vt-cb-wi004-目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目），各項(xiàng)目可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。3 各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與作用 項(xiàng)目可研論證決策階段：依據(jù)投資估算確定的項(xiàng)目可研目標(biāo)成本，成為項(xiàng)目總目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 項(xiàng)目控規(guī)及方案設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)方案設(shè)計(jì)概算確定計(jì)劃目標(biāo)成本，成為控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 初步設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)控制成本，成為控制施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)施工圖預(yù)算確定實(shí)施的項(xiàng)目目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及施工階段成本控制目標(biāo)，其各分項(xiàng)目標(biāo)成本均為該分項(xiàng)工程的結(jié)算控制成本。 項(xiàng)目總目標(biāo)成本及其它階段的目標(biāo)控制成本使用《項(xiàng)目目標(biāo)成本估算表》 進(jìn)行測(cè)算編制。4 確定目標(biāo)成本遵循的基本原則 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)：在項(xiàng)目可研和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程成本市場(chǎng)標(biāo)桿。 滿足客戶需求 在項(xiàng)目可研和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)部門必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客核心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向客戶核心需求方向傾斜 競(jìng)爭(zhēng)策略要求 在項(xiàng)目可研和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，并將競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。 在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競(jìng)爭(zhēng)策略要求。 倒逼成本 通過(guò)項(xiàng)目可研和項(xiàng)目規(guī)劃階段的市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)市場(chǎng)標(biāo)桿和項(xiàng)目挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。 用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總目標(biāo)成本，并用以指導(dǎo)“限額指標(biāo)”和項(xiàng)目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。 用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。 控規(guī)與方案設(shè)計(jì)階段：形成的目標(biāo)成本＝項(xiàng)目可研目標(biāo)成本－預(yù)備費(fèi)。用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本減去預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)控規(guī)與方案設(shè)計(jì)，直到控規(guī)與方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。 初步設(shè)計(jì)階段：形成的目標(biāo)成本＝控規(guī)與方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本＋預(yù)備費(fèi)20％。用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)，直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。 施工圖設(shè)計(jì)階段；形成的目標(biāo)成本＝初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本十預(yù)備費(fèi)10％ 。用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，直到施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。 測(cè)算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的預(yù)備費(fèi)（≥70 ％的預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。5 目標(biāo)成本編制工作責(zé)任界定階段目標(biāo)成本內(nèi)容經(jīng)辦部門參與部門審核審批項(xiàng)目可研階段可研目標(biāo)成本事業(yè)部、總部成本管理中心總部設(shè)計(jì)中心、總部工程管理中心、總部采購(gòu)中心、總部會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)控制部 董事會(huì)控規(guī)及方
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