【文章內(nèi)容簡介】 使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。（5）進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。（6）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。（7）按勞動力定額組織施工，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（8）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。勞動力及時供應措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃。選用長期合作的、高素質(zhì)的勞務組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務人員。（2）在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（3）工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工需要。（4）工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。后勤服務，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。勞務分包管理 該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。 勞動力合理調(diào)配 （1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。 （2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入施工設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。 （3）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 （4）勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。 （5）在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。 （6）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 （7）進行崗前培訓：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工施工需要。 （8）在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （9）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。 （10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 做好高峰人數(shù)時的管理工作 （1）進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。 （2）進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。 （3）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。（4）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。 （5）根據(jù)工程的總體施工進度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。具體勞動力計劃安排見勞動力計劃表。 第四節(jié) 材料設備進場計劃及其他保證措施加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。 為更有效地保障該項目的主要材料供應，我司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌供應商作為材料供應的后備力量，以保證該項目材料供應的充足。 資源投入、管理措施 （1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 （2）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（3）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。 （4）與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 （5）加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。 （6）采購人員及時準確的收集各方面施工計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解施工問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。 （7）綜合利用各類項目管理技術，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。（8）對施工經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，從而進一步達到整體施工進度目標的實現(xiàn)。 （9）保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。 資金使用計劃 保障資金使用 正常的施工施工必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。 隨著工程各階段關鍵結點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本招標工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。 附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖土機2206徐州2013滿足要求良好整體工程2裝載機502山東2014滿足要求良好整體工程3自卸汽車5徐州2013滿足要求良好整體工程4吊車TC50133山東2013滿足要求良好整體工程5混凝土攪拌機JS3504山東2014滿足要求良好整體工程6砂漿攪拌機JS3505山東2014滿足要求良好整體工程7鋼筋液壓調(diào)直機GTY124山東2013滿足要求良好整體工程8鋼筋切斷機GQ403山東2013滿足要求良好整體工程9交流電焊機BX13156山東2013滿足要求良好整體工程10木工圓盤鋸YF400E2鄭州2013滿足要求良好整體工程11平刨機2山東2014滿足要求良好整體工程12壓刨2山東2013滿足要求良好整體工程13打夯機604山東2013滿足要求良好整體工程14混凝土振搗器Ф706山東2014滿足要求良好整體工程15高壓水泵 QZ3010上海2013滿足要求良好整體工程16全站儀RST2341蘇州2013滿足要求良好整體工程17激光垂準DJC11上海2015滿足要求良好整體工程18砼回彈儀HT2253天津2014滿足要求良好整體工程19砼試塊模多規(guī)格20天津2014滿足要求良好整體工程20移動式發(fā)電機220KV1山東2014滿足要求良好整體工程附表二：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備道路鋪裝工程綠化種植工程安裝工程園林小品工程普工1015121015瓦工5106610安裝工4122510鋪貼工210101510種植工26266機操工41510148砼工29435 管理人員 88888 整理分享 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（橫道圖編號 施工內(nèi)容 工期進度持續(xù)時間 開元盛世和園（一期）項目室外景觀工程施工一、三標段（二次）/一標段510152025303540455055606570758085901施工前期準備工作22土（石）方工程123基礎、墊層工程154路面鋪裝工程355綠化種植工程756園林小品工程357安裝工程308零星工程(養(yǎng)護、維護等)179竣工清理驗收3注：①計劃總工期90日歷天，具體開工日期以發(fā)包人的書面通知為準；②如遇不可抗力因素（例如特大暴風雨雪等災害性天氣），工期作相應順延。第四章 各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施第一節(jié) 園林綠化工程一、整理綠化用地施工技術方面（1）要求工程技術人員全面了解設計意圖，清楚工程各細部幾何尺寸，各種構筑物的位置、高程等。（2）搞好施工測量工作中平面、高程控制，建立自檢、自查、復核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導致返工。（3）責任工長堅守工作崗位指揮施工，不允許開放式管理。（4）項目部嚴明勞動紀律，堅守工作崗位，嚴禁無工長施工。土方工程充分發(fā)揮機械施工能力