【摘要】科立特質(zhì)量軟件——QC小組活動工具軟件之一質(zhì)量工具與其應(yīng)用軟件?質(zhì)量工具是用來分析、解決問題的手段?軟件是用來快速地應(yīng)用質(zhì)量工具?首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確選擇質(zhì)量工具?在正確選擇質(zhì)量工具的前提下來應(yīng)用軟件2一、總體印象3作用1、利用軟件正確地應(yīng)用QC小組活動中的質(zhì)量分析工具,完成QC成果2、在QC小組活動中,通過對問題的
2025-01-11 15:59
【摘要】QC小組活動常用統(tǒng)計(jì)工具方法基礎(chǔ)知識2023/3/15星期一統(tǒng)計(jì)方法及其分類統(tǒng)計(jì)方法,是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對其所反映的問題做出一定結(jié)論的方法。2023/3/15星期一2描述性統(tǒng)計(jì)方法描述性統(tǒng)計(jì)方法是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和描述的方法。描述性統(tǒng)計(jì)方法常用曲線、表格、圖形等反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和描述觀
2025-01-16 18:13
【摘要】QC小組活動常用 統(tǒng)計(jì)工具方法基礎(chǔ)知識 第一頁,共四十九頁。 統(tǒng)計(jì)方法及其分類 統(tǒng)計(jì)方法,是指有關(guān)收集、整 理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并對其 所反映的問題做出一定結(jié)論的方 法。 ...
2024-11-17 22:30
【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:07
【摘要】QC小組培訓(xùn)資料第一章:QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿足要求的程度。以顧客為中心――以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量是符合性――質(zhì)量是適用性。2、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。發(fā)展三階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對比全面質(zhì)量管理
2024-08-18 00:17
【摘要】1QC小組長培訓(xùn)班講義?第十章直方圖與散布圖?第一節(jié)直方圖2一、直方圖概念1、定義:直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱,也叫質(zhì)量分布圖。是指由一系列寬度相等高度不等的長方形表示的圖形。
2025-01-20 18:02
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動⑴正常波動——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-18 16:33
【摘要】QCC小組培訓(xùn)教材制作:朱仕強(qiáng)宋文燕2023年4月6日一、質(zhì)量的概念質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度?!肮逃刑匦浴笔侵甘挛锉緛砭陀械模绕涫怯谰玫奶匦??!皾M足要求”就是應(yīng)滿足明確規(guī)定的和隱含的需要和期望。二、QC小組的概念?QC小組是
2025-01-18 17:04
【摘要】實(shí)施與推進(jìn)☆QC小組活動歡迎大家參加本期培訓(xùn)希望我們在這次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用實(shí)施與推進(jìn)☆QC小組活動QC小組活動1QC小組活動的概述2QC小組活動的課題類型和成果3QC小組活動的方法和程序4QC小組活動的推進(jìn)實(shí)施與推進(jìn)☆QC小組活動引言QC小組(Quali
2025-01-20 18:15
【摘要】第一篇:QC小組活動的開展 關(guān)于落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理體制報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)∶ 從這次省檢充分暴露;從工程實(shí)體到內(nèi)業(yè)資料,施工環(huán)境,一團(tuán)糟的現(xiàn)象,其主要原因表現(xiàn)為以下幾個方面。 一、執(zhí)行層管理能力低下,...
2024-11-15 07:47
【摘要】QC小組活動記錄本課題名稱:降低西安電信DCN網(wǎng)安全故障率 課題登記號: 小組名稱: 老男孩 小組注冊號: 小組類型: 單 位: 西安電信分公司 部 門: 企業(yè)信息化部
2025-05-13 22:03
【摘要】QC小組活動指南一、QC小組活動概念(1)定義;在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。(2)內(nèi)涵:全員參與;選題廣泛;注重效益(素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文明);應(yīng)用質(zhì)量技術(shù);(3)八項(xiàng)質(zhì)量管理基本原則與QC小組活動的關(guān)系①以顧客關(guān)注
2025-05-13 22:35
【摘要】QC小組活動實(shí)施方案一、QC小組活動的具體程序 2二、實(shí)施過程 31.選擇課題 3 4 4 5 56制定對策 6 7 8 8 9一、QC小組活動的具體程序目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)達(dá)到10總結(jié)和下一步打算9制定鞏固措施8檢查效果7按對策實(shí)施6制定對策1選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4分析原因
2025-05-03 00:45
【摘要】QC小組活動指南QC小組是TQM的四大支柱之一(TQM的四大支柱是PDCA循環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)),它既為公司員工提供了發(fā)揮才能的機(jī)會,促使更多的人在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中提高,又能通過QC小組活動,不斷提高質(zhì)量、改善管理、降低成本、搞好文明生產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)提供可靠的保證。如果說推行TQM是加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,提高公司管理水平的中心環(huán)節(jié),那么Q
2025-05-17 12:09
2025-01-25 16:57