【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護(hù)過程中，視其生產(chǎn)情況進(jìn)行追肥，施肥時(shí)，應(yīng)保證肥料的數(shù)量及質(zhì)量，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護(hù)期間，還應(yīng)視需要采用高效低毒無(wú)污染的殺蟲劑，殺菌劑進(jìn)行病蟲害防治。C確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（一）組織機(jī)構(gòu)建立以公司最高管理者為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)定。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。（二）工程質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施⑴ 質(zhì)量管理體系全面執(zhí)行公司建立的ISO9002質(zhì)量管理體系，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。成立本工程質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程職能部門人員組成。管理小組實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)保證工程質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)工作的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制和管理，并設(shè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理——質(zhì)管職能部門——專業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員——生產(chǎn)班組質(zhì)檢員組成的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促與管理。貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”原則，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以保證工程質(zhì)量崗位制的實(shí)施。2 量保證措施① 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格②技術(shù)交底制度實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，由各專業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，由施工班組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在開工前應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確任務(wù)與注意事項(xiàng)。③樣板引路制度灌木及行道樹栽植及選苗等應(yīng)先制作樣板，得到業(yè)主認(rèn)可后才可大面積施工。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按樣板進(jìn)行施工，保證優(yōu)良。④過程三檢制度把好工序檢查驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作，做到上道工序不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。把好隱蔽工程收關(guān)。凡需隱蔽的工程，必須事先經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理等部門及專業(yè)人員檢查驗(yàn)收合格后方可隱蔽。⑤質(zhì)量否決制度實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決進(jìn)行整改返工。⑥建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度。A、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成敗作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格；B、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，使職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，以GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；C、實(shí)施全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再?gòu)墓芾碣M(fèi)抽出10%做為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；D、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織在相關(guān)人員每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，詳細(xì)記錄，不合格者立即停工，并提出黃牌警告。⑦質(zhì)量文件記錄及資料管理制度各專業(yè)工程師要作好施工日志、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等質(zhì)量文件記錄，做好可追溯性控制。資料員要按工程進(jìn)度定期收集、整理工程資料，保證資料清楚、正確、齊全，并及時(shí)歸檔。工程資料主要有：A、技術(shù)管理資料：開工報(bào)告、測(cè)量定位成果復(fù)查記錄、技術(shù)交底、施工日志、苗木栽植記錄、竣工報(bào)告。B、質(zhì)量保證資料：質(zhì)量保證計(jì)劃材料，質(zhì)量保證責(zé)任書。 C、質(zhì)量評(píng)定資料：各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定。⑧施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。⑨成品保護(hù)制度和工程保修工作的管理措施和承諾應(yīng)當(dāng)和重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員和管理人員的同意，并避免破壞和污染。⑩培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目的各類人員按規(guī)定配備，并經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗。（三）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)，放線定位和栽植關(guān)。施工中認(rèn)真執(zhí)行”三檢”(即工前、工中、工后檢查)，嚴(yán)格把好”四關(guān)”(按圖施工關(guān)，工前演示關(guān)，工中監(jiān)察關(guān)，工后復(fù)察關(guān))；苗圃選苗，由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗；起苗做到根系完好，帶好土球，以塑料袋包裝好；運(yùn)輸中不損傷苗干、苗枝、苗根；計(jì)劃安排苗木，設(shè)苗木組織，途中運(yùn)輸專班根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度和氣候條件，有計(jì)劃分批調(diào)運(yùn)苗木，做到當(dāng)挖當(dāng)運(yùn)當(dāng)栽，確保苗木新鮮成活率高，恢復(fù)生長(zhǎng)快；運(yùn)到工地苗木做好臨時(shí)保護(hù)，分類堆放，作好假植，復(fù)蓋，噴水；栽植分班分組分區(qū)，區(qū)、班、組、人對(duì)口，依工種分專業(yè)專班，如：放線打點(diǎn)組、工地送苗組、模紋栽植組、澆水組等，認(rèn)真操作，堅(jiān)持規(guī)格質(zhì)量，好中求快。按圖紙現(xiàn)場(chǎng)放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整，深淺一致，疏密均勻，枝葉銜接無(wú)空當(dāng)，栽實(shí)踩緊，澆足定根水，邊栽邊管，定時(shí)噴水，做好防寒防凍措施。D?；钶o助措施 1. 去掉嫩梢葉和病蟲枝葉及損傷嚴(yán)重的枝、根；d. 栽植時(shí)先用混有NPK復(fù)合肥的泥漿蘸根；e. %磷酸二氫鉀肥液每周一次；E雨季施工措施綠化工程施工受雨季影響最大，在雨季施工中容易發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故，為避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，在施工時(shí)：要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，大雨來(lái)臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防準(zhǔn)備；每次雨后應(yīng)及時(shí)檢查工地情況，并做好紀(jì)錄，及時(shí)恢復(fù)大雨造成的損失；場(chǎng)地四周應(yīng)安排水坡度設(shè)置排水明溝和集水井，用水泵及時(shí)抽出積水，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干燥；（1）雨季要經(jīng)常檢查材料倉(cāng)庫(kù)，防止?jié)B漏，處于低洼地帶的庫(kù)房要將地面加高，四周設(shè)排水溝。（2）容易受潮的物品和器材，必須存放在屋內(nèi)干燥、可靠的地方。（3）露天使用的電器設(shè)備要有可靠的防漏電措施。F冬季施工措施綠化工程施工受冬季影響較大，在冬季施工中容易發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故，為避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，在施工時(shí)：要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，寒流來(lái)臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防準(zhǔn)備；每次降溫后應(yīng)及時(shí)檢查工地情況，并做好紀(jì)錄，及時(shí)恢復(fù)因降溫造成的損失；鏟除地面的結(jié)冰，防止車輛和工作人員的事故。栽植苗木時(shí)要做防寒措施。如栽植喬木時(shí)纏草繩后，要在草繩外面纏繞透明塑料薄膜，增強(qiáng)苗木的抗寒能力。大雪過后及時(shí)的敲打常綠苗木的上的積雪，防止因積雪對(duì)苗木的凍害。G防止質(zhì)量通病的措施A綠化部分園林綠化工程質(zhì)量通病主要有：回填土質(zhì)量差，地形平整不舒暢，苗木長(zhǎng)勢(shì)差，缺少水分，肥料，管理不及時(shí)。防止的措施有：（1）嚴(yán)格把握回填土質(zhì)量和深度，選擇增施基肥，注意追肥。（2）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗，按規(guī)程要求帶土球，裸根苗保持完整的側(cè)根根系。（3）苗木成活率問題，苗木管護(hù)問題，克服這兩個(gè)質(zhì)量通病，分析造成質(zhì)量問題的原因，針對(duì)這些原因，制定相應(yīng)的解決方法。苗木成活率的影響因素很多，克服成活率不能達(dá)到100%，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗；（2）帶合適土球，裸根苗木保證側(cè)根和須根的完整；（3）運(yùn)輸過程中養(yǎng)活水分散失；（4）縮短起達(dá)到栽植時(shí)間；（5）提高栽植質(zhì)量，包括土壤質(zhì)量；（6）選擇合適的栽植時(shí)機(jī)；（7）提高養(yǎng)護(hù)管理水平；（8）及時(shí)更換損壞苗木；（9）推廣應(yīng)用新技術(shù)新方法；解決管護(hù)質(zhì)量的問題應(yīng)從以下幾方面入手：（1）確保管護(hù)資金，工程報(bào)價(jià)中已包含管護(hù)費(fèi)用，要確保這項(xiàng)費(fèi)用用于管養(yǎng)；（2）健全養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；（3）提高管護(hù)人員的技術(shù)和技能；（4）做好綠化項(xiàng)目沿線群眾的宣傳工作和教育工作；（5）加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)作；成立消除質(zhì)量通病的機(jī)構(gòu)在質(zhì)檢部抽出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成“消除質(zhì)量通病”小組，就以上質(zhì)量通病的原因，進(jìn)行逐項(xiàng)降低返工率、降低成本的目的。小組成員要分工明確，責(zé)任分明，要求每天都進(jìn)行工作記錄。第九章安全文明目標(biāo)及保證措施B現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)及承諾文明施工管理的目標(biāo)：合格。對(duì)文明目標(biāo)的承諾：未達(dá)到目標(biāo)，我公司愿承擔(dān)工程合同價(jià)1%的處罰。（一）文明施工管理制度①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理體系（見圖92《文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》），全面負(fù)責(zé)文明施工的現(xiàn)管理，定期不定期組織文明施工大檢查，對(duì)不符合文明施工的地方限期進(jìn)行整改。②實(shí)際區(qū)域管理制度，劃分