it治理－一流績效企業(yè)的it治理之道讀書筆記(編輯修改稿)
2025-06-09 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)級的投資相對于業(yè)務(wù)單位的投資哪個更重要？實際投資情況會影響它們的相對重要性嗎？ 決策權(quán)分配的IT治理原型原型誰擁有決策權(quán)或者輸入權(quán)？業(yè)務(wù)君主制一群業(yè)務(wù)主管或者單個主管（COXs）。包括高級業(yè)務(wù)主管委員會（可能包括CIO）。不包括獨立設(shè)置的IT主管。IT君主制一個或一群IT主管。封建制業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵流程負責(zé)人或其代表。聯(lián)邦制核心級主管和業(yè)務(wù)團隊（例如，業(yè)務(wù)單位或者流程）；可能也包括作為額外參與者的IT主管。相當(dāng)于中央政府和州政府的協(xié)同工作方式。IT雙寡頭制IT主管和其他團隊（如CXO或者業(yè)務(wù)單位或流程負責(zé)人）。無政府制每個單獨的使用者。 IT治理績效評估背景治理安排治理認知治理績效財務(wù)績效戰(zhàn)略：l 運營卓著l 客戶至上l 產(chǎn)品領(lǐng)先規(guī)模：業(yè)務(wù)單位數(shù)量業(yè)務(wù)部門的寫作和/或自治IT強度：l 貨幣l 人關(guān)鍵IT決策和原型機制：l 委員會l 服務(wù)水平協(xié)議l IT組織l 費用分攤l 架構(gòu)委員會可以描述治理概念的領(lǐng)導(dǎo)層管理者的比例溝通方式：l 會議l 文檔l 門戶例外：項目比例以重要性為權(quán)重的四個績效測評值的平均值100分制有效利用IT的目的：l 成本控制l 成長l 資產(chǎn)利用率l 業(yè)務(wù)靈活性利潤：l 邊際率l ROE（資產(chǎn)凈值利潤）l 投資回報率資產(chǎn)使用：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1