【正文】 售后技術(shù)維護(hù)服務(wù)? 免費保修期為工程竣工驗收合格后 3 個年? ；? 在保修期內(nèi)，我方負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)合同規(guī)定的全部設(shè)備，對任何因產(chǎn)品設(shè)計、安裝工藝、材料、產(chǎn)品質(zhì)量和部件造成的設(shè)備或部件損壞，進(jìn)行無償?shù)母鼡Q和維修；? 提供終身維護(hù)，保修期以外出現(xiàn)故障只收取工本費用；我公司在蘭州設(shè)有維護(hù)專線電話聯(lián)系可靠方便；并配備專人、專車以確保對維修的及時響應(yīng)。４、 其他承諾：免費保修期為一年，終身維修，我公司排工程常駐現(xiàn)場做技術(shù)支持和售后服務(wù)，供應(yīng)商提供常設(shè) 7 天24 小時熱線服務(wù)和長期的免費技術(shù)支持。根 據(jù) 客 戶 對 售 后 服 務(wù) 及 技 術(shù) 支 持 的 要 求 ， 甘 肅 匯 宇 網(wǎng) 絡(luò) 公 司 系 統(tǒng) 集 成 部 設(shè) 計 了 一 套專 門 為 客 戶 量 身 打 造 的 售 后 服 務(wù) 和 技 術(shù) 支 持 。（4） 、使用的培訓(xùn)設(shè)施在現(xiàn)場培訓(xùn)時培訓(xùn)設(shè)備，包括各子系統(tǒng)的設(shè)備實物、資料圖片、投影儀等。培訓(xùn)計劃及內(nèi)容我公司將根據(jù)合同清單提供詳細(xì)的產(chǎn)品說明書，系統(tǒng)使用說明書和系統(tǒng)維護(hù)說明書。該培訓(xùn)將教會學(xué)員在日常和緊急情況下如何操作系統(tǒng)。設(shè)計施工單位將檢測委托書送檢測機構(gòu)，并附以下資料：? 系統(tǒng)試運行報告? 工程竣工報告? 工程初驗報告? 系統(tǒng)原理框圖、平面布防圖、器材設(shè)備清單 完美 WORD 格式 整理分享 3） 驗收資料在正式驗收前，設(shè)計施工單位應(yīng)向驗收委員會(驗收小組)提交下列驗收圖紙資料(全套數(shù)量應(yīng)滿足驗收機構(gòu)的需要，一般不少于 5 套) （1）工程設(shè)計任務(wù)書（2）工程合同（3）正式設(shè)計方案及圖紙(系統(tǒng)原理框圖、平面布防圖及配置表，中心控制室布置圖、器材設(shè)備清單等) （4）系統(tǒng)試運行報告（5）工程竣工報告（6）工程初驗報告(含隱蔽工程隨工驗收單)（7）系統(tǒng)檢測報告4） 驗收判據(jù)（1）技術(shù)驗收質(zhì)量系統(tǒng)實施結(jié)果同正式設(shè)計方案要求的符合度；系統(tǒng)檢測結(jié)果；現(xiàn)場復(fù)核檢查結(jié)果。（3）技術(shù)培訓(xùn)——在試運行期間設(shè)計施工單位應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并提供有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)操作和日常維護(hù)的說明、方法等技術(shù)資料。（6）檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé) 完美 WORD 格式 整理分享 制。D、初步驗收現(xiàn)場試驗完成并通過試運行后，由學(xué)校對系統(tǒng)進(jìn)行驗收，驗收合格后共同簽發(fā)初步驗收證書。（7）驗收A、安裝驗收每臺設(shè)備和材料，在工地安裝后，省局、我方、安裝單位代表按確認(rèn)的安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝驗收，各方需到場參加和見證。B、采購質(zhì)量政策，質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先，不合格材料和設(shè)備不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步。設(shè)計的評審包括評價更改對已交付產(chǎn)品及其組成部分的影響。供貨商應(yīng)向?qū)W校提供現(xiàn)行、有效、成文的質(zhì)量體系文件。具體步驟如下：（1）由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表。因此，項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準(zhǔn)確、及時和全面，否則，所制定的項目進(jìn)度計劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。具體工程進(jìn)度計劃表（根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工程工期）：工程進(jìn)度控制的具體措施為：1）確定實際進(jìn)度完成情況對項目進(jìn)度的影響；2）將項目變更融入進(jìn)度計劃；3）計算更新后的進(jìn)度計劃；4）控制項目進(jìn)度。必要時將擴(kuò)展或完善原設(shè)計的程序控制功能達(dá)到自控系統(tǒng)功能均能滿足設(shè)計要求，并使網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控達(dá)到能正常連續(xù)運行的目的。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。調(diào)試前進(jìn)一步閱讀有關(guān)產(chǎn)品說明書，依據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，精心組織調(diào)試。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補足必備的施工圖紙。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當(dāng)?shù)亟豁椖拷?jīng)理部當(dāng)?shù)夭少彶⒊袚?dān)質(zhì)量責(zé)任。采購計劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認(rèn)和技術(shù)主管、工程總指揮的審核后方能交付綜合辦公室負(fù)責(zé)。五、施工前期現(xiàn)場勘查根據(jù)項目用戶需求，并根據(jù)系統(tǒng)工程的施工方案設(shè)計依據(jù)及技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目在實施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)及開工的審批與申請，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。16） 接線時電源線、信號線的顏色加以區(qū)分。5） 核對電纜編號無誤；6） 接線前，機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。? 便利 因設(shè)計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應(yīng)充分考慮，使運行和維修便利。6．項目安全員(1) 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)睾蛧覄趧颖Ｗo(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；(2) 作好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；(3) 對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4) 對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；(5) 制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；(6) 向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；(7) 了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護(hù)措施。3．施工員(1) 熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求。 完美 WORD 格式 整理分享 施工組織設(shè)計方案甘肅匯宇網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司二 0 一一年十一月八日 完美 WORD 格式 整理分享 目 錄一、項目管理機構(gòu)配備情況說明表.................................................................................................4 項目管理機構(gòu)配備情況表..........................................................................................................項目經(jīng)理簡歷表.......................................................................................................................6 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表..............................................................................................................7 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料......................................................................................施工組織管理機構(gòu)圖...........................................................................................................8 項目部成員主要職責(zé)...........................................................................................................9二、施工安裝總原則.......................................................................................................................11三、設(shè)備安裝...................................................................................................................................12四、人員配置說明...........................................................................................................................13五、施工前期現(xiàn)場勘查...................................................................................................................13系統(tǒng)圖紙設(shè)計.............................................................................................................................14系統(tǒng)設(shè)備訂貨計劃.....................................................................................................................14施工人員進(jìn)場計劃.....................................................................................................................14系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試計劃.........................................................................................................15工程進(jìn)度計劃表.........................................................................................................................17工程進(jìn)度控制過程.....................................................................................................................17工程質(zhì)量控制.............................................................................................................................20六、工程系統(tǒng)調(diào)試...........................................................................................................................23七、工程驗收........................................................................................................................