tom戶外傳媒品牌傳播策劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體在功能與應用上不斷升級換代 。戶外媒體將既承載城市功能、又滿足多方面的傳播需要 。眼球更加游離不定，多維聚焦、戶外媒體自身更新?lián)Q代的頻率會越來越高。4. 高新起點上擴張新的增長空間，戶外廣告業(yè)加速向二三線城市同步推進。群體的快速流動使得傳播在不同區(qū)域保持同步 。 二線以下城市的發(fā)展水準與推進速度將超出傳統(tǒng)預期 5. 通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢 。如一些大型超市開始設立打包的網(wǎng)絡購買模式，從店內(nèi)的 LCD 展示屏、招貼畫、海報，到地貼和墻貼，以及 POP 掛旗和派發(fā)卡片等形式，都可以制定其連鎖網(wǎng)絡的部分店面或套裝組合購買，這種戶外媒體的集成售賣形式，使廣告信息能夠在最接近消費終端和消費者的地方用通路網(wǎng)絡順暢地傳達給消費者。6. 移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術成為新趨勢。很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。[說明這類服務已經(jīng)從比價格上升為比服務時效、服務延伸、比品牌匯集效應等方向發(fā)展，為自己的下面?zhèn)鞑ブ黝}或者說法埋下伏筆]（五）發(fā)展環(huán)境分析隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，戶外廣告的法律法規(guī)會更加健全，戶外廣告發(fā)展的大環(huán)境會更公開、有序。現(xiàn)在，戶外廣告行業(yè)的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變，行業(yè)競爭進入新的拐點，戶外廣告行業(yè)的競爭正在從靠關系轉(zhuǎn)向拼資本和專業(yè)，轉(zhuǎn)向一個能為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務競爭的時代。因此，20092010年中國的戶外廣告市場將是品牌集中度日益提高的時期，強者恒強。TOM戶外傳媒集團作為中國最大的戶外廣告公司之一，更應抓住時機，促進發(fā)展，及時打造自己強大的品牌形象。二、品牌構(gòu)建策略[到底是品牌傳播策略還是構(gòu)建策略應和任務書的說法一致，如果任務書上沒有這方面的要求，這部分就省略]（一）TOM戶外傳媒簡介TOM戶外傳媒集團為香港上市公司TOM集團有限公司轄下的戶外媒體團隊，實力非凡。2006年3月，TOM集團與新加坡報業(yè)控股有限公司（SPH）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 此后TOM集團擁有戶外傳媒集團65%的股權，SPH則持有戶外傳媒集團其余35%的股權。TOM戶外傳媒集團子公司遍布全國14個重點城市。自有媒體分布于全國近60個主要城市，代理媒體網(wǎng)絡覆蓋逾100多個城市。合力打造一個以擎天柱和大型廣告看板為主，公交車、街道媒體、智能公交站牌為輔的戶外媒體網(wǎng)絡。（二） TOM戶外傳媒的SWOT分析 Stength（優(yōu)勢）（1）擁有豐富的戶外媒體資源，是中國最大的戶外廣告司之一，在業(yè)界有一定知名度。（2）以TOM集團為支撐，有一定的資金優(yōu)勢和保障。（3）擁有多種媒體形勢，可為客戶提供媒介投放組合。（4）具備較高的業(yè)務能力廣告制作水平。（5）擁有以擎天柱和大看板為主的主打戶外資源。（6）集團很年輕，充滿朝氣和活力。 Weakness（劣勢）（1）缺乏明確精準的企業(yè)形象定位，不能給客戶或受眾以鮮明的形象和強大的吸引力。（2）未能將主打戶外媒體資源做成品牌，從而帶動其他戶外媒體資源的共進發(fā)展，不利于整體業(yè)務狀況的提升。（3）戶外新媒體廣告產(chǎn)業(yè)迅速崛起，帶動了互聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)絡、數(shù)字廣播電視等媒介的不斷壯大，成為TOM戶外的強勁競爭對手。（4）集團成立不久，對戶外廣告的運作經(jīng)驗和龐大的集團管理經(jīng)驗不足。 Opportunity（機會）（1）中國戶外廣告市場處于起步期，發(fā)展?jié)摿薮?。?）中國戶外廣告市場發(fā)展環(huán)境不斷得到優(yōu)化，相關法律法規(guī)不斷得到健全。（3）城市的規(guī)劃管理制度存在嚴重問題，這是制約戶外廣告發(fā)展的瓶頸，TOM樹立起“我們”是城市的規(guī)劃師，未來城市的參與者的品牌形象，這將有利于TOM在競爭激烈的戶外廣告市場中贏得一片天地。 Threat（威脅）（1） 戶外廣告市場的完全
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