qc活動小組的工具之關聯圖(編輯修改稿)
2025-06-09 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 手段1因素6手段5因素2手段6因素7手段2目的因素3手段7手段8因素4手段3因素8因素5手段9手段10圖76系統(tǒng)關聯圖三、關聯圖的繪制繪制關聯圖的步驟如下： 組織有關人員，針對所需分析的問題廣泛收集情報，充分發(fā)現意見。 將各要素關系或問題歸納成簡明的短句或詞匯，并用 或 圈起。 根據因果關系，用箭頭連接短句。箭頭繪制原則：原因 結果，手段 目的。 對圖形進行整理，盡量減少或消除交叉箭頭。 小組成員確認意見一致后定稿。 將圖中要因用粗線圈起（ 或 ） ，問題用雙線圈起( 或 )。四、主因和問題的判別 在圖中，箭頭只進不出是問題。 在圖中，箭頭只出不進是主因，也叫末端因素，是解決問題的關鍵。 在圖中，箭頭有出有進的是中間因素。 出多于進的中間因素叫關鍵中間因素，猶如打排球的二傳手，一般也可以作為主因對待。五、應用舉例 某肉聯廠運用中央集中型關聯分析火腿薄膜消耗的原因。見圖77 某車間照明耗電量大， QC小組分析原因繪出關聯圖，見圖78六、練習題 交叉箭頭的修改請將圖79中，交叉箭頭整理去除（不改變邏輯關系）。勞動強度大KAP機出故障超負荷運轉設備老化設備少停機多維護保養(yǎng)差維護人員少疲勞薄膜消耗大維護制度不完善噪音檢查大意責任心不強經濟責任制
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1