營分析。通過以上有力措施，對全年經(jīng)營指標(biāo)完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年收支、補(bǔ)貼情況預(yù)測如下：預(yù)測全年收入完成情況：全年預(yù)算收入130萬元。一是嚴(yán)格推行HSE管理體系，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度。三是在設(shè)備管理方面開展了“三化三零”活動，更加細(xì)化了設(shè)備管理。堅持民主集中制原則，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部先鋒模范作用，將基層黨員教育和黨員示范作用相結(jié)合、先進(jìn)典型和整體提升相結(jié)合，開展好“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”活動，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，達(dá)到“抓黨建促管理，抓黨建促發(fā)展”的目的。二是“三查法”，即基層隊“日查”、“生產(chǎn)辦“周查”、公司“月度檢查”，通過各項(xiàng)工作的考核開展月度“流動紅旗”評選、季度“明星”評選、季度“精品綠地”評選、“五星設(shè)備”評選等活動，進(jìn)一步激發(fā)干部、職工的工作積極性。四是440維修服務(wù)全面打造440服務(wù)一號通品牌，做到“快、優(yōu)、靈”。（五）全面做好各項(xiàng)管理和服務(wù)工作，提高物業(yè)費(fèi)收繳率在2010年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好物業(yè)費(fèi)收繳工作，強(qiáng)化各項(xiàng)管理和服務(wù)，提高居民滿意率，積極完成社區(qū)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。需社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題2010年年初，我公司共計上報社區(qū)維修配套項(xiàng)目19項(xiàng)，2010年共計完成了，櫻花物業(yè)站辦公室配套維修，櫻花小區(qū)污水池蓋更新，市場大棚拆除，屋面防雨，戶內(nèi)排污管線更換，櫻花桃園百花槿園四個小區(qū)按監(jiān)控設(shè)備，部分零星維修等七余項(xiàng)。桃園和百花兩個小區(qū)自住宅樓擴(kuò)建后，沒有建小院墻，居民反映強(qiáng)烈，給管理帶來難度，建議社區(qū)為桃園百花兩個小區(qū)加蓋小院墻，解決居民反映的熱點(diǎn)問題。桃園小區(qū)太陽能路燈于2008年投產(chǎn)，共計安裝72盞，目前已一半不亮，由于該太陽能路燈為新產(chǎn)品，對不亮的一直沒能解決，存在技術(shù)問題建議更換用電路燈。目前現(xiàn)有門衛(wèi)4個，設(shè)置3個門衛(wèi)可減少門衛(wèi)用人，也可實(shí)現(xiàn)全封閉管理。2.、櫻花物業(yè)站辦公室在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于2010年進(jìn)行了維修裝飾，目前整個辦公環(huán)境較好，建議社區(qū)給以配套必需的辦公桌和空調(diào)，以便更好的改善整體辦公環(huán)境。景安物業(yè)管理公司2010年12月10 / 10
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