【文章內(nèi)容簡介】 線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，對班組采取定質(zhì)量和進度要求，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作，保障職工以健康的身體投入工作，提高工作效率。(一)進度控制的措施：從組織控制措施入手 (1)落實項目班子中進度控制部門人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。 (2)進行項目分解，流水作業(yè)。(3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括確定協(xié)調(diào)會議舉行的時間和協(xié)調(diào)會議參加人員等。 (4)對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。2．信息管理措施采用以加快施工進度為目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整。3．具體措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。(3)增加勞動力。(4)改善外部配合條件。(5)改善勞動條件。工程質(zhì)量管理體系及保證措施公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達到合格工程力爭優(yōu)良的目標(biāo)。1)為確保本工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，取得物質(zhì)、精神文明雙豐收，我公司集中各專業(yè)力量骨干力量完成本工程項目部。加強對施工項目的目標(biāo)，全過程由科學(xué)控制，其目標(biāo)為進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、施工現(xiàn)場控制。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2)按縱向工序和橫向工段建立各自質(zhì)量目標(biāo)，自控報驗和專職監(jiān)督查檢相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。3)為完善施工項目管理，接受本公司主管部門的質(zhì)量考核，以保證計劃方案的實施。4)施工人員“合格上崗，樹立崗位責(zé)任制制度。5)自覺接受工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督和建設(shè)單位的監(jiān)督6)建立質(zhì)量管理制度各專業(yè)必須實行IS020000國際貫標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證工作，每三天作一次質(zhì)檢情況匯報。總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，關(guān)鍵項目及新工藝準(zhǔn)廣，必須有現(xiàn)場工程師指導(dǎo)。搞好工程項目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容評定時間和方法作出具體規(guī)定。另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處理時間所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進行分析研究，加以改進，制定標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。1)推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)小組，積極開展質(zhì)量檢查活動。2)實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化，明確項目各部門，各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，實行崗位質(zhì)量負責(zé)制。 工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實質(zhì)量考核獎懲制度。5)及時向工地監(jiān)理作好工序進度申報工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個工地指令。6)定期召丌部、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會，對施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，避免后期施工中避免出現(xiàn)。7)質(zhì)量責(zé)任制管理 (1)建立嚴(yán)格的自檢制度及不定期檢查制度。由駐地工程質(zhì)量員總負責(zé)，各段、各道1序質(zhì)監(jiān)員分別負責(zé)?？v向銜接和橫向協(xié)調(diào)相結(jié)合，確保施工的質(zhì)量。 (2)完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。兒未通過自檢及格的工序，不準(zhǔn)報監(jiān)理工程師檢查，兒未通過監(jiān)理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。對土方在回填自，』送至具專業(yè)資格的質(zhì)量檢測中心檢測PH值、EC值、有機質(zhì)含最指標(biāo)，確保符合植物栽植要求，相應(yīng)指標(biāo)為PH值應(yīng)≤8．3，有機質(zhì)含量應(yīng)≥20g．kg1，EC值應(yīng)≥0．35～1．2ms．cm一1。現(xiàn)場計量器具必須專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞或產(chǎn)生計量誤差。計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。1)切實做好交底工作針對重要工序?qū)ψ鳂I(yè)指導(dǎo)叢書及專項施工方案在施工錢由針對性的進行技術(shù)交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。2)材料進場檢驗制度：材料分管人員及項目技術(shù)負責(zé)人對進場的村料、輔助設(shè)備的質(zhì)量必須進行復(fù)核檢驗，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策。3)苗木質(zhì)量控制：應(yīng)根據(jù)工程合同和設(shè)計圖紙的要求，尋找合格證的供應(yīng)商，苗木采購進場后應(yīng)按照樣品和技術(shù)資料進行檢查驗收，并按要求抽樣復(fù)試，合格后方可標(biāo)志為合格品允許使用于工程上。兒經(jīng)檢查復(fù)試定為不合格品者須標(biāo)示不合格品標(biāo)志，并盡快安排運離現(xiàn)場。4)質(zhì)量否定制度：在工程施工過程中應(yīng)作出各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。進行抽檢時出現(xiàn)的不合格品，以及不合格工程必須出具不合格報告，限時限期責(zé)令項目部進行整改，對處理結(jié)果進行復(fù)查驗收。5)施工組織設(shè)計審批制度：施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員共同制訂并簽字。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行實施。6)隱蔽工程驗收制度：有關(guān)各類隱蔽工程，在白檢合格后，24小時前通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加驗收，經(jīng)驗收合格簽證后方能進行下一道工序的施工。7)設(shè)計焚史的控制加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)好設(shè)計變更通知書。所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并要求歸檔。8)工程技術(shù)資料管理控制 (1)我公司在施工全過程中的原始記錄和資料，均按當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定按A、B、C三分冊中的各類統(tǒng)一表格制作、匯總，同時將所有資料刻錄光盤移交業(yè)主方一份，以便業(yè)主方隨時調(diào)閱。 (2)A分冊即為施工技術(shù)資料分冊，內(nèi)容主要為建筑物測量定位報告、隱敝工程驗收單及各分部質(zhì)監(jiān)站評定表。B分冊為技術(shù)管理分冊，內(nèi)容主要為混凝土沙漿試塊報告、各種建筑材料的質(zhì)量證明書及試驗報告；C分冊分為3卷，C1卷為施工組織設(shè)計分卷，C2卷即為施工管理分卷，包括施工同志、技術(shù)復(fù)核單等；C3分卷即質(zhì)量管理分卷，包括各分部分項質(zhì)量評定表等。為便于質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主方資料查閱方便：所有安裝工程單獨成冊。 (3)工程項目部設(shè)專職資料員一人，專門負責(zé)工程資料的收集、整理、裝訂，安裝A、B、．C三冊匯錄匯總，供監(jiān)理工程師檢查。 (4)施工時按監(jiān)理工程師或業(yè)主方要求，提供各階段的工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。 (5)資料員每天做好在施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等，并于隔天送監(jiān)理工程師審閱。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、措施我公司將嚴(yán)格遵守政府主管部門頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，分別從安全組織管理、現(xiàn)場和設(shè)備管理、施工行為管理、安全技術(shù)管理、施工人員管理等各方面入手，保證工程順利進行。1)安全施工管理目標(biāo)及承諾：確保無重大責(zé)任事故、重大傷亡事故發(fā)生。2)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)框圖：公司在進場前將按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知業(yè)主、監(jiān)理。1)公司把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，選派有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任安全質(zhì)量檢查員，負責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)及宣傳教育工作。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式丌展安全生產(chǎn)宣傳教育，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3)各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，明確職責(zé)并履行簽字手續(xù)。4)建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢完成書面反饋。5)堅持持證上崗制度，機械工、架子工、電焊工必須持證上崗，做到定機定人，施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。6)加強勞動保護，合理安排作息時間，給施工人員配齊所需的勞防用品。 1)在施工現(xiàn)場醒目位置掛安全等操作規(guī)程牌，按施工平面布置圖要求懸掛安全警示標(biāo)志和安全導(dǎo)向牌。由于本工程施工時要占用已建道路，為了確保安全，施工時分段設(shè)置安全護欄并選派經(jīng)驗豐富的人員進行指揮。2)樹穴丌挖力爭當(dāng)天種植回填完成，做好安全圍欄，并派專人監(jiān)護，以防萬一。3)落實消防安全、健全消防組織機構(gòu)，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。4)嚴(yán)格執(zhí)行安全用電有關(guān)細則，未經(jīng)專職