【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備損壞。四、人員配置說明1） 重要崗位（1）工程總監(jiān)（由公司專家組擔(dān)任）工程總監(jiān)為工程第一負責(zé)人。必須對項目系統(tǒng)的技術(shù)、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗，在工程實施過程的關(guān)鍵節(jié)點，能把握技術(shù)方向，做出切實的指導(dǎo)。（2）項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目在實施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)及開工的審批與申請，負責(zé)對工程項目進行進度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。2） 重要部門（1）工程部在項目經(jīng)理及技術(shù)主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進度與技術(shù)落實進行負責(zé)。 完美 WORD 格式 整理分享 工程部的人員應(yīng)按項目的規(guī)模與特點，對項目系統(tǒng)分大類進行管理，即工程技術(shù)人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應(yīng)相近。工程部將對各已完成的系統(tǒng)進行計量、調(diào)試，對有關(guān)設(shè)備進行日常維護。在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責(zé)對項目指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓(xùn)，使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。（2）綜合辦公室綜合辦公室負責(zé)項目的進度控制和安全管理，配合有關(guān)人員，嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并將細節(jié)落實到實處。當(dāng)發(fā)生必要的進度調(diào)整時，重新審視進度計劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與單位，做出新的計劃。負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設(shè)備已安裝完畢的場合，負責(zé)現(xiàn)場的產(chǎn)品保護。五、施工前期現(xiàn)場勘查根據(jù)項目用戶需求，并根據(jù)系統(tǒng)工程的施工方案設(shè)計依據(jù)及技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對于項目的設(shè)計方案，參照項目相關(guān)部門的評審提出的修改意見，經(jīng)認真分析，加以完善。完善后的設(shè)計方案，經(jīng)評審征得項目相關(guān)部門確認后，據(jù)此開展工作。根據(jù)已確認的項目系統(tǒng)工程的設(shè)計方案，與項目相關(guān)部門確認系統(tǒng)工程的有關(guān)土建資料，并進行實地勘測，確認工程所需的輔材情況及進場前的準(zhǔn)備。系統(tǒng)圖紙設(shè)計根據(jù)經(jīng)項目相關(guān)部門確認后的設(shè)計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料，進行系統(tǒng)方案等深化設(shè)計——施工圖的設(shè)計。圖紙設(shè)計后將由設(shè)計院、設(shè)計單位、其它施工單位一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見后即可施工；對于需要修改的地方待設(shè)計出來重新會審后方可實施。其項目具體圖紙為：1）施工系統(tǒng)圖系統(tǒng)設(shè)備訂貨計劃設(shè)備能否按時提供是影響到整個工程項目的進度，本項目所用產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)線成熟，具有大量產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家綜合實力比較強，守信用的公司，保證在合同期間能按時 完美 WORD 格式 整理分享 提供項目工程所需的設(shè)備，技術(shù)支持和良好的售后服務(wù)，使設(shè)備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應(yīng)在實施之前列出詳細的清單，根據(jù)預(yù)先編制好的工程進度計劃表而制作好材料采購計劃。采購計劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認和技術(shù)主管、工程總指揮的審核后方能交付綜合辦公室負責(zé)。采購的產(chǎn)品必須是通過正當(dāng)渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量檢測部門的相關(guān)檢測報告。產(chǎn)品、材料的運輸嚴(yán)格按照產(chǎn)品對運輸?shù)囊蠓謩e對待，切實注意運輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設(shè)方與監(jiān)理方共同進行材料、設(shè)備進場驗收。施工人員進場計劃施工準(zhǔn)備工作有，技術(shù)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資、機具、勞動力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備，包括在進行施工圖設(shè)計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓(xùn)、工地臨時設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學(xué)習(xí)圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。制訂工程實施計劃，編寫材料計劃、設(shè)備計劃、非標(biāo)半成品加工計劃、輔料計劃、軟件編制計劃、系統(tǒng)調(diào)試計劃。按公司的管理制度，主材、設(shè)備的采購嚴(yán)格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質(zhì)量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當(dāng)?shù)亟豁椖拷?jīng)理部當(dāng)?shù)夭少彶⒊袚?dān)質(zhì)量責(zé)任。工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，配合有關(guān)施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進度和有關(guān)設(shè)備、儀表參數(shù)測試記錄，與項目相關(guān)部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進場前相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工進度安排，項目經(jīng)理按計劃帶領(lǐng)施工人員分期分批進入現(xiàn)場，安裝用主輔材料、設(shè)備也按需用計劃分批進入現(xiàn)場，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點到面展開。系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計劃設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層；設(shè)備在安裝前應(yīng)作檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；應(yīng)垂直、平正、牢固；對主要受控設(shè)備的控制、 完美 WORD 格式 整理分享 運行、報警狀態(tài)進行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運行管理。所供設(shè)備到達現(xiàn)場后，我方派工程技術(shù)人員會同項目相關(guān)部門有關(guān)方面人員一起進行開箱檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設(shè)備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認真消化施工圖和設(shè)備的技術(shù)資料，對每件設(shè)備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補足必備的施工圖紙。儀表的安裝應(yīng)在設(shè)備安裝基本就序后進行。安裝位置都應(yīng)滿足設(shè)計要求，不影響工藝管道。由于儀表、計算機屬于精密學(xué)重的設(shè)備，再者施工現(xiàn)場惡劣，因此應(yīng)該注重儀表設(shè)備、計算機系統(tǒng)的安全，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b時間在儀表設(shè)備整體安裝前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作。每個單項工程完工之后，均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準(zhǔn)備。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前，將會同或組織其他有關(guān)供貨單位專業(yè)技術(shù)人員共同制定詳細的聯(lián)調(diào)大綱，并報項目相關(guān)部門及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)我們工作經(jīng)驗和體會，應(yīng)全面充分地了解所設(shè)計的控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)及控制要求與項目相關(guān)部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控技術(shù)及工程管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認真調(diào)試，特別是對有關(guān)的控制邏輯關(guān)系、聯(lián)鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應(yīng)。調(diào)試時要充分應(yīng)用中斷控制技術(shù)，當(dāng)對某一設(shè)備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復(fù)位，保護設(shè)備，確保過程按預(yù)定方式正常運行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎(chǔ)上，進行工段調(diào)試，完畢后再進行儀 完美 WORD 格式 整理分享 表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關(guān)鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控投入正常運行的重要標(biāo)志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動系統(tǒng)相關(guān)程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對 I/O 模板、通訊模板及 CPU 模板等插拔時，一般須在斷電下進行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應(yīng)而損壞模板，安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。應(yīng)對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當(dāng)程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設(shè)備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確，報表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護是否正常，能否按實際要求打印各種管理報表。檢查是否實現(xiàn)了所有的設(shè)計軟件功能，如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項目相關(guān)部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴展或完善原設(shè)計的程序控制功能達到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計要求，并使網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控達到能正常連續(xù)運行的目的。調(diào)試期間將接受項目相關(guān)部門的指令要求和相關(guān)建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項目相關(guān)部門，有利于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控今后的日常維護，徹底消除項目相關(guān)部門的后顧之憂。工程進度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時 完美 WORD 格式 整理分享 間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調(diào)整。因此，要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工程工期）：工程進度控制的具體措施為：1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；2）將項目變更融入進度計劃；3）計算更新后的進度計劃；4）控制項目進度。工程進度控制過程1） 工程進度控制流程否是制定基準(zhǔn)計劃（進度）預(yù)算）開始項目每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預(yù)算）計算更新后的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預(yù)算）采取糾正措施？識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進入下一個報告期否是 完美 WORD 格式 整理分享 2） 工程控制實際操作根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目的實際施工情況。確定一個固定的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的比較。根據(jù)項目的復(fù)雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度。在整個報告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：（1）實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項目開始或結(jié)束的實際時